工厂节约成本十条建议
成本控制有哪些措施
1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是...
如何节约企业运营成本?
在这里提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升。因此,企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势。 无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的。“世界船王”包玉...
成本控制的方法都有哪些?
五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动...
企业如何才能降低办公用品的成本
第三条、公司的物品、不要私自使用 在公司内事务用品等，能变为私用的东西很多。例如电话费是其中一部分。交际费的一部分也可占为私用。样品、促销用的商品，带回家使用的案件也有。公私不分,不只增加费用支出,亦是不正当的第一步。首先干部要谨慎以身作则。在节省费用的运动中要严禁这种公私不分的...
水泥工厂如何能减少运营成本?
在建水泥厂设备现代化管理体系的背景下，围绕“质量、效率、成本”核心，引入数字孪生、机器视觉等技术建设高水平智能工厂，打造快速满足市场的柔性智能制造能力，加速企业数字化转型进程。水泥生产线链条长、关键环节多的特性要求执行严密的流程监控。当前水泥厂工作已经逐步从传统低效人为，走向制造单元、车间、...
如何做好成本控制
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一直以来我们都有这么一种误解:一谈到成本控制,大家首先想到的是采购成本的方方面面。采购成本的构成包括交...
老手的建筑工程成本控制手段的经验总结?
1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以取代石灰,也可以节约成本,跟石灰比较,用这个东西的好处就是不会爆灰,推荐选用。2、先打灰饼,如果灰饼过厚,不要急着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆掉重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,二是出于抹灰厚度过厚,容易引起空鼓的考虑。3、该...
如何降低物流运输成本
问题四:如何提高运输物流效率和降低成本 降低运输成本提高生产企业物流效率 一、简化运输系统,减少中间环节 二、选择最佳运输手段 三、选择合理的运输方式 四、开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容积因素,实现运输工具装载的货物重量最大,空间利用最大,提高运输工具实载率的一种运输方式。 五、开展集中运输 六、优...
如何正确控制库存成本
链接：企业物流管理如何进行库存成本控制链接：仓库管理追求卓越的十条建议典型案例－－－成本控制案例：美的——供应链双向挤压 ● 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，...
国营企业成本管理条例
三、 进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；四、 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、吨煤奖、特定原材料节约奖、技术改进和合理化建议奖；五、 按规定比例计算提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育经费；六、 产品包修、包换、...
襄樊市鼻炎回答： 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.
李知19332855880问： 生产车间如何降成本 - ？
襄樊市鼻炎回答： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
李知19332855880问： 如何节约成本,增加产量 - ？
襄樊市鼻炎回答： 一般生产工厂进行技术革新,节约成本,增加产量的方法如下: (一)实行全员成本管理和全过程的成本控制 (二)实行成本否决 (三)提高劳动生产率 (四)节约材科的消耗 (五)控制生产损失的发生 (六)控制制造费用 (七)在降低成...
李知19332855880问： 公司如何节约成本 - ？
襄樊市鼻炎回答： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...
李知19332855880问： 在生产过程中怎样降低成本,提高利润 - ？
襄樊市鼻炎回答： 在生产过程中怎样降低成本,提高利润?各生产制造企业: 95%以上的工厂存在成本费用超标、超耗现象,在同行业竞争愈来愈激烈的今天,节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势. 在生产中,要做好各项基础管理工作,1,控制好产品.原材料消耗定额2.加强产品投人产出成品率,降低废品损失率;3.制定产品定额工时,生产工人按计件工时计算工资,以大步激发工人的生产效率;4.制定车间各项费用的考核指标,实行节约有奖,超支罚款的激励制度等;
李知19332855880问： 如何节约公司成本 - ？
襄樊市鼻炎回答： 是建立一套严格执行并且高效的流程工序.公司所有的事情都按照流程工序来,绝不例外.严格执行并且高效的流程工序恰恰是最能节约成本的,不要学日本人搞些小动作.
李知19332855880问： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
襄樊市鼻炎回答： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
李知19332855880问： 公司节省开支的10项提议 - ？
襄樊市鼻炎回答： ① 节省保险费和通信费 如果到了缴纳定期支付的财产保险费(汽车、火灾)的更新日起,必须同其他公司相比较.如果分析一下手机和固定电话的费用,就能了解到通信公司间是有差异的.保险和通信服务商品经常出现新的商品和缴费制度,...
李知19332855880问： 企业如何降低成本求发展 - ？
襄樊市鼻炎回答： 企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.一、降低成本的意义企业采用...
李知19332855880问： 水泥厂如何降低成本(水泥厂降低成本方面有什么好的建议) ？
襄樊市鼻炎回答： 水泥厂降低成本可以从原材料,设备折旧,人工费用,管理费用,其他费用这几个方面考虑.占用企业的流动资金减少,就可以降低了成本.备件定点比价采购,完全能确保备件质量好,价格也便宜,从而降低了成本.
