你是公司的一名管理人员,你应该如何担当自己的责任
担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。
1、履职尽责，敢于担当
2、顾全大局，勇于担当
3、提升能力，善于担当
“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的彰显，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。它沉淀于优秀管理者的骨子里，体现在日常的工作与生活中。
如果是员工个人违规照成的质量问题，要承担直接责任，主管领导承担领导责任。但也要考虑有个度，普通员工工资比较低，扣工资的方法不是很得当，可以少扣一点，必要的时候记过处分，如果不能胜任岗位的可以与员工协商后责令离退。公司可以建立一些合理的惩罚或奖励制度来提高员工的积极性和责任感。做到把公司的利益放在第一位，公司也是一个大家庭，如果员工能做到把公司当做自己的家一样看待，能减少很多质量问题。这就需要公司老板对企业员工的重视程度和福利待遇的提高了。
管理人员在每个公司都是存在，从基层、中层到高层，你是真正合格的管理人员吗？怎样做好管理人员？敢担任就要感担当
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。
缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
让你的下属无拘束
很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此员工的对应也变得和对待牲口一样。任何优秀的经理人就是离开公司的一个月，公司都不会发生危机，也就是说地球离开谁都能转。
大部分人当进入管理阶层，自我感觉自己有解决问题的能力。实际当他们解决的愈多，依赖他的人也愈多，他就得到的满足感就愈强。使他们在成就和依赖之中得到自我满足，感觉处处少不了他们，可知危险地事情即将发生，因为没有狼，当狼真的来了，这种成就也就会喂了狼。
孩子已经嫁人了，当母亲的仍难以割舍他们？这种情况极类似于经理人缺乏个人安全感，抛弃别人对自我的依赖，建立自信。
是有些问题经理人必须亲自解决。如果否定下属的能力，就等于少给予一次他成长的机会，还会使他更失望。假如你离开公司一两天，指导并赋予他们机会，他们就会感激你，相信会把事情处理的很圆满。
思想比结果更重要
你不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。
员工的表现不一致是很明显的事，有的人执行力就是比别人高。这也是心态带来的结果，比方说同一城市内有两批推销人员，他们基本上向相同的顾客推销相同的产品，往往得出的结果不一样，观察一下自己的员工：“差别在哪里？”但我坚信，成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者是有心在做事，他们付出了常人不能付出的辛苦。毫无疑问他自然会很成功。一个人的成功与失败当然是以他的工作习惯为基础，很多管理者多年以前就分辨出这一点。不过工作习惯只是冰山的一角，增加个人能力的挑战才是习惯的根本。
不要拿自己当回事
当一位经理人把自己定位为高级管理层，那么他在员工中间就不会有亲和力，因此这种心态是破坏员工与其他部门之间的团结。
当你在为各式各样公司打工时，就必须学会去注意那些危险信号。有些红线是碰不得的，应特别注意代名词的使用，因为在谈到公司的任何部门时，只有一个代名词那就是：我们。
“一视同仁”才同人
如果你是管理者，最好先做好让你失望的心理准备。把握属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且发挥他们的个人优势。
一把钥匙只能开一道锁，同样的道理，换一种技巧也许可以使员工产生你所期望的效果。一种方法可能对某些人是有效的，但不等同于都会有效。
不要忽视结果：利润
管理有个主要目的：使企业持续下去。
企业缺乏利润，即使你把公司管理的很好，你的业绩也是零。
只见问题，不看目标
我们被市场中的问题所吸引，忘了所欲达成的目标时，照着纸上谈兵，忽略细节过程，创造力也跟着背弃。或者会逐渐枯竭，直到我们把注意力回到目标上为止，这就是战略的执行力问题。
为制度设定标准
当公司的人把标准视为一种誓约，一种要求的时候，尊重他们的自尊心——你的管理也就变得愈来愈轻松。
无论把“标准”这个字眼写在员工手册上，还是写在文件里，对员工接受的程度设下基准线。我们的期望愈高，手下员工的自尊也就愈高。使有价值的人留住，如果无法使人引以为荣，优秀的人就无法留在公司里为你效命，所以说标准是公司的法律法规，哪些又是律，那些又是法呢？一个好管理者自己身先士卒，更能理顺员工。
是“赔”还是训
如果不能训练下属，只能是一批顶一批的新老交替，这就是好多管理者向下属交的学费，假如你把培训当成训练员工的生产力，将生产力形成壁垒，销售就会立即派上用场，没有训练的员工是最贵的。
对有能力的员工，要放到合适的位置，管理者有责任能给他们长成的环境，还要赋予他们成长的过程。
在一个公司里，任何事都起于管理，止于管理，做为管理者，不懂得这些，别告诉我你也会做管理。
担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。
1、履职尽责，敢于担当
2、顾全大局，勇于担当
3、提升能力，善于担当
“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的彰显，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。它沉淀于优秀管理者的骨子里，体现在日常的工作与生活中。
什么样的人适合做管理者
我适合做管理者吗? 管理者能力的要求分为三个方面:1、技术能力,即操作能力,是一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力,包括方法、程式和技术;2、人际能力,是一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力,包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等;3、思维能力,即战略能力,这种能力包括将企业看作一个整体,...
二十三人的公司,只配备一名质量管理人员,这样子的工作好做吗?_百度...
要看这位质量管理人员的管理方式牛不牛,手底下的人配合的好不好。 如何做好一名质量管理人员, 与其共同探讨,共同制定条款,共同约束, 学习掌握质量管理知识和质量管理体系标准;具备良好的沟通能力。 深入了解本公司的产品实现过程、企业文化、现有管理制度; 结合标准要求,提出修改管理制度的建议; 然后按制度执行,检查。
怎样做好一个管理者?
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与...
你觉得对于作为一名企业负责人应该履行的工作职责应该有哪些?_百度...
7.CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。扩展内容：CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人...
做为一个管理人,怎么管好下面的人,怎么带好下面的人去打下一篇好的天 ...
管理就是管事管物，谁说人在管的范围拉？ 既然是一名管理者，那就要背负着带好团队的责任。 记住：管理者的责任是用自己的行动带好组织成员，而不是想要成员自己做好。 你想管人，可以啊，只要我心甘情愿的被你管才行啊，但这可能吗？那就要看你怎么令我心甘情愿的为公司做事了。 最大的...
根据国网公司规定什么是单位的消防安全管理人
一般由本单位分管消防安全、安全生产的领导担任。消防安全管理人，一般由本单位分管消防安全、安全生产的领导担任，对消防安全责任人负责，实施和组织落实本单位消防安全管理工作的人员。主要负责单位消防安全日常管理维护并组织义务消防员培训，和组织单位消防演练。单位的消防安全管理人负责的一般在消防部门备案...
公司管理部员工个人年度工作总结范文
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的.利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不...
谁应该是公司的老板,总经理还是董事长
董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东会选举。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管...
如何做一名优秀的管理者及职业经理人
经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能，包含四个...
企业和集团中最高职位是什么?比如董事长或总裁?
你说的是两个问题，也就是管理权和经营权的问题。用通俗的话来给你讲吧：一个企业最高的权力机构是股东会，其次是董事会，再其次是总经理办公会议。股东会或者董事会是由投资人组成的，是公司的最高权力机构，它的代表人是董事长，也叫老板，他们是企业的所有者。公司是由总经理负责实际经营，也叫...
祝菡易启： 您好,做为一个管理人员应该处理好上级和下级的关系,不能领导认为您很好,员工却不这么认为,归根到底就是为员工办实事,为企业办实事.并且要对企业的各个部门有一个深入的了解,这样管理起来也能落实到实处. 管理涵盖的东西很多,您可 以系统的学一下,运用科学的方法,再加上工作的经验效果更好 听说 中旭文化网 挺不错的,有很多学习资源, 祝 天天开心,前途无量 !!麻烦采纳,谢谢!
静海县15189135787： 作为管理者该怎么做 - ？
祝菡易启： 转载以下资料供参考如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
静海县15189135787： 如何做好一名优秀的管理者 - ？
祝菡易启： 1 一名优秀的管理者首先要以身作则,就是要严格律己的执行公司的规章制度,因为你身为管理者如果你都没有做到执行公司的制度又怎能让你的下属去执行呢? 2 要体贴下属,一名优秀的管理者应该懂得如何体贴下属,因为他们工作本身就很...
静海县15189135787： 如何做好一个管理人员 - ？
祝菡易启： 、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望...
静海县15189135787： 怎么做好一名管理人员 - ？
祝菡易启： 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、树立两种意识1、主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作....
静海县15189135787： 如何当好一名企业的管理人员? - ？
祝菡易启： 首先必要有很强的个人能力, 善用人才,对企业管理有一套全面完善的制度. 与员工之间搞好关系,自己不要以为自己高高在上而藐视员工. 对市场前景要有充分的认识,发挥最大潜能,发展企业!
静海县15189135787： 如何做好一名企业的管理者?？
祝菡易启： 最重要的是自身条件,一般来说国营企业的人际关系很复杂,处理上下级关系一定要妥当.当一个好管理一定要制定自己的管理方案,其次看就是自己的方案能否适应和顺利实施.对自己的员工一定要树立自己的威信,能让他们理解和支持你.然而在员工面前千万别许愿哦.不过自己在做什么事之前别忘了要向自己的上司请示哦!!!这点是最不容忽视和大意的哦.哈哈…
静海县15189135787： 如何做一个优秀的企业管理员? - ？
祝菡易启： 我认为做好一名优秀的管理员,需要具备以下方面内容: 一、优良的品质.1、思路敏捷.一个能成功处理繁杂事务的人,必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事务的本质,做出判断,使问题迎刃而解.2、谈吐得当.个人修养不是一朝一...
静海县15189135787： 如何做好一名管理员？
祝菡易启： 公司管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.▲首先作为一个管理者必须知道自己在公司中是什么角色,职责任务是什么?该干什么?不该干什么?必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.公司为每一个员...
