部长怎样处理与部员的关系
多和下属开小灶，多在一起喝酒!不要以高势态去面对他们。
但自己的人格魅力一定要体现出来，毕竟你是当上了部长，论能力应该也不会错的，所以要尽量都展现出来，让他们心服口服的。做事一定要有自己的风格出来，就是前面讲的人格魅力啦，原则性的东西一定要保持做。相信你能做好的
要拿出改革的决心。要有新的东西出来才能激发部委的干劲。还要能放权，让大家都参与到部门的建设中去。建设部门文化也很重要，不过你们已经散了，再想聚起来，有点难度。加油吧！
多和下属开小灶，多在一起喝酒!不要以高势态去面对他们。但自己的人格魅力一定要体现出来，毕竟你是当上了部长，论能力应该也不会错的，所以要尽量都展现出来，让他们心服口服的。做事一定要有自己的风格出来，就是前面讲的人格魅力啦，原则性的东西一定要保持做。相信你能做好的
尽可能不要和部员经常在一起,和部员处得太熟的话以后的命令在执行时也会大打折扣。
可以阶段性的找机会与部员在一起聚一聚，比如说刚上任，或是项目结束等等，听听部员的心声。这样部员有什么事情都愿意跟你谈，你也可以借机说一下整个部门的发展，为以后政令的执行打基础。
总之，你的任务是协助上级完成部门的任务，同时给下属谋福利。你既然能做得这个位置上，相信你也深谙其中的道理吧！
老兄,不知道你是出与疏忽还是出于对这些人们关系的肯定,你连个悬赏分都没有啊.你怎么和下属沟通.
据本人当部长的经验来看,和下属交流是要有一定的感觉的,就是让他们感觉到你不是个小气的人,做人大方这一点懂吧?但不等于铺张浪费,不等于拿钱砸人家,因为那不是真正的关系.
你既然是个部长,应该懂得一些人力资源管理吧,如何和下属沟通,如果不知道的话,建议你先看一下有关的书籍或资料.
充分了解下属的性格,脾气,甚至家庭背景等等,就是说了解下属一定要充分,试想你都知道你的下属心理怎么想的,下一步想干什么,你说和他们沟通是不是简单点呢??
1.天底下只有一个方法,使任何一个人去做任何一件事情,只有一个方法,那是人愿意去做那一件事情人类天性至深的本质就是渴求为人所重视。
2.多聊，多问，诚信，信任．
不要板着脸，要多笑笑
当然了，员工做错事时，你也要和蔼可亲的说，切莫大吼，有失你的形象哦，记得面带笑容哦！
学生会的部门,假如我是部长,部员被欺负了我该怎么办?
如果是学生会的部门的部长，如果成员被欺负了的话，我会找很多的组员过来，尽可能的帮助他做很多的事情
如果有一天你当了协会部长,你的部员没有听你的要求,你怎么处理?
这是你的领导问题，你要指派任务的时候有没有询问过队员。能不能完成？所以你自己要做检讨。你不是皇帝，命令别人就要执行。懂吗
▁▂▃▄学生会宣传部新部长上任,如何处理部长和干事之间的关系(同个年...
最后，如果有人要退出的话，部长最好私下里找他谈谈，告诉他，他对团队有多么重要，还有，在学生会的经历与证书对他的未来有多大好处。至于请吃饭什么的。。。我是没试过，不知道会不会适得其反，影响你在部员心中的形象。。。就说这么多吧，更多的还是要靠你随机应变，你既然都能选上部长了，就...
不小心当上部长了,怕自己没有能力,怎样才能处理各项问题啊,好害怕_百 ...
我也不小心当上过，没想过能力问题，你绝对要相信船到桥头自然直。呃，狂妄一点想，“我是部长，只要不违背学校布置的任务，我想怎样就怎样”。跟部员关系要处好，但要有威信不能让他们骑你头上来了。所有思想，决策，做法一定跟老师的想法走就没错。加油 ...
身为学生会部长怎样将自己的思想灌入部员的脑中
放手让他们自己去做，如果他们错了，你可以纠正他们的，其实只要他们做的对，又何必一定要用哪种方法呢。部长只是起个引导作用，那个部长还不是从干事上来的，都重复着上一届和上上届的工作，只看有没有更新而已！
当上部长,经历过多少无奈与绝望
是个比赛，大家都想拿到好的名字，想象总是美好的，但有时候事与愿违。“港霸，这次比赛我们能不能弃权，部门50人，练歌的时候就来了10个人。”“港霸，部员们怎么回事，发消息也不回，开会也不来，一言不合就搞失踪。”“港霸，我管不了他们了，一个个都是我的大哥大姐。”“港霸，最近怎么...
学生会部长会体会到哪些部员不能体会的事?
学生会部长直接从老师手中领取工作任务，并向老师汇报工作，这个是部员不能体会的。这个过程中部长需要站在学生的角度，从学生的利益出发，与老师沟通，同时还要考虑老师的感受，尤其是老师的想法与学生的想法有较大冲突的时候，部长就要学会从中调解，这个过程的难度和感受是不能感同身受的。学生会部长...
学生会部长发现部员带手机该怎么处理?
大学生有手机很正常啊，部长提醒一下就好了，部员也不会反驳，他是下级而且有错在先，还是不要训斥什么的，毕竟都是差不多大的人。
学生会学习部部长职责
5、做好每项活动的总体规划，准备好策划书，力求使每项活动都具有较高的先进性，达到预期的效果和影响。副部长职责：1、协助部长完成学期总体活动的规划。2、加强自身的素质修养，提高自身的文化层次，起到模范带头作用。注意培养全体成员的团体意识，发扬团队精神。3、经常与部员进行交流，了解每位干事的...
求一篇假如我是宣传部部长,该如何处理部下与部下发生的矛盾
既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是班干部，我就要成为一名出色的领航员！流星的光辉来自天体的摩擦，珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪，而一个班级的优秀来自班干部的领导和全体同学的共同努力。最后我只想说一句话，那就是：给我一次机会，我将还您一个...
向虽复方： 以德服人O:-)展开你的笑容积极主动带动部员参加各类活动,提高本部门的知名度,展现你的才华.部员自然向你靠拢
元宝区18028317439： 作为一名部长怎样对待自己的部员 - ？
向虽复方： 以身作则,关心部下,注意培养培养员工.
元宝区18028317439： 怎样处理上司于下属的关系?？
向虽复方： 我觉得你因为正确的考虑下,在上司与下属之什么样才是和谐.我认为公私分明即可, 你的下属不可能和你作朋友,比方说你和他们打成一片最后的底线就是包庇他们的某些不良行为.而结果… 其实我想说的是,如果你部门的工作质量已经是处在一个良好的状态,你的这个问题是不需要考虑了,如果有个别人不理解,那也是属正常情况,“没有一个人可以做到是完美” 朋友你现在苦烦的是关系紧张下属不配合吗? 如果因上司于下属的关系不和谐且使工作不能正常展开,那它一定是个问题,因从速解决.朋友你的现状这样吗?
元宝区18028317439： ▁▂▃▄学生会宣传部新部长上任,如何处理部长和干事之间的关系(同个年级段) - ？
向虽复方： 我也是我们学校的宣传部部长,不过我是高中的,不知道你是高中还是大学的,我就说说我的想法吧,希望对你有用:-D我觉得一个部门要配合好,部长的领率作用是很重要的,既然是同年级段,那么平时除了部门例会和全学生会大会时,彼此...
元宝区18028317439： 作为餐厅楼面部长,应该怎样和员工关系处理好? - ？
向虽复方： 很简单的啦 1 以诚待人 2 别把他们当苦力,是兄弟 3一定要奖罚分明 4 工资要一点点加 只能多一点点 不过一点点都不能少或者不给
元宝区18028317439： 求教各位大哥大姐!!我是系学生会的新任部长,怎么召开见面会?如何处理好于干事的关系? - ？
向虽复方： 主要就是不要端架子,不要颐指气使的,另外都是同学,抬头不见低头见的,不要有什么冲突
元宝区18028317439： 如何当好一个部长？
向虽复方： 部长算是一个“中干”吧,上有领导,下有自己的部员,所以首先你要学会如何处理这两层的关系. 您是广播部部长,首先你自己要做好,然后对自己的下属要求应该要比较严格,毕竟您的广播是播放给全校的学生听的,所以一些细节的问题相当重要.不过对待下属可要耐心,不能动不动就发脾气,那没人会服你,你一定要把自己的实力展现给他们看,他们才能心服口服. 您的一个部员离开,请在遗憾之余,多多想想自己是不是有哪些地方没做好,如果那个离开的部员始终要离开,不必挽留,虽然你很看好她,但是光有实力却没有热情也没用,请您一定要想开点,做好自己的本分.这是我自己的一些想法,望楼主能参考采纳!
元宝区18028317439： 部长如何管理好部员有礼貌 - ？
向虽复方： 首先您需要制订相应的管理制度明确要求,其次您需要做好模范带头作用,最后需要有检查和考核.
元宝区18028317439： 工程部部长怎么解决部员间的工作分歧 ？
向虽复方： 个人理解:你觉得不好别喷我!工程的部门很多!最重要的是各个部门的协调!配合!配合不到位会很耽误时间!对于工程上 一天的时间你的损失可不是一点半点!一天耽误一个小时!看起来不多 1年下来也可以让你肉疼了 每个单位体系不一样 承包方式也不同 这个还真不好说!其实最中坚的力量不是总工 也不是工程部长 而是下边的技术员!总工帮助解决无法解决的问题!帮助经理解决分部门协调!还有监督工程质量 处理和监理的关系 部长主要管理技术人员 总结工作概况!想要效率好 就分工明确 奖罚到位 调动技术人员的积极性! 至于质量 严格管理施工队!现在施工队老板各个财大气粗 不好管理 设计方案不可能照做 该偷的偷 不该偷的也偷 大概就是这个样子了!d
元宝区18028317439： 如何处理好跟部门里成员的关系呢? - ？
向虽复方： 做为部门的老大,你要学会关心他们,不要把自己说的高高在上,而是要把他们向兄弟一样相处.
