有人说:”在企业管理中，不能越级沟通，否则会破坏信息传播渠道的稳定性"，对此你是怎样看的？
越级汇报，弊大于利，但也未必说没有利。中国的上级，就喜欢深入基层，访贫问苦，甚至设置了许多热线电话，欢迎普通员工和群众，越级汇报工作和反映情况。这还成为了一些老同志的优良传统，就是要与一线群众或员工拉近距离，打成一片。这是有好处的，扁平化听取信息，最真实最直接；对中层也是一种警示和监督。这是利的方面。弊，是破坏了正常的组织原则。
是的。在职场中，越级沟通是大忌。
1、甭管直属领导是大度还是小气，都会非常不爽。
换位思考一下，假如手下的人跟自己的上级汇报工作，也不知道说了什么，做了哪些决定和安排，不会高兴的，也不会愿意提拔这样的下属。
2、威胁到个人地位的人都会被舍弃。
越权，是对直属领导地位安全的最大威胁。如果行为让他有这样的感觉，会担心是不是在背后说了坏话，甚至取代自己，那么未来都不会信任，也不会委以重任。最后在别处开始打压，排斥，也很正常了。
扩展资料：
1、要第一时间把这个事情汇报给你的直接上级，而且还要注意沟通话术，比如：“刚才您刚好出去了，领导顺便过来让我做这个工作，我赶紧向您汇报一下。”也就是说，要摆脱上司的猜忌，并不是私下越过去“巴结”大领导。
2、工作的后续都需要让直属领导知晓，如果有什么决定要确认，也要首先请示看法。也就是说，整个工作流程中，必须保持透明，万万不可让上司有“被蒙在鼓里”之感，这样做，既光明正大地完成了任务，也妥善处理了与直属领导的关系。
2、越级沟通，无法形成团队的凝聚力，越级人数及频次越多，团队管理越混乱。
3、个案越级沟通，是允许的，特别是向下越级沟通，增加领导者对基层工作的了解。
楼上的仁兄估计没有做过管理着，如果好多事情你的领导直接通知了你的下属，你却茫然不知。想想看执行的结果如何监控，又如何向上级汇报？这种做法是破坏组织结构的。应该尽可能避免。至少也要知会对应的中层管理者，有这样的情况。
而且此类事情一多，下属养成了反正高层老大会找我布置任务的习惯，真正的领导反而管不了他了，这是最致命的结果，而那位高层发觉团队执行力差了很多，必须事事自己亲自过问才能有好结果。
越级沟通分两种情况：
第一种情况：由上至下的越级沟通，个人赞成此种做法。
高层的决策来源于下级分管领导的汇报，如果高层可以跟基层员工进行沟通，有利于高层判断事情的真相，增加决策的准确性。同时还可以拉近领导和员工之间的关系，增强员工的自信心和积极性，促进企业文化的形成。
第二种情况：由下至上的越级沟通，工作中尽量避免，生活中鼓励。
工作中尽量避免此种情况，除非发生在你身上的事情，你的直接上级无法或者没有公平处理。正常情况下，越级沟通会损坏你和直接领导之间的信任关系。
注：越级沟通和越级管理是两码事，本人不赞成越级管理。
综上所述“在企业管理中，不能越级沟通，否则会破坏信息传播渠道的稳定性”这句话适用于第二种情况。
在企业里，越级沟通是普遍存在的。但在多数企业中，自上而下的越级管理更为常见，而自下而上的越级可能存在特殊企业中（或企业的特殊阶段）。造成自上而下较为普遍的原因大致分为几种：领导的强势习惯，疑心病严重，岗位职责不清晰，授权不充分，决策流程不清晰等等。
如果越级管理成为常态，企业最多也就是个“盆景规模”，不会枝繁叶茂，同时不仅对人才的培养不利，也容易造成企业对市场，危机的反应速度迟钝，影响企业效益，甚至领导的威信下降，致使企业的核心凝聚力下降。所以企业要防范越级管理，管理者首先应该清晰管理及决策流程，做到授权充分，明确的岗位职责及绩效考核，完善的评估及反馈机制，做到信息对称。同时，公司还要跟随规模的发展提升“内功”。
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