先导工资高却留不住人
为什么给了高工资,依然留不住好员工?
是否能学习到知识 对于你说的好员工，他肯定是对于工作有野心，对于自己的发展有一定要求的，所以在一份工作上，在一个公司里，是否能给予她新的知识，让她学习，让她成长，让她变得更有价值，是比给她，金钱更重要。所以你的公司能否在利用泰德价值的机会，还能给她一些学习的机会，也是她选择去留衡...
企业高薪为什么留不住人才?
企业内最重要的资源是人，因而建立以人为本的管理制度，尊重人及其需求，通过情感纽带留人并激励人成为一项重要的工作。然而许多企业往往致力于发展具有优势的专业与技术，以适应讲求高效率、高竞争力的时代，而忽视了企业内管理沟通、情感交流的作用。松下幸之助曾说：“要成为一位成功的企业家，必须去看...
月薪五万挖过来的高管第二天就离职了,为什么公司总留不住优秀人才?
领导用月薪5万的条件挖过来的高管在第2天就离职了，公司总是留不住人才也是有原因的，例如公司的管理制度不是特别好，老板没有人情味儿或者是手底下的员工过于懈怠，没有积极上进的工作精神等等。一个公司要想在社会当中稳步发展的话，还是需要有一个非常厉害的领头羊，而且也需要非常给力的工作人员们...
为什么留不住人?
1. 公司难以留住人才，这可能是由于工作环境不佳、薪酬福利不吸引或者管理方式过于严格等原因造成。2. 若要员工愿意长期留下，除了确保合理的薪酬福利外，还需要营造一个积极向上的工作环境。3. 有些企业员工稳定性高，部分原因是老员工的持续留任。相对地，有些企业的员工流动性大，新员工很快便离职。4...
升职加薪留不住人怎么办?
如果你是跳槽，跳槽去的地方给到的待遇不如在原公司升职加薪的话，也可以选择留下来。可能有的人担心，提了离职再留下了不好啊。别瞎担心了，领导留你，是因为认可你的能力和价值，估计领导也了解过行情，用同样的工资招不来你这样的员工。只需跟领导确认加薪的具体额度和生效时间，以及升职的具体生...
小公司如何留住员工
一、留人的实用办法 (1)给予合理的薪资待遇,并且提供明确的岗位要求; 合理的薪资待遇是留人的关键,如果你的薪资待遇比其他地方低太多,即使你们的公司文化在吸引人,也留不住人,在城市里,活都活不下去了,如何跟你谈论理想和未来。 (2)给予员工培训学习的机会,让员工有提升自己的空间和机会; 给员工升值的空...
公司留不住可能因为哪些原因?
公司留不住人的原因，我觉得是以下几点，第一点：公司福利待遇差，没有晋升机会，往往员工看不到晋升机会。可能会另往他处，因为人都是希望能够通过自己努力，而升官发财的 。第二点：工资太低，通过自己工作，付出与回报不成正比，往往收获不到，自己想要的。的这是最重要的一点，第三点：就是这个...
为什么高薪的国企,却留不住大学生?
孙鹏在一家国企工作3年了，工资待遇的确不错，但是工作的氛围一直让他非常压抑。他的领导是公司的老资格，但其实对他们部门的并不擅长，每次做的决定都让下面的人很难执行，即使孙鹏做出的方案合情合理，领导还是要做一些无意义的修改，以此来显示他的重要性，孙鹏为此十分痛苦，感觉自己的业务能力一天天...
电子厂为什么留不住人
电子厂留不住人的原因：一、工资待遇与期望存在差距 电子厂员工流失率较高的一大原因是薪资待遇未能满足员工的期望。随着经济发展和生活成本的上升，员工对于薪资待遇的需求也在不断提高。如果电子厂提供的薪资待遇无法与市场水平相匹配，或者员工觉得自身的付出与收获不成正比，自然会考虑寻找更好的就业机会...
为什么国企留不住年轻人了?
说起国企，给人们的印象就是福利高、待遇好，但偏偏留不住年轻人。原因有三个，一是升职时间长，二是工作没有挑战性，三是对他们来说，国企的工作只是一个过渡 。先说第一个原因，国企的升职时间太长。在国企，高职位是熬出来的，想要升职，不光要有能力，还要有资历，年轻人被提拔的可能性很小...
定西市静灵回答： 待遇和福利好,确实很吸引人,不过你确定现在的待遇是在同行业中不错的水平,还是只是比本公司原来的好些?如果是比自己以前有所提高,但还达不到平均水平,我想员工也是会跳槽的. 排除福利和待遇因素,做得好的员工会审量这个公司,老板有没有长远眼光,公司有没有发展壮大的前景.比如一个总监,在你这里做到最好也就是个注资500万公司的总监,那如果他跳进一家注资5000万的企业,说不定从经理开始做,他也愿意. 再就是公司日常的管理制度和形成的氛围风气.哪怕工资再高,公司管理制度严苛,同事间相处不融洽,不正之风盛行,也会让人对公司厌倦的. 多角度考虑吧.
雪健15090397426问： 一个公司留不住人,到底是员工自身原因还是公司原因? - ？
定西市静灵回答： 问题设定的前提是公司留不住人,那就是公司问题; 你是经理;可以换位思考一下;让你拿1500元+提成,干个十年八年的,你愿意吗?为什么? 实际的问题;1;收入不仅是代表企业对员工付出的认可,还是员工在社会,家庭的地位体现; 2;企业是否有发展前途,企业发展和员工有什么关联关系? 3;你认为员工在企业应处于什么地位? 4;员工在企业是否有归属感,自豪感? 无论企业大小,最复杂的是对人的管理,现在信息如此发达,人的流动是必然的,但你要知道,他们为了什么而流出?这是管理者需要探究的问题.人往高处走,水往低处流,你拦不住.何不考虑把自己变成个高处,人流自然就过来了.
雪健15090397426问： 电子厂工资感觉挺高的为什么还经常招人? - ？
定西市静灵回答： 不是因为厂里真的很缺人,是因为他们为了储备工人.到了旺季每家电子厂订单都有很多,为了提高自家的生产量,都会招很多工人,因为每个电子厂都在招工,在市面上肯定也不好招到工人,只能提前准备.
雪健15090397426问： 请问资深HR我怎么老被好单位点名借调,但是从来留不下? - ？
定西市静灵回答： 做为一个资HR,我来回答你这个问题,第一首先你要知道,能借调的公司合作关系一般都还可以,一般不会去挖人,第二,就算想调也不应该自己去提,你真的优秀到人家想挖你,自然会找你聊,不过合作关系摆在那里,是不大可能去挖人,所以你有两个选择,1.留在原先公司,好好发展,职位高了,工资自然高2离职换家公司,这样工资会高点(有一定的工作经验,能给你工资待遇加分)
雪健15090397426问： 招聘车间工人,怎样才能招到啊 - ？
定西市静灵回答： 现在招工是非常难招的,特别是普工,为什么会出现这么多的因素,主要是在于企业本身,留不住工人的企业大多数是企业存在的问题占的比例更高,因此首先要从自己的企业去改善,从企业的文化,企业的管理,企业的待遇等方面去改善! 招普工可以通过劳务市场招,张贴广告,能够吸引工人眼球的招聘广告,当然也要去实施!
雪健15090397426问： 清远先导稀有材料有限公司怎么样啊? - ？
定西市静灵回答： 先导公司是以稀有金属加工为主业的公司,目前正筹划上市.待遇应该错,但稀有金属可能会有幅射,所以工作待遇好也是可以理解的,因为工人经常要换.
雪健15090397426问： 人才请不来留不住怎么破 - ？
定西市静灵回答： 人才请不来多数于公司是企业文化有关,企业留不住的人才主要有三种情况:一是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的单位;二是另谋高职级、高待遇的人才;三是自认高明,而企业又无法重用的人才.对这些人才,企业应予...
雪健15090397426问： 广东先导稀材公司怎样?本人准备去高纯材料生产基地面试生产技术员,有没有人知道啊????? - ？
定西市静灵回答： 这家公司的待遇还是不错的,薪水也不低.但是面试比较严格,平时对员工要求也比较高,要做好心理准备.
雪健15090397426问： 为什么工资高待遇好不算太累的工作留不住人,还有那么多人辞职? - ？
定西市静灵回答： 如果工资待遇都很好还留不住人,那可能说明员工在工作中没有提升和成长的空间了,只是待遇好而没有发展的空间,所以选择辞职,换个更有发展前景的工作.
雪健15090397426问： 一入创业型公司深似海,留人永远是难题! - ？
定西市静灵回答： 呵呵呵,你如果想用薪资或者福利,制度留人的话,真的很难留得住人才,俗话说得好:小池子养不住鲨鱼就是这样一个道理,你如想让员工拿着3000块的工资做出50000块的工作,那你就要让他看到他的价值,很多企业就算创业成功了也留不住人的原因就在这里:不懂得分享成功的果实!没有人是傻子,加班到半夜为的是什么?就为了一点加班工资吗?在创业初期很重要的就是分享,无论是股权激励计划还是全员参与分红计划都很重要,马云的阿里巴巴为什么能够做大?任正非的华为员工为什么战斗力这么强悍?因为无论是初期还是中期他们都把股权和利益分享给了创业的伙伴,而不是自己一个人拥有100%的股份,赚取全部利益.
