简述政府在企业管理中的作用

NetSuiteElP对企业管理的作用~

目前国内的中小企业广泛采用国产ERP用友金蝶等，主要是因为这些软件适应国内的发展模式，与国内的财务汇报形式需求相一致。
然而，许多公司发现这些国产软件的优势仅仅停留在表面，像用友U8或NC系统由于其隐形成本高，配置复杂，缺乏可扩展性，会为企业带来一定的负担。
有没有一个国产ERP无法实现的新型云计算ERP解决方案呢？这里介绍下目前世界上部署最广泛的云端企业资源管理（ERP）解决方案供应商-NetSuite。NetSuite 的ERP不仅满足企业成长过程中不断变化的复杂的业务需求，还能对客户的财务进行直接的全方位的管理。

先进的云端软件架构理念
传统ERP系统都是基于C/S或者C/S结构与B/S混合使的软件，需要部署于服务器端、或者同时需要安装客户端软件。
Netsuite ERP系统是基于SaaS模式的云端ERP，是在JAVA平台下开发，基于B/S结构的应用软件，由Netsuite公司部署在统一的服务器上，所有的应用软件服务器、数据库服务器等均由Netsuite集中统一进行管理和维护，客户无需关心软件运行的平台及服务器情况，只需要配备电脑和网络系统，即可以通过互联网获得所需要的软件和服务。

统一集成稳定性更高
基于SaaS的Netsuite ERP系统，无缝集成了从CRM到ERP的整个业务流程，从潜在客户到真实客户，再到供应链等流程清晰可见，无论是销售部门还是决策者都可以从统一的数据中准确提取出和他们相关的数据。
传统ERP如用友U8系列所谓的All In One只不过是简单的将所有的东西打包成一个系统，从CRM,HR,OA到ERP，许多基础模块的数据都没有办法统一，需要手工维护，这样的系统将会对后继的数据分析带来灾难性的影响。
对于软件的稳定性，传统ERP系统经常地会发生一周几次、一个月几次、或者一天几次的重启服务器问题，并且随着用户的数据几何级数的增长，ERP系统变得越来越慢，问题会变得越来越多，公司硬件的预算也越来越大。而Netsuite SaaS ERP系统用户无需担心这一类问题，从来不会有系统重启的时候，Netsuite公司有强大的服务器群集与负载均衡系统，还有强大的应用软件备份系统。当你的数据越来越多的时间，云端服务器自动负载均衡，几乎感觉到不到对Netsuite ERP访问速度的变化。

实施周期更短
传统的ERP项目从软件需求调研、方案设计、到软件安装部署及数据库安装，完成整个周期至少需要一年甚至更久的时间，项目实施时间过长将增加项目实施的风险，最典型的莫过于时间跨度过长，一些关键用户的频繁变动，严重影响项目的顺利实施。
基于SaaS平台的Netsuite ERP 仅需数月就可以实施完成，部署过程中只需要专注于业务流程，根本不用担心软件和硬件的安装。
另外，传统ERP软件在使用方式上受到空间和地点的限制，系统必须在固定的设备上在企业的内部网络中使用，而基于SaaS平台的Netsuite ERP系统则可以在任何时间任何可接入Internet的地点使用。

系统维护成本为零
传统ERP如用友ERP系统的维护，无论是软硬件，还是服务器安全及性能等，都需要一个IT部门去进行维护。而基于SaaS的Netsuite ERP系统，唯一需要维护地方是系统管理人员进行日常的帐号使用权限分配。

数据安全更有保障
网络安全方面：传统ERP系统一般都有自己的机房存放服务，由于中小企业对于软硬件防火墙的预算投入有限，这将对系统内数据的安全带来隐患。而像Netsuite这样的SaaS 模式 ERP供应商无论在软件防火墙还是硬件防火墙上的投入，都不是一般中小企业可以比拟的。
数据库安全方面：Netsuite ERP使用的是基于Oracle的数据库，并由Netsuite公司进行集中管理，客户无需担心数据安全问题。


系统定制开发更方便
传统ERP系统提供UPA开发平台进行ERP产品的定制开发，除了收费不菲，客户想在UPA开发，至少需要熟悉VB开发工具或者C#开发工具进行定制开发，还有就是外挂模式进行开发，总的来说，基于UPA平台开发的难度比较大。
而基于SaaS 的Netsuite ERP系统提供一系列基于Javascript或者Web Service服务的开发接口，只需要熟悉Javascript技术就可以进行定制开发，至于开发工具，可以用Visual Studio、 Eclipse、PHP等开发工具进行第三方应用程序开发。
NetSuite是来自美国的品牌，为了更好的适应中国本地业务，系统也需要进行定制开发。作为最早的NetSuite中国授权合作商，Trigger Networks的应用开发团队在NetSuite定制开发方面具有丰富的经验，也为国内不少企业提供过符合本地业务的解决方案。

工作分析在管理中的作用
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；
2、工作分析为组织职能的实现奠定基础
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

　　在企业政府关系中，企业是主体，政府公众则是客体，也即企业政府关系的作用对象。政府公众是一个庞大而复杂的体系结构，从公共关系的角度可分为三个层次：一是国家的中央政府和组织利益所触及的各级地方政府；二是政府组织机构的职能部门，企业通过这些部门与政府打交道，接受政府的管理和约束；三是政府组织中的工作人员，在与政府交往过程中，企业需要接触到政府的各级官员、行政部门的助理和秘书，以及职能部门的其他工作人员。

　　符合WTO规则的合理的政府与企业的关系
　　（一）为企业服务应当成为政府的根本目的 政府的根本目的是为企业服务，正是这一点构成了现代政企关系的基础。企业的运转和成长可以增进社会财富，提高人们的生活福利，使壮有所用、老有所依，企业构成了整个社会的经济基础，也是组织社会生产、分配的最佳和最主要的制度安排。因此，政府必须明确自己的目的，即为企业服务，政府制定一切政策措施的出发点是保障和扶持企业的健康成长。
　　政府是公共部门，是为企业服务的，如果这个关系界定不清楚，企业就难以快速发展，全面小康社会也很难实现。现在，好多政府部门都没有转变过来，它就是喜欢管企业，这是不行的。我们要接受政府是服务性组织的观念，中共十六大报告反复强调的一点就是：政府的职责是服务于企业。
　　（二）政府与企业是建立在法律基础上的对等关系
　　政府和企业都是建立在法律基础上的两大平等主体。政府是依法管理，企业是依法经营，都是以法律为基础，没有谁领导谁的问题，是构建在法律基础上的两大活动主体，这一条很重要。现在政府对企业的干预还是太多，严重影响了企业的发展。
　　企业是经济活动的主体，政府是社会活动的主体，二者之间是对等的，并不存在领导与被领导的关系。政府可以依法利用经济手段对宏观经济进行调控，也可以对微观上的企业微观行为进行处罚，但除此之外，政府不具备其它对企业的支配权力。对于企业的生产、投资等各项具体经营，政府无权进行干涉。
　　（三）政府对企业的行政管理方式应当转变 我国的经济体制脱胎于过去的中央集权计划经济体制，因此政府与企业的关系也不可避免地带有计划经济的一些特征。其主要表现就是政府对企业的行政管理主要采取审批的方式，政府对企业的管制和干预仍然比较多。
　　三、建立新型政企关系一些亟待解决的问题 转变政府职能，建设新型政企关系，其过程不可能是一帆风顺的。从现阶段来看，确实还存在一些比较突出的亟待解决的问题，如果这些问题不能得到合理的解决，新型政企关系就只能是望梅止渴。因此，从现在开始必须对实行过程中的障碍和问题进行深入研究，制定出合理的、具有战略意义的措施来逐步化解，从而顺利推进政企关系建设。目前来说主要有以下亟待解决的问题：
　　 （一）限制和规范行政机关的权力 在传统的计划经济体制下，行政机关是整个社会运转的中枢机构，掌握着经济要素控制权、物资分配权、人事任免权等几乎全部的权力，而立法、司法机关则成了行政机关的附属物。行政命令是这种体制运行的基础和准则，不再另外需要法律的调节和规范。现在这种体制的残余影响还比较明显，如我们一些地方政府动辄对企业的人员、财产等进行查处 、查封、拍卖，或者以行政操纵司法，这些都是行政权力过度扩张的表现。 加入WTO以后，要求我们对政府的行政权力进行限制和规范。行政机关原先占有的一部分司法和立法权力，应当归还给相应机关。行政权力必须在国家法律规定的范围内行使，不能越权。行政权力的行使应当有明确和详尽的规定，自由裁量权应当尽量减少，避免随意性。对于行政权力任意侵犯公民、法人和其他组织人身、财产权利的现象，必须坚决予以纠正和 惩处。
　　（二）政府不再直接经营企业
　　政府承担的是一个服务者和协调人的角色，应当集中精力维护市场秩序和搞好宏观调控，而不是直接经营企业。目前，我国国有经济比重虽已有所降低，但仍然明显高出市场经济国家平均水平。政府身兼二任，既做裁判员又做运动员，结果只能是两者都做不好。现在我们的政府职能部门连打击“假冒伪劣”这样的基本任务都完成不了，职能严重缺位。同时，国有企业拿了大量的补贴，享受了民营企业不敢企及的优待，却连年亏损；国企改革实践已经证明了政府直接经营企业是不可能取得成功的。
　　（三）政府不再作为对企业进行资源配置的主体。
　　资源配置的主体是市场，不是政府，即便有一些资源需要政府配置，政府也不能采取行政的方式，而要采取市场的方式。一般人认为有三种资源政府还要统一配置：土地、公共建设项目、政府消费。三者都要采取市场化的方式：土地不能批给，必须拍卖；公共建设项目不能审批，而要招标；政府消费必须走向政府采购。
　　（四）政府不再是企业制度设计的主体。
　　企业制度的设计主体应是企业本身，政府主要职责是搞好企业外部环境。“公司法”应修改，本该企业做的事，却在由政府做，这必须改变。
　　（五）政府不能再作为国有产权的代表存在。
　　政府作为国有产权的代表存在，会导致有的企业有政府背景，有的企业没有政府背景，这是一种不公平竞争。
　　（六）企业对政府有完整的法律诉讼权。 如果政府干预出了问题，企业完全可以起诉政府，有完整的法律诉讼权。这是世贸组织对中国的必然要求。
　　此外，WTO的规则也要求我们对所有企业一视同仁，对政府直接经营企业进行很多硬性的限制。因此，政府直接从事经济活动应当减少到最必要、最合理的限度，一般说来，仅承担那些其它主体不愿承担或无法承担的任务，主要是公共产品生产、建设公益事业、提供公共服务等。原有的国有资本应当从一般竞争领域退出，只在某些特殊领域(涉及国家安全、自然垄断等)保留必要的股权。即便在这些领域，也要尽可能地利用市场机制，建立科学的管理制度。

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密山市18928135952： 政府在项目公司中的主要发挥什么作用? ？
巴秦复肾： 政府在项目公司中的主要发挥以下作用: (1) 参与权.财政部《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通 知》(财金〔2014〕156号)附件《 政府和社会资本合...

密山市18928135952： 关于政府在公共管理中的地位和作用的论文3000字左右! - ？
巴秦复肾： 某些直销知名人士的跳槽对整个直销业的影响,首先这些人士跳槽后的各个阶段都不断在刷新中,金钱地位不断在提升.使得大部分人争相效仿,在这种扭曲心理的带动下一些拿牌直销企业团队在严重流失,相互挖墙脚现象日益突出,要遏止这种现象就得需要政府对直销行业加以规范和引导. 今天康恩贝提出新的营销模式也是直销业行业自律的一种体现,这种自律如果加上政府的支持和引导以及各界的监督下能形成主流的话那中国直销才能真正走向正规.

密山市18928135952： 试论政府管理与企业管理的异同 - ？
巴秦复肾： 政府管理与企业管理的区别是它们的目标不同.政府管理的目标是为公共利益服务;企业管理的目标是自身谋利.由于目标不同,二种管理的组织机构和职责是决然不同的.

密山市18928135952： 请问政府对企业之间信任关系的促进作用 - ？
巴秦复肾： 政府应该作是宏观环境建设 ,让企业信用以及交易接受公平公正及透明.这是一个确实可以上升到国策的管理问题,而不是几个企业的努力和自觉,这是一个国家性的问题!

密山市18928135952： 在构建营销的道德中,政府和企业分别起到的作用是什么? - ？
巴秦复肾： 营销道德应该是商业道德,市场道德,商务诚信是最重要的内容.政府是社会管理与服务者,可以起到宣传引导、鼓励与支持的作用.企业是主体作用,是践行者,

密山市18928135952： 行政管理在企业经营活动中的作用 - ？
巴秦复肾： 主要起后勤的作用,支持和考核一线的生产,包括员工的生活,工作,娱乐,考勤,活动,宣传.等等.属于服务的一种.

密山市18928135952： 试论工商行政管理如何为企业管理服务,大约2000字. - ？
巴秦复肾： 试论工商行政管理如何为企业管理服务(王维新) 摘要:工商行政管理是国家经济行政管理机关为维护公共经济秩序,保护国家利益,通过行政干预手段,对与公共经济利益有关的市场经济活动的管理.规范治理企业就不可忽视工商行政管...

密山市18928135952： 行政管理系统的职能? - ？
巴秦复肾： 一是管理职能.行政管理系统在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上都要起到管理作用,并且在实际工作中要对各项工作地贯彻落实进行监督管理.行政系统要起到对公司其他管理系统进行统一管理的作用...

密山市18928135952： 现代企业制度的特征是什么 - ？
巴秦复肾： 1、产权清晰 所谓“产权清晰”,主要有两层含义: (1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利. (2)国有资产的边界要“清晰”,也就是通常所说的“摸清家底”.首先要搞清实物形态国有资产...