员工犯错怎么办
我们经常会觉得公司的大领导都是平易近人的，性格很随和，反倒是那些中层管理者锱铢必较，十分苛刻。这只是表象而已，因为大领导有自己的格局，是不愿意当面公开批评员工的，他们要做精神领袖，遇到员工犯错的情况，他们转身就会交代给中层管理者去唱黑脸了，这是因为分工不同，行为不同的管理艺术。
领导在员工大会上点名批评了几位员工，我认为此事欠妥。如果员工犯了很严重的错误，当然杀一儆百是没问题的，但是看起来点名批评也只是一般的错误，这种情况是不宜在公司全员的面上点名的，也要保留一点面子，不能太苛刻了。
员工觉得自己没有面子，愤然离职也是可以预见到的情况，那么正确的处理员工犯错的办法是什么呢？
1、抓典型，批评带头犯错的
如果有员工犯错了，不要以群体性的错误去批评他们，这样会激起员工反抗情绪的。你要看员工犯错的过程中谁起来带头作用，谁是发起者，谁的行为更严重，你就去批评这个人，其他的人肯定也会看到自己的错误行为，内心愧疚，而管理者顺势教育一下就可以了。
2、让中层领导去处理
在员工大会上发言的应该是大领导了，大领导要有自己的气度和格局，不要去计较具体的员工犯了哪些错误，即使你知道了，也应该交给他们的直接领导去处理，这是放权也是管理的智慧。
3、不要带动整体的员工情绪
公开批评公司的某个群体或者团队是很不明智的，团队中大家都有一定的凝聚力，一旦你把他们放到了公司的对立面，他们很快就抱团取暖了，这是人的本性，带动整体员工的情绪很容易出现不可控的局面。
4、典型案例要说具体的事，不要说具体的人
举个例子：假如员工上班时间玩手机，你发现了，该怎么处理。
经常会听到公司领导这样说：“前几天我发现某些员工上班时间玩手机号，这个事情是很严重的，违反了公司的规定，也耽误了自己的工作，具体是哪些员工我就不说了，希望这些员工自己引以为戒，下不为例。”
这种说法就是说具体的事情，不说具体的人，给这些犯错的员工敲了一个警钟而已，管理确实需要有紧有松，有的放矢。
从这几点来说，此种情况下管理者也是有一定的责任，有则改之无则加勉。
第二、领导批评员工，员工自己很没有面子，作为员工应该怎么办？
作为员工，领导公开说了你几句，给你抓了典型，你感觉到了没有面子，就一定要辞职吗？如果是这样的话，那你在任何公司都不能够持久的待下去了，到底要不要离职也得看具体的情况才能决定。
1、你自己有没有犯错
首选要看自己是不是真的犯错了，是不是的确违反了公司的规定。如果你违规在先，接受惩罚也是必须的，要懂得为自己的错误买单，这才是职场人应有的担当。
2、领导批评你的对不对
领导批评你了，他说得对不对，有没有冤枉你，他有没有对你进行人格侮辱，这都是员工需要考虑的问题。
如果领导是正常的批评，也是应该的批评，是可以理解的，他作为领导不可能对你们放纵吧。
3、自己在这里能不能发展
犯了一次错误可以理解，人非圣贤孰能无过。作为员工要看能不能在这里长久发展，如果在这里是有前途的，领导批评你了就得虚心接受，而不是极力的反抗，员工要对自己的职业发展负责任。
4、因为这个错误自己还呆的下去不
领导批评员工了，并不代表员工在这里待不下去了，作为公司领导是有管理下属的职责的。领导每天可能会批评很多人，公司又没有开除你，你反而不想待下去了，那你下家找好了吗？下一个公司就不犯错误了吗？
从这几点来说，作为此事参与的员工也是有不足之处的，职业素养有待加强。
第三、作为领导，你批评了几个员工，他们集体离职，你怎么处理
首选我们可以看出来，员工集体离职是对你批评他们的一种反抗行为，也说明你平时的威严和管理是有问题的，这点小事员工都受不了，你也要反思了。
不过这个事情既然已经发生了，作为管理者肯定不能够任由事件蔓延下去，会影响整个公司的运转的，所以要谨慎处理。
建议如下：
1、整体来说是肯定不能妥协的
退一万步讲，你作为管理者没有挽回这个局面，万般无奈之下也不能够委曲求全，这一点架子还是要有的。如果你整体妥协，承认自己批评的太狠了，那你的威严何在，以后更不好管理属下了。
2、分析这几个员工的个性情况
这几个员工集体辞职，虽然看似团结一致，其实并不是这样的。你要具体的分析这几个人的实际情况，看看谁是受别人蛊惑的，看看谁是墙头草，看看谁是能够被策反的，找到这些人才能够对症下药，分而解之。
3、严厉处罚带头闹事的员工
大家集体离职，肯定是有一个人在鼓动大家，找到这个人，单独叫到办公室，先礼后兵，问问他想清楚没有，告知他犯的错误，如果他再不知悔改的带头起哄，公司将追究他的责任了。恩威并施，大棒加胡萝卜的做法，实在不行公司发公告，开除这个带头的人。团队中最不能存在的就是带头闹事的员工，必须严肃处理。
4、找到那些墙头草去安抚一下
有些员工也只是嘴上说说而已，无外乎是想要一个说法，那你就给他一个说法。对于这些墙头草的员工，适当的安抚一下，让他继续为公司效劳，以后有机会再处理。
5、重点观察这几个员工，做好人才储备工作
如果事情平稳解决了，你也不要掉以轻心，对这几个人要重点观察 。有一次的反抗行为，就会有第二次，所以这些员工是后期考察的重点对象。
同时作为管理者要做好人才储备工作，有备用人选，以后就不担心有人用离职这个行为来要挟你。人才储备工作也是管理者日常要考虑的重点工作之一。
对付那些不听话的员工，分而治之确实是很有效的办法，平时也注意培养几个自己人，关键时刻这些人是会起到作用的。管理的精髓不是手下一团和气，而是手下相互之间存在竞争或者不和的因素，这个真理希望你能够理解。
员工犯错误怎么办
一、及时道歉并承担责任 员工犯错时，应立即反思并承认错误，而不是推卸责任。这样做可以展现负责任的态度，并有助于及时解决问题，避免问题恶化。二、调整情绪，避免自我否定 犯错后，员工应避免自责，而应保持冷静，认真对待后续工作。调整情绪，控制心理压力，保持积极的工作态度。三、提出补救措施 员工应...
工作中犯错该怎么办呢
3. 第三，进行自我检讨。这不仅包括内心的自我反省，还应该有书面的记录。这是因为这是公事，属于工作范畴，你的自我检讨既是为了自我审视，也是为了向老板汇报。4. 第四，主动与老板沟通。越早越好，因为老板终将知道所有事情，无论你隐瞒多久。5. 第五，向老板坦诚自己的错误，并提交书面的报告。同时...
工作中犯错该怎么办呢
3. 第三，进行自我检讨。除了内心的自我反省，还需要有书面的形式，因为这属于公事，是工作范畴之内。你的自我检讨不仅给自己看，也是要写给老板看的。4. 第四，主动与老板沟通此事。越早越好，因为老板肯定了解所有事情。即使能隐瞒几天，但最终会被发现。5. 第五，向老板承认错误，并撰写书面报告。...
在工作中犯错误应该怎么办呢?
1. 如果你在工作中犯了错误，导致你的直接领导受到惩罚或需要承担责任，你应该立即向你的直接领导道歉。表达你的歉意和愧疚，并承诺会深入反思错误的原因，同时采取必要的措施以防止类似的错误再次发生。2. 主动承担责任是至关重要的。不要试图推卸责任或逃避问题。你应该勇敢地面对自己的错误，并与直接领...
工作上出现了失误,该怎么办?
除了承认、道歉、解决错误，主动降低再次犯错的可能性也很重要。这里有一些建议，你可以用来减少在工作中犯更多错误的机会：1. 在最好的时候专心工作 根据你个人的精力水平来安排你的一天是个不错的主意，这样你就可以在你感觉精力最充沛的时候做最重要的工作。另一个策略是在你一天中最不可能被打扰的...
工作中犯错该怎么办呢
工具\/原料笔纸方法\/步骤1第一，认识到自己犯错是首当其冲的，这是心里面对自己的认知，如果你觉得这和你没有任何关系，那么你永远是个犯错的人。2第二点，你需要认识到自己犯了错，并且分析到自己错误的原因，花时间去分析是主观原因还是客观原因，是做事粗心还是能力问题。分析好这些，对你自我提高很...
员工犯错误后该怎么办?
一、及时承认并道歉 员工犯错后，应迅速承认错误并对此表示歉意。推卸责任只会加剧问题。面对错误，应勇于承担，这不仅展现了对工作的重视，也是成熟职业素养的体现。二、情绪调整 犯错后，避免自我否定和过度自责。适时道歉并非自我攻击，而是认识到错误并寻求改进。保持冷静，调整心态，专注于如何改进工作，...
在工作中犯错了怎么办?
方法二：进行错误汇报而不是推卸责任。在我们犯错时要对犯错的原因进行简单汇报，说明一下过程。但是值得注意的是，汇报错误并不是让你推卸责任，有时候敢于承认自己的错误也是一直勇气，让人钦佩。方法三：尽最大努力弥补错误。当你因为犯错向领导道歉的时候，并非只是道歉这么简单，你还需要根据你所犯的...
员工犯错怎么办?
1、一定不要推卸自己的责任。不要为自己的错误找任何一点借口。生活中我们常犯的错就是在边道歉边解释自己犯错的理由，这种道歉方式显得非常不诚恳。在道歉过程中你诚恳的认错最为重要。2、认错过程中，你一定要说愿意承担所有责任，并且可以把所有的过错都推到自己身上。越是把自己的过错说大反而越容易...
工作上犯错了怎么办
1. 诚恳地道歉。无论在职场上还是在生活中，犯错后应立即道歉。认识到错误并采取行动是关键。向领导道歉不仅展现了个人修养，也为领导提供了缓和个人情绪的空间。通常，小错误发生后，领导发泄了不满，通常会宽恕员工。毕竟，公司培养员工需要投入不少资源。2. 提供犯错的原因。犯错往往有原因，领导作为...
凭砖脚癣： 如果没有涉及到这位犯错员工的个人隐私问题,那么他犯错时就应该想到这个结果.一般来说,如果员工犯错,有的公司就会通报批评的.
普兰县15834018273： 员工工作失误如何处理 ？
凭砖脚癣： 员工工作失误,根据结果的严重程度区分处理:一、工作失误未造成损失或损失较轻,可对员工进行口头警告或记过处理;有员工管理守则或合同约定,可以扣除相应的工...
普兰县15834018273： 如何对待员工犯错 - ？
凭砖脚癣： 首先,分析员工为什么会犯错,寻找其错误根源.例如,是否没有给员工进行培训,或者培训的效果是否欠佳;员工是否有什么压力,或者我的管理方法是否有问题等等. 其次,对症下药,预防其他员工犯同样的错误.给员工开会说明这个错误的危害,以尽量减少同样错误的再次发生. 再次,检讨我的工作方法和管理方法是否适合于公司.可以跟犯错误的员工谈谈心,深入交流一下彼此的看法和思想. 最后,对犯错的员工要进行耐心教育和宽容,不可一棍子打死,要尊重他的人格并鼓励他继续努力工作.
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凭砖脚癣： 有人说:很简单啊,有功必奖,有过必罚.不错,奖惩分明是企业必须具有的态度和政策.但是在实际操作的过程中,却不是说起来的那样简单.熟读兵书的赵扩却在实际的作战中送了命,躺若一味照着有功必奖,有过必罚的原则来...
普兰县15834018273： 某员工犯错你将如何与他谈话且能达到最佳效果 - ？
凭砖脚癣： 1、安抚员工情绪:如果员工知道自己犯错了,正常情况下会紧张害怕,如果不能消除其负面情绪,与其谈话很难产生积极的效果;跟他先聊些题外话,适度夸奖等,尽可能拉近距离,以方便下一步的交流. 2、引导员工认识到自己的问题:通...
普兰县15834018273： 员工故意犯错,作为主管应该怎么办? - ？
凭砖脚癣： 应该与他多沟通,了解员工思想动态,看看他怎么想,为什么故意犯错,如果屡教不改,公司有相关的制度,可以按制度行事!
普兰县15834018273： 一个员工做错事该怎么改才算好的 - ？
凭砖脚癣： 如果是员工做错了事,一般要先看做错了的事能不能弥补,如果可以一定要及时更正,并不是一味的去责怪下面的员工,那也是无济于事,待可以正常运转了,再私下找员工来批评一下,告诉他的错误,引导他去改正,如果是事情严重的就要公开批评警告,以达到警示其他员工的效果.
普兰县15834018273： 如何处理员工犯错 - ？
凭砖脚癣： 要想管理好别人首先管理好自己,因为领导就是员工的榜样,领导不仅要有一定的专业能力,更重要的是人格的魅力,这样才能服众.对于员工的错误,要多方面的调查,在一个团体中,因为人与人的关系的远近,他们说的实情都是不一样的,...
普兰县15834018273： 做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是? - ？
凭砖脚癣： 首先应该克制自己的情绪,不发脾气.原因是,我们只能对那些能够负责到底(即能够帮助疗伤)的人发脾气,比如对自己的孩子,直接下属,特别要好和信赖的朋友等.对这些人发脾气也许不会带来长久的伤害,因为你可以根据对方的反应予...
普兰县15834018273： 当员工犯错时,你会如何处理? - ？
凭砖脚癣： 首先是按公司制度进行惩戒. 然后分析具体情况,包括这个员工是否可用,错误的程度. 如果错误不是很严重,这个员工也是可用之才,那么分析其犯错误的原因,是思路有问题,能力不够,还是好心办坏事等等,具体分析,对其进行引导和帮助.
