员工犯了错，管理者怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？
员工犯错，该如何批评或者惩罚，是每位管理者在日常管理工作过程中，需要经常面对的问题，处理得当，员工会心服口服，努力改正错误，从错误中得到成长。处理不好，被批评的员工不但不服气，还会心灰意懒，甚至会对管理者产生怨恨。先告诉他恰当的方式，让他了解到不正确，随后才是有关的批评策略。
如果你依照着“既毫无疑问他的拼搏心态，又强调他的错误做法，与此同时告诉他什么叫合理的作法，而且可以为他示范性一次，处罚也合情合理，让他完成了发展”那麼此职工必然对你赞不绝口。从另一个方面而言，职工的性子也是丰富多彩的，做错事的情形也是不尽相同的，对于不一样的状况，大家也是要保证因人有所不同的，因事罢了。做为管理人员，尽管不可以过分的批评和处罚犯错误的职工，但也不可过度惯着犯错误的职工。
应对这一情景，管理人员不但要搞好“正确引导”的岗位职责，也需要充分发挥“戒律院第一座”的岗位职责，这当中的“度”是必须精确摸透的。先扬后抑，批评时，不必一上去就一顿气势汹汹的大骂，先对其做的好的领域开展毫无疑问，乃至夸奖。然后，谈职工犯的不正确，正确引导式批评，让职工积极自身批评，以我自我反思，仅有职工自身从心灵深处认可自身某事上做的不对，是失误的。
才可以真正意义上的自我反思，即可改善。走入初入职场，无论是多么的强势的职工，都是会以弱小的身分参与的。公司或管理人员相对性职工而也应当算得上最强者。只需管理人员不把职工当弱小，不把自己当最强者。那麼在工作方面上的交谈应该是公平的会话（包含对错），只需是公平会话应当不可能有些人觉得到难受。舒服了，那麼沟通交流下去也就十分的通畅了；畅通了也就可以完成赞不绝口了。
牢记“实事求是”的原则。不需要夸大其词，只需让员工知道他们做错了什么，犯了什么错，以及造成的影响。从真诚地角度出发，不要伤害对方的自尊心。
我认为一定要摆正批评的态度，一定要指出来他们是哪里出现了问题，让他们能够及时发现并进行改正，但是不要太过指责对方，还要进行相应的鼓励。
一定要和员工讲道理，这个时候千万不可以和员工申请，一定要有针对性的进行教育。
我觉得首先应该实事求是指出员工的错误，不要老是去翻一些旧账，应该去就事论事。
员工犯错之后,管理者怎么批评员工才能让员工心服口服呢?
员工犯错，作为管理者对其批评并督促其改正是管理者的责任。但是要想有效果，做为管理者一定要摒弃不恰当的批评方式，使用恰当的批评才能让员工心服口服。职场中批评是最常见的事情，相信大家都有过批评别人或被别人批评的经历。对于批评，都知道“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”的名言。但是当人受到...
当员工犯错时,领导怎样处理才能让员工心服口服?员工会不会认错呢?_百...
首先，员工犯了错误，首先作为一名合格的管理者，应该做自我批评，管理者就是要员工避免犯错误，现在已经是管理不好，导致员工犯了错误，不思考自己问题，反而想着去惩罚员工，批评员工，这样的领导，离下岗也不久了！其次，作为领导，要有工作评估能力，问题分析能力，根据工作的特点，提前设置好避免犯错误...
下属犯错,管理者如何正确沟通?
我的见解：当下属犯错时，管理者应采取以下正确沟通的方式：①冷静和客观：在沟通之前，管理者应保持冷静并客观地分析问题。不要让情绪左右判断，而是专注于问题本身。②面对面交流：选择一个适合的时间和地点，与下属进行面对面的交流。这种交流方式更能传达管理者的关心和重视。③使用正确的语气和态度：...
员工犯错怎么办
如果有员工犯错了，不要以群体性的错误去批评他们，这样会激起员工反抗情绪的。你要看员工犯错的过程中谁起来带头作用，谁是发起者，谁的行为更严重，你就去批评这个人，其他的人肯定也会看到自己的错误行为，内心愧疚，而管理者顺势教育一下就可以了。2、让中层领导去处理 在员工大会上发言的应该是大...
做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是?
…之后，需要严正指出员工的错误，告诉员工那样做的危害，以后切不可再犯同样的错误。有人认为这种说明多余，其实不然。在管理过程中，一些正确的东西是需要管理者不断重复，不断强调的，绝对不会是多余。如果你有心在员工中树立既严厉又亲切的形象，你大可以和这位员工握一握手（让对方有安全感），叮嘱...
员工犯了错,管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服?
如果管理者本身就已经在团队建立了权威，身边的员工也非常认可自己，管理者根本就不需要通过批评员工的方式来让员工心服口服。以我个人来看，如果管理者能够用更加积极的态度来鼓励员工，不管员工犯错与否，员工都会非常认可管理者的管理方式，同时也会用更加积极的态度来参与日常工作。
管理层处罚手段
管理层处罚手段1 一、员工违纪的处理方式有哪些 员工违纪的处理方式与程序：1、行政处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除；2、辞退（解除劳动合同）：即时辞退（因严重违纪而辞退）、预告辞退；3、除名：是只适用于劳动者无故连续旷工15天或一年内累计旷工30天而作的行政处理；4、...
员工犯了错,管理者该怎么做才能让其心服口服?
答:员工犯了错，作为管理者不要一味的粗言恶语去骂别人，要给他讲解分析做错事情的原因，给他一个机会，教他下次不再重复犯类似的错误。
员工犯了错,管理者怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服?
做为管理人员，尽管不可以过分的批评和处罚犯错误的职工，但也不可过度惯着犯错误的职工。应对这一情景，管理人员不但要搞好“正确引导”的岗位职责，也需要充分发挥“戒律院第一座”的岗位职责，这当中的“度”是必须精确摸透的。先扬后抑，批评时，不必一上去就一顿气势汹汹的大骂，先对其做的好的...
员工犯错之后,管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服?_百度知 ...
在职场中有时候难免下属的员工会出现问题,脾气不好的领导，当场就会大发雷霆，甚至说辱骂下属，严厉的批评。这种情况反而会引起员工的不满，导致工作上出现逆反心理，最后引起整个部门工作的连环错误。那么在工作中，如果下属真的犯了错误，作为管理者应该如何的正确处理才能解决问题？今天小编就和大家详细聊一...
诸倪明齐： 1.避免主观的意见.健康的批评必须是客观的,否则引起员工的自我防卫和反击. 2.不要在公开场合批评.选择适合的时机,私下与员工认真详谈. 3.不要在会被打扰的情况下批评.谨慎选择批评的时机及地点,例如避免有时间限制,如果知道...
贵阳市17692242439： 员工犯错,老板应该怎样做? - ？
诸倪明齐： 如果没有涉及到这位犯错员工的个人隐私问题,那么他犯错时就应该想到这个结果.一般来说,如果员工犯错,有的公司就会通报批评的.
贵阳市17692242439： 企业管理:如何“惩罚”犯错的员工 - ？
诸倪明齐： 员工犯错,根源不一定在于员工,他毕竟是一个执行者.所以,员工犯错,从企业系统或管理者上来找原因,更能找到解决问题的正道.日本企业基本看不到反向激励(也即惩罚)员工,员工还能一辈子服务于一个企业,就是这个道理. 为什么...
贵阳市17692242439： 管理者怎么正确处理员工的过失? ？
诸倪明齐： 员工的失礼、失信和失误,是每一个中国企业的领导者都不希望遇到但又不能回避的问题.企业领导只有学会以积极的态度对待这些问题,才有可能使坏事变成好事.1....
贵阳市17692242439： 对于管理者而言对犯了错误的员工应如何处理才合理 - ？
诸倪明齐： 错误有很多种,这要看员工所犯的错误是那种.首先错误大致可以分为两种:一是员工故意犯错,还有一种是由于疏忽而犯错.对于第一种,管理者应该理清他犯错的原因,如果只是个人的怨恨就应该及时的让这样的人员离开公司.如果是第二种,也要分析他出错的原因,是技术不够熟练还是受条件的限制.如果是技术问题就应该相应的增加员工技能上的培训.如果是受到条件的限制,那么这样的错误是不可避免的.这时要多同员工沟通,让他学会改变条件的限制,更快的适应这种情况.
贵阳市17692242439： 作为一个好领导,应该掌握哪些批评下属的技巧 - ？
诸倪明齐： 1、用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评” 好孩子是表扬出来的一样,好员工也是表扬出来的.因此,作为管理者的你,要想让员工自愿地做出行为的改变,你需要懂得:积极引导比消极否定更能让员工做出改变.要用积极...
贵阳市17692242439： 怎样批评员工? - ？
诸倪明齐： 是企业管理者一个头疼的问题,批评深了不利于企业的团队环境,批评浅了又不利于员工的认识错误,一套行之有效的批评员工的技巧及经验,给企业管理者提供了方便.1. 用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评”.我们都知...
贵阳市17692242439： 如何批评下属 - ？
诸倪明齐： 很多上司批评下属的时候是毫不留情的,有时还当着很多人的面批评.这样让这个下属很难堪.那么,如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能呢? 批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段.然而,并不是每...
贵阳市17692242439： 管理者在批评下属时必须注意哪些问题和技巧? ？
诸倪明齐： 管理者在批评下属时,必须注意以下问题和技巧:1.批评前弄清事实.弄清事实是正确批评的基础.有些企业领:皂白对下属进行批评,而忽略了对客观事件本身进行全...
贵阳市17692242439： 作为管理者,如果你的下属在工作时做错了一些事情,你会如何处理?请分情况说明! - ？
诸倪明齐： 肯定要视情节而定,不能一概而论```如果是专业上的错误,就要看他为什么犯,是因为不懂不明白还是完全性的失误,如果失误,那自己该罚,但如果他是因为确实不懂,作为领导者不妨当自己转换为一个教育者的身份去教导他,让他记住自己究竟错在哪里地方,下次不要再犯```
