做为一个部门领导，如何带好自己的团队

怎样才能做好一位领导，带好自己的团队，~

做领导的人做好这三件事，轻松带领团队，让事业蒸蒸日上！

职场上经常会听到有人说：这事我做不了，这事我完成不了，这事我做不好……他们往往在自己的心里默认设置了一个坎儿，常常暗示自己：自己从来就没在这方面做成过，所以这次也不会例外。

这就是在职场上典型的“自我设限”，说白了就是一种自我防卫，因为你感觉到来自外界的威胁，觉得不安全。

　　带好团队首先要培养团队精神。
　　培育团队精神
　　团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
　　团队精神包含三个层面的内容：
　　1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
　　2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
　　3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
　　处理好团队内部的人际关系
　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
　　人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
　　为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
　　什么是团队。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。 团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。

作为部门领导，想要带好自己的团队。
首先，你要了解自己，了解团队里的每个人，知道每个人的优缺点，什么事情擅长、什么事情不擅长等等，这样你才好安排，专人做专事，效率最高！
其次，你要随时观察每个人的工作进度，或是生活上有没有什么问题。我这么说不是让你每天去问。而是，你要有关心的态度，时刻关心你的下属，而不是紧盯他们工作，尤其是现在年轻的一辈，他们更注重感觉。
最后一点，也是我认为最重要的一点。就是时刻交给他们知识，保持学习的态度，保持新鲜度。你可以找老师来培训，比如“有效的职业生涯规划与管理 郑时墨”、“职业素质综合培养 刘国柱”等等，这些都是可以的。你还可以找一些小知识，跟工作、心态有关的就行。
以上这几点是我想到的，望对你有帮助！

态度决定一切我非常欣赏米卢先生这句话：态度决定一切!干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能。我非常崇拜以果断务实、敢打硬仗的工作作风的我们张总，也将这种作风带到我们的工作之中。他从事营销工作多年来几乎没有过过星期天，一天工作十几个小时以上是经常的事，与家人在一起的时间甚至要用天来计算。长沙欧科控制阀技术公司文化理念就是：专注，成就，卓越。张总是这种精神的第一个倡导者和实践者，可以说这种工作作风一是受他的影响，同时是对企业深深的荣誉感和责任感使自己能够发自内心地忘我投入到工作中。虽然这种满负荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作为企业的发展做出了贡献，得到了领导的肯定，从中体会到了人生的成就感和归属感，再苦、再累心里是快乐的，所有的付出都是值得的。

人格魅力和领导艺术很重要打铁先要自身硬，拥有一支雄兵劲旅是赢得一场战斗的先决条件，商场如战场，对于营销工作来说亦是如此。建班子带队伍是做好营销工作的前提和基础。在工作中我们老总非常注意建班子带队伍，在他的带领下，公司是一个内部非常团结，凝聚力战斗力非常强的团队。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素质如何起到至关重要的作用，人格的力量也是无穷的，要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。

所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属。在平时工作中张总经常耐心指导下属工作，而且还把自己多年来的经验一点一滴地总结下来，在公司的培训班上毫无保留地讲授给大家;所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。对新到公司的每个新业务员，张总不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去;所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地交流与沟通。在公司里张总与我们业务员经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。只有这样才能与下属亲密无间，荣辱与共，风雨同舟，自己也能够不怒自威，永远得到尊重和拥护，这也是一种领导艺术。

作为销售主管要去多鼓励业务员，自身在同其他部门协调过程中应尽量保持低调，尊重其他部门所提出的任何意见和建议，要善于听取其他同事的意见，要学会把功劳让给别人，敢于面对问题，敢于独立承担责任，这样会深受部属的爱戴与拥护.另做事要有原则不是什么事都可以做的，什么事情都可以管，有的销售主管工作态度比较随意，他在一天之内对于同一个问题可做出很多个决定，犹豫不决见异思迁，不断地肯定又不断地否定，也经常向自己的客户许下很多承诺，许多承诺都超过自己的权利范围，最终会失信于他的客户，销售差总是抱怨市场不景气，业务员能力差配合度不好，却从来不反省自己的问题，比如促销活动整体规划是否存在问题，导购员是否得到适当的技能培训，是否督促业务员完善终端等等，对于创新的新事物总是只有三分钟的热情，他的思想不是老板的思想，但行为却是老板的行为。

作为领导，首先你要训练自己的领导特质。所谓领导特质，就是知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢宏、人格魅力。
其次你要有领导能力：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。
最后你可以从你的领导绩效看你的特质和能力是否到位。

以身作则

---

城中区15534402483： 做为一个部门领导,如何带好自己的团队 - ？
戏管排石： 作为部门领导,想要带好自己的团队. 首先,你要了解自己,了解团队里的每个人,知道每个人的优缺点,什么事情擅长、什么事情不擅长等等,这样你才好安排,专人做专事,效率最高! 其次,你要随时观察每个人的工作进度,或是生活上...

城中区15534402483： 怎样才能做好一位领导,带好自己的团队, - ？
戏管排石： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...

城中区15534402483： 作为管理者怎么样带好一个团队 - ？
戏管排石： 以身作则,多做事,少跟下属说大话,为人要诚恳,要让下属感觉到你的关心,做事最考虑自己领导的同事想到下属,与下属经常的沟通,要在工作之余谈一些家庭上的的话题,这样下属就会感觉你很亲切···

城中区15534402483： 一名基层领导者怎样带好团队 - ？
戏管排石： 越是基层越是容易出成绩的.整天都在办公室那就不会有成绩的.你可以采用训练法和任务法,把当前工作重点内容分解到每个人身上.让大家都有明确的任务和目标.这些都是你领导者需要筹备好的.他们只管执行

城中区15534402483： 怎样带领好自己的团队!!! - ？
戏管排石： 带领一个团队最基本的是,你得让他们知道他们有着共同的目标! 他们是在为自己努力,不是为了别人! 个人在实现了自己的价值,团队的价值也就体现出来了. 没有人会不为自己努力! 作为领导者你要多协助团队沟通、信任及鼓励t他们! 人要求的并不多,所以希望你可以做好!具体如何操作 你多和他们沟通,让他们明白自己在这个团队里的价值,每一个人都是独一无二的.告诉他们你们是为了你们共同的目标在努力! 信任他们,让他们之间也建立起信任的纽带!有问题,必须及时说明! 作为领导,最好能经常鼓励他们,那么他们会更有信心,没有人会拒绝鼓励!

城中区15534402483： 请你谈一谈作为一个管理者,如何带好团队 - ？
戏管排石： 制定计划,具体东西实际分析,该严肃的时候要严肃,我是做网络营销的网上帮你查了一下督导管理是指饭店管理人员在工作现场对下属的指挥与管理.其中,指挥管理是指管理人员对下属进行适当的工作分配,具有必须服从的强制性质.指导...

城中区15534402483： 作为一名部门负责人,如何管理好自己的团队,带领他们再创佳绩?(销售型团队) - ？
戏管排石： 1、每天早会必不可少,总结昨天的工作,并制定今天的计划,解决疑难问题. 2、以身作则,带着大家一起干,严格要求,做好奖惩工作. 3、周末给大家培训,做周总结,不断学习进步. 就简单的说这几点,详细的内容可以去保力企业顾问,.官.网.搜索学习哦.欢迎采纳.

城中区15534402483： 如何才能带领好一个团队? - ？
戏管排石： 兵熊熊一个,将熊熊一窝,由此看来一个管理者在一个团队中的重要性,所以作为领导必须有一个明锐的思维、一个纵观大局的能力,只有这样他才可以带出一个像狼一样的团队

城中区15534402483： 我怎样可以带好自己的团队 - ？
戏管排石： 一、 氛围一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要.大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队,哪个团队里的个人更容易胜利...

城中区15534402483： 如何管理好自己的团队;怎样才能发挥团队的力量? - ？
戏管排石： 想要做合格的领导不是说挂在嘴边说说就了事的.首先你要自己带好头,起到模范作用,在你的带领下,你的下级们才会更加卖力的为你工作;其次你要善待你的下级,不要总是一副居高临下的态度对待大家,这样总会让他们对你反感.你要用你的亲和力及人格魅力来俘虏更多的人心;再者要有严格的管理制度,奖罚分明以及合理的薪资制度,要让你的下级感到公平,公正,合理.而要让上级满意的话,除了要和你的团队创造出辉煌的业绩之外,还要服从你的上级给你下达的任务和指示,并且也要和上级把关系搞好,但不是趋炎附势.最重要的是无论是对待上级或者是下级,我们都应该真诚相待,齐心协力的把公司办得红红火火!