做为一个管理！当下面人不听话怎么办！
成功的管理者，是每一个管理者努力的方向和希望触碰的高度。但企业实操中，如何有效地管理好自己的企业，以及如何让员工更有效地工作并认真服从管理者领导，是需要循序渐进布局、安排和细化管理企业的。
管理者可以尝试运用目标管理的方式，组建和管理自己的团队。单纯指令性的管理，只会让管理变得机械和受阻。目标管理，可以带给企业的优点如下：
1、让团队明确任务，明确目标，甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职，人尽其能。
2、目标管理中，可以融入企业绩效管理的方式，对绩效好的给予奖励，绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭，你一句我一句的抱怨情绪。
3、明确目标，在管理好团队的同时，可以让企业往既定的方向前进，符合管理学的能动原理。
4、让管理者可以纲举目张，抓主要的项目点，主要的部门负责人，让企业运营变得扁平化，高效化。
5、其他因为目标管理，明确了企业员工工作内容，及工作方向而带来的直接或者间接的好处。
对优秀的；肯定成绩，鼓励再接再厉。可以的话用一些实际的奖励来鼓舞员工。对无明显进步的；开诚公布，带动他融入团队。对待他们不能有偏见，把他们的作业技能和品质意识培养起来。对绩效差的；具体分析原因，了解情况，惩罚分明。不能放任不良作风和不良习惯影响整个团队。工龄长/年龄大的；尊重对待，让其支持你，帮助你。有了一帮支持你，尊重你的老员工开展工作都会顺利很多。表现雄心勃勃的；耐心开导。不听话，不遵守安排的，要先使用软性措施，先礼后兵的政策。相信每个打工的人包括我们管理者自己都一样，尊重，理解，帮助能使你的团队更加强壮。这些只是本人自己的拙见，祝你成功！表现内向的；耐心启发，多沟通，交流
当你的下属骑在你的肩上的时候，下一步，他就会把你整个踩在脚下，所以，绝对不能容忍下属对管理的不服从。如果下面的人不听工作的安排，马上处置，必须保持权威。事后再分析下属不听话的原因，寻找自身的不足，改进工作。谢谢你的问题。管理需要技巧的，不是强制。多读一些企业管理方面的书
做为一个管理!当下面人不听话怎么办!
当你的下属骑在你的肩上的时候，下一步，他就会把你整个踩在脚下，所以，绝对不能容忍下属对管理的不服从。如果下面的人不听工作的安排，马上处置，必须保持权威。事后再分析下属不听话的原因，寻找自身的不足，改进工作。谢谢你的问题。
如何当好一个管理者 下面的员工总是挑事,所有规定都是一纸空文,我该...
优秀的管理者应处处以大局为重，一心为公，不惟私利，有强烈的责任感和使命感。这也是一个人必要的素质体现和岗位的要求。 是什么：你公司的目标和你岗位的目标是什么，你的任务是什么，你的上级部门和你的职权是什么，你的下属的期望是什么等等。部门的目标必须和公司的整体目标向一致，我们的职权行...
身为管理者,以身作则,带头做事,下面一个员工脸皮太厚,不听话,上班时间...
你可以借用上面对力量来压他，你可以这样对他说：不知道是谁，把你上班经常玩手机的事回报到老板那儿，老板说我管理不到位，非要我处理你，弄得我很为难，我和老板说：虽然你有点缺点，但工作还是非常认真的。开除就算了，调换一下工作岗位吧。现在只能帮你调换一下岗位，等过了这个风头，再把你调回...
怎样当一个好的营业部主管? 怎样管理好下面的人?
基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...
一个KTV的部长应该怎么管理下面的员工???
所以，要用好人，一个优秀的管理者非常善于用人。如果觉得员工缺点太多不适合，就换新人吧，注入新鲜的活力。努力为他创造良好的工作环境，配置的权力、财务及人力资源、时间安排的灵活性以及适当的定期培训和协助。作为部长，你的直接支持与鼓励对下属的业绩表现是至关重要的。你可以以口头或书面的形式正式...
作为一个管理人员应该怎样管理下属?
【一】、管理好下属的方式：一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不...
身为一个管理者,应该以什么样的态度对待下属,又应该具备什么样的素质与...
在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，协助你完成计划，主动的努力工作，积极的解决困难，形成一个良好的工作环境和高效率的工作团队。2.坚定不移的执着 执着是成功者的通行证。对管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。执...
如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
想成为一个成功的管理者,需要有多方面的能力,比如业务能力、应变能力、社交能力等等,下面我具体说一下如何做一个成功的管理者。一、首先作为管理者,要有扎实的业务知识。只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。二、管理者要有充足的信心。经历挫折、冷嘲热...
如何做到一个合格的管理人员,做到承上启下的作用
做一个合格的管理者：一、好领导的魅力 一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。二、优秀领导：让下属成才，让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和...
如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话...
管理者可以尝试运用目标管理的方式，组建和管理自己的团队。单纯指令性的管理，只会让管理变得机械和受阻。目标管理，可以带给企业的优点如下：1、让团队明确任务，明确目标，甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职，人尽其能。2、目标管理中，可以融入企业绩效管理的方式，对绩效好的给予奖励，...
令矩全天： 1、属新进员工应先进行三级培训,老员工要进行年度培训2、严格执行单位管理规定,不瞎指挥
福山区17277348109： 手下的人不听指挥怎么办? - ？
令矩全天： 作为领导者.首先要在手下人心中树立形象和威信.但是树立威信不是说用很强硬的手段压下面的人.打骂罚是行不通的.首先.对于工作上的事你要做先行者,多带头去做.以身作则.其次.要对下属好,下属有困难要主动协助帮助他解决,对下属要嘘寒问暖,关心到位.在来.你要赏罚分明.下属做对了要及时表扬和奖励.做错了不应该责骂,应该晓之以礼.时常面带微笑.一个微笑的力量是很大的.对于确实没办法管理.已经严重违反纪律的,我建议斩断了.都什么年代了.虽然是自己人但做错了.屡教不改的人.不用.就这么简单.
福山区17277348109： 作为管理人管不服自己手下的人,怎么办? - ？
令矩全天： 身正不令也行,身征其令也不行!首先应该反醒一下自己, 通过进一步培养自己,比如说亲和力,语言方法,人际!进一步你会发现这是很大学问!我也是管理,现在就和以前相比感觉成熟很多!Q175778952
福山区17277348109： 员工们不听话,作为老板应怎么办? - ？
令矩全天： 多劳多得是最好的良药,另外你可以考虑用人方面的问题,你所说的就体现出你所用的人年岭层有问题,可能是22-27岁左右的,还有就是可以考虑用外地人,穷地方来的人也可以考虑,最后培养老实肯干容易起动的人做带班...他们有难处时不要忘了他们是你的兄弟能帮就帮一下.
福山区17277348109： 工作中下属不服从管理怎么办？
令矩全天： 1、要弄清楚他为什么不服从的原因? 2、知道原因就可以对症下药了,具体原因,具体对待; 3、还是搞不定,就赶紧辞退; 知我者为我分忧 不知我者谓我何求!
福山区17277348109： 管理的手下不听自己的话该怎么办？
令矩全天： 想要人心服口服,不仅要自己做得好,还要帮助别人做得好.一个成功的管理者,必须要内外沟通好,做好团结的团队.
福山区17277348109： 如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办 - ？
令矩全天： 对优秀的;肯定成绩,鼓励再接再厉.可以的话用一些实际的奖励来鼓舞员工.对无明显进步的;开诚公布,带动他融入团队.对待他们不能有偏见,把他们的作业技能和品质意识培养起来.对绩效差的;具体分析原因,了解情况,惩罚分明.不能放任不良作风和不良习惯影响整个团队.工龄长/年龄大的;尊重对待,让其支持你,帮助你.有了一帮支持你,尊重你的老员工开展工作都会顺利很多.表现雄心勃勃的;耐心开导.不听话,不遵守安排的,要先使用软性措施,先礼后兵的政策.相信每个打工的人包括我们管理者自己都一样,尊重,理解,帮助能使你的团队更加强壮.这些只是本人自己的拙见,祝你成功!表现内向的;耐心启发,多沟通,交流
福山区17277348109： 作为一个管理者 工人很不听你的安排 怎么办？
令矩全天： 1、谈话、沟通,争取服从管理; 2、无效果的话,退回人力资源部.转岗、辞退,由他去.
福山区17277348109： 假如你是管理是组长一个不愿意听我话的组员手下,该怎么办?当初是不是不应该留下她? - ？
令矩全天： 每一个人都有自己的人格和独立工作的权利,尊重别人,发挥所长,避其所短,团结才有力量.网友建议,仅供参考.祝你好运!
福山区17277348109： 作为一个新进的领导者,下属不听安排怎么办 - ？
令矩全天： 1订下绩效管理办法2逐个面谈签字确认权责3不服从管理的按办法处理.
