简述目标管理法
如何加强目标管理考核?
一、目标管理法的理论基础 \\x0d\\x0a 1、动机激发理论 \\x0d\\x0a 这个理论说明,当人产生某种需要未得到满足时,会产生某种不安和紧张的心理状态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心理状态就转化为动机,推动人们从事某种活动,向目标迈进。当达到目标时,需要得到满足,这时又会产生新的需要,使人们不断地向新...
现代管理体系中的目标管理具体是什么
目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理...
01 华为 目标管理法
从目标确定、沟通、控制、规划、实施、检查、评价七个方面来系 统阐述华为的目标管理法则。第1章明确目标 002组织的意志和行为要体现成果导向 008组织整体目标要回归理性,回到主航道 013围绕组织目标设定部门或项目目标 018利用“ SMART法”将目标明确化 025构建导向关键措施的目标分解图 028各级目标自下而...
关于目标管理缺点的下列表述哪个不正确
关于目标管理缺点的下列表述哪个不正确：A.目标管理法倾向于聚焦短期目标 B.目标管理法不够公平 C.目标管理法可能增加企业的管理成本 D.目标有时可能难以制定 正确答案选择B选项。本题考查目标管理法的缺点。目标管理法也不是十全十美的，仍然存在以下不足：(1)目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核...
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
2、关键绩效指标法(KPI),是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式,关键绩效指标法的优缺点: 优点:较目标管理法,KPI更加标准化;在制定绩效指标时,遵循目标分解的原则,由上至下;在制定绩效目标时,更趋向于标准值及标杆值,目标感更强。 缺点:相对于平衡计分卡,系统性不足; 3、平衡计分...
德鲁克:目标管理
各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标。进度统一原则 目标管理要点：总体目标要层层分解最终到达个人；个人分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；只有分解到个人，才能高效的完成总体目标。目标分解 目标分解方法 采用逐级承接分解法（DOAM法)...
请教一下目标管理的知识,越详细越好
(1)组织目标、各级管理目标、个人目标密切结合,形成目标连锁以利于实现总体目标。 (2)组织中的上级和下级管理人员一起制定共同目标,实现目标管理主要采取职工自主管理、自我控制的方法,以利于发挥职工的主动性、创造性。 (3)根据预期目标规定个人的主要职责范围、应达到的成果,并作为评定、考核个人贡献的标准,以利于...
常见的10种绩效考核方法
(3)要素评定法。也称功能测评法或侧评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。(4)工作记录法。一般用于对生产工人操作性工作的考核。(5)目标管理法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得•德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
公司绩效改革的方法和途径是什么
【绩效改革方法和途径】1、目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准为中心的绩效测评期间，每一进步的取得和目标的实现是可以测量和监控的...
请比较四种绩效评价方法(比较法、量表法、目标管理法、描述法)之间的区...
（四）加权量表法：是行为量表法的另一种表现形式。优点：打分容易，核算简单，便于反馈。缺点：适用范围较小。（三）结果导向型评价方法：（1）目标管理法：由员工与主管共同协商制定个人目标，个人目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与他们尽可能一致；该方法用于可观察、可测量的工作结果...
谷城县西比回答： 使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法.目标管理的主要内容是:(1)要有目标.其中,首要关键是设定战略性的整体总目标.一个组织总目标的确定是目标管理的起点.此后,...
沃侄18039191908问： 目标管理的名词解释? - ？
谷城县西比回答：[答案] 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而...
沃侄18039191908问： 目标管理法的本质是什么 - ？
谷城县西比回答：[答案] 2.目标管理的本质特点(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标.(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自...
沃侄18039191908问： 目标管理法的本质是什么 - ？
谷城县西比回答： 2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
沃侄18039191908问： 简述实施目标管理法需要遵循的基本要求 - ？
谷城县西比回答：[答案] 1) 战略目标设定 2) 组织规划目标 3) 实施控制 2 绩效标准法 绩效标准法与目标管理法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量指标,通常适用于非管理岗位员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间、空间、数量、质量的约束限制...
沃侄18039191908问： 《班级管理》中目标管理法的定义 - ？
谷城县西比回答： 目标管理法:在班队建设中,科学地确立集体奋斗目标和个人奋斗目标,以经过努力可以实现的目标推动班集体建设的方法.
沃侄18039191908问： 目标管理的基本原理 - ？
谷城县西比回答： 目标管理的基本内容是:①将整体目标分解为具体单位和个人的目标,形成目标体系.②建立分权组织体制,上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力 ,使下级充分运用权力谋求目标的完成.③制订实现目标的具体计划、方...
沃侄18039191908问： 目标管理法有何特点?其局限性和不足的地方在哪里? - ？
谷城县西比回答： 1,目标管理是参与管理的一种形式,2,强调自我控制,3,促使权利下放,有助于解决集权与分权的矛盾,4,注重成果第1,通过目标评价体系的制定,对员工评价更加客观,公正. 目标管理的局限性:1,目标难以确定,2,目标一般是短期的,3,不灵活.
沃侄18039191908问： 简答:目标管理的步骤 - ？
谷城县西比回答： 目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法.其基本思路就是根据企业战略制定总体目标,然后逐步将目标分解到每一部门和职位,通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标.实施目标管理法包括以下五个步骤: 第一:设定目标 第二:...
