当上部长你会怎么管理
如果我是学生会部长的话我应该怎么做?
学生会工作人员要牢记服务同学宗旨。学生会是全体同学的学生会，各学生会的章程里都有“凡在校学生都是学生会会员”等类似规定。学生会工作人员，本质上是从会员中通过一定程序推举出来、为大家做好日常服务的普通一员。学生会工作人员没有居高临下的管理权，也不应有高人一等的优越感。
部长怎样处理与部员的关系
多和下属开小灶，多在一起喝酒!不要以高势态去面对他们。但自己的人格魅力一定要体现出来，毕竟你是当上了部长，论能力应该也不会错的，所以要尽量都展现出来，让他们心服口服的。做事一定要有自己的风格出来，就是前面讲的人格魅力啦，原则性的东西一定要保持做。相信你能做好的 参考资料：鸣鸣论 ...
在一个纪检部,做为部长应该怎样管理
一、主持纪检部的全面工作。二、严把我院的早操签到、检查、监督工作，从严从紧维护良好的早操纪律。三、加强和校早操部的沟通交流，争取我院早操的良好成绩。四、做好课堂考勤工作，加强同学们上课的自觉性和纪律性意识。五、负责我院重大会议、活动的秩序维持工作。六、每两周向学生会办公室出具一份...
假如你是一位部长,如何带领一个销售团队??
做好区域和经销商开发的计划性和控制，是部长的重要职责，任何时候在这项职责上不要听之任之，不作为。4.按照每月各项工作要求，组织分解并督促落实。月度工作要求，主要以公司命令形式下达。在下达之前，做好部长的沟通。在任务明确的方式下，让部长充分发挥组织管理职责。由于各时期的业务工作有所侧重，...
我现在当上了学生会的文体部部长我该怎么样干好我的本职工作呢?_百度...
耗不耗时间就看你的工作能力了，做部长最重要的是会管理人，不需要事必躬亲但是要安排好人做。。。可能你们做起来会有不懂经验不足的地方，这就要你们的时间分配好，要预留下可能会延误的时间，比如下雨赛事顺延啊，演员生病临时安排别的节目上啊，风险管理很重要了，不要到时候这里不足那里不够的。。
作为大学学生会一个部门的部长,该如何做!!!
第五，也是最重要的一点就是，构建管理学院院会和班级的和谐合作，构筑双赢模式。学生会工作与班级工作有本质的一致性，区别在于学生会能从更大范围与规模上集中学院的人力和财力开展班级组织不了的活动，是更多学生干部的集合。学生会的工作绝非空中楼阁，不切实际，学生会的目标始终是服务于学院广大同学，...
我是一个大学学生会部长,想请教你一些管理部门的诀窍
坏心情是失眠时折磨出来的，其实现实并没有你想的那样糟糕，生命有高峰也有低谷，根本没有一帆风顺的人生,***怎么样,三起三落,最后还不是凡事他说了算。所谓的缘分无非只有善恶两种，珍惜善的，也不要绝对排斥恶的，相信擦肩而过也是缘吧，全世界近60亿人口，碰上谁也不容易,所以遇到恶缘,也要试...
当上学生会生活部部长后该怎么做??
在各项活动中身先士卒，把同学们积极性调动好、发挥好、保护好，让我们的校园生活多姿多彩。全力反映同学们的呼声，维护同学们的正当权益，把本届学生会生活部建设成有所作为、名副其实的学生之家！进一步提高自身素质，时时从严要求自己，力争让生活部长的职务与个人的思想品格同时到位。
如果你是人力资源部部长,你如何管理人才? 谢谢了!
程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。 2．创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力...
我是个大学社团部部长,我要怎么样才能管理好这个部门?
有什么事跟同学一起讨论。要是其他人之间有什么冲突，尽量地去调解。作为团长，当然平时要多学多干了，经常组织一下活动，让大家都亲密一点，工作起来也就方便了。其实我一直认识，性格很直率的人是不适合当干部的，只有有点心眼，比较八面玲珑的才识和。具体为什么，你应该知道吧 ...
多伦县阿美回答： 问题一:当上组长后你会怎么做? 以身作则,公正 公平 合理 地分配工作.问题二:如果你当了部长(学生会),你会怎么工作? 我做了三年的学生会工作,大一跑去当团支书,办公室干事,大三做到了部长,我觉得做学生会工作真的可以锻...
柞辉13266248815问： 在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? - ？
多伦县阿美回答： 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
柞辉13266248815问： 假如我是组织部部长,我应该怎样管理这个部门 - ？
多伦县阿美回答： 组织部长是书记的一条肩膀,对上要服从,对下要宽容,做为一名组织部长最起码要有广阔的胸襟.那是特殊的位置,修养要高
柞辉13266248815问： 假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? - ？
多伦县阿美回答： 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
柞辉13266248815问： 假如你是一个部长,你会怎样带你的部门呢???？
多伦县阿美回答： 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
柞辉13266248815问： 作为学校学生会一个部门的部长,我该怎么管理他们?如果我说的他们不听呢? - ？
多伦县阿美回答： 你应该在做事情的时候与他们商量,人多力量大,而且大家的年龄都相近,相信讨论回更好,这样就会减少你的压力
柞辉13266248815问： 如果你是社团部长,你应该怎么管理?？
多伦县阿美回答： 设计一套管理方案 请采纳.谢谢(注意、采纳后答案自然会出现)
柞辉13266248815问： 做为一个部长要怎样去关心你的员工和管理?？
多伦县阿美回答： 从事管理工作确实很累,作为部长干好这项工作,更不容易,以下方法供你参考; 一、首先你自己要有一个良好的心态,热爱你的岗位工作;身教重于言教,给下属一个良好的表率形象;要求下属做到的自己一定要做到. 二、让下属有发展空...
柞辉13266248815问： 在酒店里如果你做一名部长要如何去管下属 - ？
多伦县阿美回答： 从本人20余年的酒店管理经历来讲,言简意赅地提供以下内容供您以及有相同需求的大家参考: 1、拿过硬的专业技能说话,要做就做一个专业领域的领头人: 首先,要对下辖员工应知应会的内容熟知并且能够从理论以及实操方面起表率作用以...
柞辉13266248815问： 作为一名部长如何管理团队 - ？
多伦县阿美回答： 谁让你“作为一名部长的”?开个小卖部也可自任部长,外交部长,财政部长,国防部长也是作为了部长.
