okr目标管理法是什么?
OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果两个部分。
目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。
关键结果「Key Results」,是实现目标的关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。
OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具,起到一个承上启下的作用,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化,指导任务、项目的制定和执行。
通过OKR,可以理解愿景,分解战略,主动寻找实现路径,相互对齐,把个体合到一起,形成清晰的目标管理网络,驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具,也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。
OKR的起源与发展现状:
起源:1954年,彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《管理的实践》中首次提出“目标管理(MBO)”。
创建:安迪·格鲁夫(Andy Grove)在MBO的基础上创建了iMBO(OKR的雏形)并在英特尔推行。
成功:约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔, 正式提出OKR的概念,后将OKR引入谷歌并在谷歌将OKR发扬光大。
1999年,OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、LinkedIn等企业也得到了广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,众多国内互联网企业都逐渐开始使用和推广OKR。
OKR(Objective and Key Results,目标与关键结果) 是关于目标管理的一种最佳实践,是企业实践的管理理念与经验的总结。
它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”,以及1971年,安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法(英特尔公司的目标管理系统,后更名为OKR),并伴随着Google创业发展史,被发扬光大,为世界所知。
OKR属于绩效管理前段:价值创造
KPI属于绩效管理后段:价值评估
OKR格式上由两部分组成:
目标O(想要什么?)
关键结果KR(如何实现?如何衡量是否完成?)
以OKR布道者约翰·杜尔在英特尔任职工程师的第一个OKR为例:
以OKR布道者约翰·杜尔在英特尔任职工程师的第一个OKR为例:
目标和关键结果,不是随意的结合,而是具有严谨逻辑关系的构成,简单来说,O与KR是逻辑因果关系,因为KR所以O,所有KR的达成,要能支撑O的达成,否则,这个OKR就不合格。
在约翰·杜尔的OKR中,“编写程序、开发样本、编制材料、客户验证”是完成“展示8080处理器的卓越性能”的关键措施,其中“5个、1个、3位”是关键措施的度量。目标与关键结果之间的关系,就像蓝图与计划之间的关系。
在第一本系统性介绍OKR落地的《OKR:源于英特尔与谷歌的目标管理利器》一书中,OKR是这样定义的:
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
在我们实施一项管理变革前,最重要的莫过于对其进行多维且深入的认知。
为了帮助大家真正深入理解OKR,我们不妨将这句话进行分解:
一、严密的思考框架
1、 设定目标之前,理性思考,先想清楚为什么要做这件事,它的价值和意义何在。
2、 设定目标之后,进一步思考保证目标实现的关键结果,它们是判断目标是否实现的具体衡量标准。这一步看似简单,实则非常有挑战性,O与KR之间简单来说是因果关系,但透露着复杂的业务逻辑与管理规律,这特别考验设定者的工作能力。
3、你的OKR在设定完成之后,并不意味着你在执行过程中不需要再进行思考。OKR的最佳执行场景是对未知领域的探索,你很难知道未来到底是什么样子的。很有可能在真正执行时,发现最初的OKR并不严谨。OKR真正有挑战的是,你在检查OKR的结果时,如何透过衡量标准的数字本身,深度思考它们对你而言意味着什么,你需要持续思考,来帮助你找到未来的突破口。这也是为什么OKR对创新型业务更有价值。
二、持续的纪律要求
OKR是公开透明的,所以它代表了时间与精力上的承诺,要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内,主动保持对目标的注意力,严谨而规范地执行。
三、确保员工紧密协作
1、 OKR要求,在制定目标时,将自上而下与自下而上两种方式结合。OKR尤其倡导的自下而上,充分赋予员工自主权与决策权,如果员工能积极地参与目标制定,他们也会更加认同目标的价值,也更加理解目标与关键结果的内涵,满足个体自我实现的需求,激发员工的工作热情,这是员工紧密协作的基础。
2、 其次,OKR要求大家在制定目标时,要上下对齐+水平对齐,任何重要的项目都不可能是一个人单独完成的。同时,通过OKR公开透明的特性,让大家都能看到各部门、岗位等相关方的相互依赖关系,明确自己的价值定位、实现员工的紧密协作。从而打破筒仓效应,最大程度整合组织资源。
四、聚焦
无论是目标O,还是关键结果KR,都强调聚焦。
聚焦目标O,是要求组织集中资源和精力,做出战略性选择、取舍。
聚焦关键结果KR,促使员工审慎地思考O与KR的逻辑关系,避免将OKR变成日常工作待办清单。
五、做出可衡量的贡献
用定性的词语来描述自己的贡献,很多时候反映了管理者与员工对业务理解的肤浅。OKR的关键结果强调定量,就是为了迫使大家进行理性和深入的思考,因为贡献必须是可以衡量量化的。
六、促进组织成长
一方面,OKR所追求的贡献必须符合组织发展的方向,要与组织的战略相匹配。
另一方面,OKR要最组织核心竞争力的构建产生促进作用。
通过对OKR的定义进行解读后,我们可以得出如下结论:
OKR体现了科学的管理理念,提倡释放人性的价值,从监督走向激活。
OKR是高阶的企业目标管理方法论,强调聚焦思维,确保重点;要求注重逻辑,严谨思考;倡导公开透明,真诚合作。
因此,OKR被誉为当今的“最佳管理实践”。如果你能理解上面六个维度,你就知道什么是OKR了。
okr工作法是什么意思?
OKR工作法是一种高效的工作管理模式,其中O代表目标(Objective),KR代表关键结果(Key Results)。目标是指你希望实现的方向或愿景,而关键结果则是用来衡量达成目标的具体指标。OKR起源于英特尔,并被谷歌、领英、Zynga等知名公司采用,以实现持续的增长和成功。OKR工作法是一种旨在明确重要目标,设计实现...
OKR管理产品分析
OKR(Objectives and Key Results)目标与关键结果管理法,起源于英特尔,后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事情上。 OKR 中的 O 即「Objectives」目标,是组织希望在近期实现的、有激励性的目标,也通常是其长期使命与愿景的...
绩效管理要怎么做才会有效?
常见的绩效管理方法有BSC(平衡计分卡)、MBO(目标管理)、KPI(关键业绩指标)、OKR(目标与关键成果法)。首先,企业需要先选择一个适合自己的绩效管理方法。目前越来越多的企业选择OKR进行绩效管理,那么,什么是OKR呢?一、什么是OKROKR是一套系统的目标管理方法,英文全称Objective and Key Results。
什么是OKR法则?
什么是OKR法则?OKR法则,即目标和关键成果法,是一套用于定义和追踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它起源于1999年的英特尔公司,现已成为广泛应用于企业和个人目标管理中的有效策略。简单来说,OKR法则要求整个公司、团队和个人都设定明确的目标(Objectives)以及衡量这些目标完成情况的关键结果(Key ...
okr工作法是什么意思?
okr工作法是一套工作方法,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。OKR是一种理性识别...
okr是什么意思
OKR是Objectives and Key Results的简称,即目标与关键结果。它是一种目标管理工具,广泛应用于企业管理和团队工作中,旨在帮助组织和个人明确目标,并追踪关键结果的达成情况。详细解释 1. OKR的基本概念:OKR是一种目标设定和追踪的方法。其中,“O”代表目标,这是你想要达到的结果或实现的愿景;“KR”...
okr目标管理法是什么?
OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」,是实现目标的关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决...
okr考核三大指标是什么?
okr考核三大指标是可量化,有挑战性,公开透明。O是Objectives,KR是KeyResults,OKR就是ObjectivesandKeyResults,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,被谷歌成功使用,现在逐渐也被很多国内的公司采用。okr含义概况 OKR的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的...
执行OKR应注意事项?
我们在执行OKR时,要避免这4个问题:用OKR来考核绩效 OKR是目标管理法,不是绩效管理方法,不能用作评估绩效和计算薪酬。使用OKR的团队应该挑战不可能,尝试新事物,如果OKR一旦和工资挂钩,大家不会跳出舒适区。设置太多的目标和关键结果 人的精力是有限的,不可能追求很多目标,太多的目标会分散你对优先...
每日一书——《OKR工作法》
【阅读目的】:1、如何把OKR进行落地 2、与现公司OKR体系对比,有什么优化的地方 3、通过OKR工作法制定个人成长计划 【阅读感受】:1、目标管理法的2个基本原则:第一,不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果;第二用关键结果衡量工作绩效。第一个说如何调动团队的积极...
谯庙亚斯: OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法,是企业进行目标管理的一种方式方法.它的主要流程是这样的一个循环.1、明确项目目标.2、对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施.3、共同努力达成目标.4、根据项目进展进行评估.日事清的计划、日程安排、执行管理、总结等功能很适合OKR管理流程,能很大程度满足进行目标管理和考核的需求.
正蓝旗18797626802: OKR目标管理的核心? - ?
谯庙亚斯: OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估.OKR目标管理的核心有以下几个要点: 一是员工和经理共同制定目标,员工对结果负责; 二是员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理人提供必要的资源; 三是经理人在过程中提供辅导...
正蓝旗18797626802: 孟洪涛老师的OKR是什么意思? - ?
谯庙亚斯: 一、OKR定义. OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔...
正蓝旗18797626802: 如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 1.okr是什么 2.okr有什么用 - ?
谯庙亚斯: 设定目标是非常重要的,以及能做到何种程度,O = Objective 可以理解为目标OKR体系的全称是Objectives Key Results,即目标与关键成果.OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统.所谓OKR,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说.浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”,KR =Key Results 可以理解为关键结果,因为这决定了如何去做
正蓝旗18797626802: 对于小型企业怎么向员工普及OKR,以及OKR能帮助我们做什么? - ?
谯庙亚斯: 合易认为简单的培训很有必要,首先要帮助大家理解什么是OKROKR是一套激活个体的管理工具.它鼓励你创建日常想都不敢想的目标及关键结果.这个过程中,无论是公司、还是个人都会有所突破,过程也比较有意思,常常会有意外收获....
正蓝旗18797626802: 如何提升工作绩效 - ?
谯庙亚斯: 1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”.PREP模式说的是先说结论、观点(P),再说支持结论的理由、依据(R),接着说能够支持结论的具体案例(E),再重申一下结论(P).我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样...
正蓝旗18797626802: kpi?okr?哪个更适合考核指标 - ?
谯庙亚斯: 哪些公司、部门适合OKR: 1. 主要是互联网公司和高科技公司. 乔布斯曾说:1个好的工程师能抵1000个一般的工程师.好的工程师,他们的工作结果常常不能预料,但他们的内在动力对工作结果影响很大.而用工时间、专利数量作为KPI的绩...
正蓝旗18797626802: 员工绩效考核的方法有哪些 - ?
谯庙亚斯: 概念:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员...
正蓝旗18797626802: 除了okrs还有什么绩效考核的工具 - ?
谯庙亚斯: 绩效考核的方法有20多种,不过一般用的比较多的工具有以下几种: 1、目标管理(MBO):以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个...