作为管理者，你是如何向下属安排任务的？
工作任务的安排与员工能力、管理者能力、任务目标有很大关系，作为管理者，其主要职责是合理的利用员工资源，尽可能的配合、指导、监督员工按照规划完成预期目标，但这说起来简单，做起来却很难，并没有固定的方法，需要随机应变。
能者多劳
作为管理者，其主要职责是完成企业分配的工作任务，而在日常工作中，真正能够为企业创作价值的只是一小部分员工，管理者要做的就是对工作任务进行分解，将其逐一分配给所有员工，分配过程中需遵循“能者多劳”的原则，让能力强的人攻坚，让能力差的人收尾，合理利用员工资源，尽可能的缩短工作任务周期，空出剩余时间进行“拾遗补漏”。
此外，可能很多人会认为管理非常简单，实则不然，管理者采用“能者多劳”的前提是做到“三公（公平、公正、公开）”，让“能者”的付出得到与其相匹配的回报，员工坚信“多劳多得”，自然干劲十足，但如果做不到“三公”，所谓的“能者多劳”就是个笑话，任务分配不均，付出与回报不成正比，员工都在混日子，而这已经不是任务分配的问题了，而是管理出了问题。
因材而用
在职场中有这样一句话：“员工可以慌，但管理者不能慌”，在分配工作任务时，员工因为缺乏应对经验，且在“利己思维”的驱动下，容易做出违背制度和原则的选择，而管理者要做的就是对这类员工进行安抚，指导员工找到正确的工作方法和状态，此时管理者必须要考虑到“任务的紧急程度”，重要的事情现在做，谁能够完成；不重要的事情最后做，谁适合做。只有这样，员工才能够发挥出最大的作用，也是“因材而用”的最完美体现。
很多职场人会有先入为主的想法：“为什么我的能力这么强，但却得不到嘉奖，反而是能力弱的他，却经常得到嘉奖？”其实问题就出在“因材而用”上，虽然某一名员工的能力很强，但不代表他就适合做某项工作，反而是那些能力相对较弱，但却有其他优点的员工更加适合做这项工作，如果管理者做不到“因材而用”，别说完成工作任务了，就是在工作过程中都会出现很多乱子。
直指目标
如果说“能者多劳”是让有能力的员工创造更大的价值，那么“因材而用”就是合理利用现有员工资源，而这一切最终都离不开“目标”，很多企业内都存在竞争，部门之间、团队之间、员工之间等等，这些竞争可以是良性的，也可以是恶性的，在分配工作任务的过程中，必须要将竞争定性，必要确立最终的工作目标，竞争、工作的方法、手段都需要明确，如果偏离了最终的目标，那么工作任务的分配就是不合理的。
其实作为管理者，分配任务的方式和方法并不重要，重要的是“结果”，恩威并施也好，奖惩并重也罢，在不违法、不违规的情况下，只要员工能够完成工作任务，那么这次任务的分配就是合理、正确的，而这就需要管理者有清醒的头脑，任何一次任务的分配，都要围绕最终目标展开。
结束语：做管理不能只管人，更不能只管事，必须结合企业的规章制度，因人而异、因材而用，以最终目标为导向，合理的利用现有员工资源，而在分配任务时是没有固定方法和套路的，只能结合任务目标，以及工作任务的难易程度来进行分配，这对管理者是个考验，更是管理者能力的一种体现。
想下属安排任务的时候需要有非常明确的要求，而且还要有任务完成的时间节点和交付的信物，这样的话才能够让下属有目的性的去完成。
明确目的：不单为了布置任务而布置任务
明确任务类型：分析任务并分类，确定重要程度，以免下属任务过多，分不清到底哪个该优先完成。
明确责任人：知人善任，把任务交给合适的人选（误区：能者多劳），明确责任人。
明确资源：完成任务所需的资源以及可提供的资源，如人、财、物等等
明确完成期限：没有期限就会导致可做可不做
明确标准：明确任务完成的质量标准以及关键节点、奖惩标准，什么叫完成，什么叫好，做不好有什么坏处，做好了有什么好处。
我会直接把他们每个人的任务私发到他们的微信上，然后给他们交代清楚。
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