年度调薪需要考虑哪些因素？

员工薪资调整要考虑哪些因素~

通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素：1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；2、 市场变化因素。随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。3、 物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。4、 企业赢利表现因素。当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。

1、公司的薪酬理念及政策；2、本年度的调薪政策；3、影响本次调薪的主要因素；4、调薪的流程；5、操作中须注意的事项；6、为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。第四步，人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门 由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息内容：1、员工基本薪酬信息方面：1) 姓名；2) 服务公司年限；3) 现任职位名称；4) 何时调（升）任现职位；5) 现时薪资情况；6) 上次调薪时间；7) 上次调薪幅度及金额；8) 上年度绩效考评级别；9) 本年度绩效考评级别。2、员工本次调薪情况 1) 本次调薪类别；2) 本次调薪岗位调动情况；3) 本次调薪幅度（比例）；4) 本次调薪金额；5) 本次调薪生效日期；3、部门汇总的本次调薪信息 1) 按级别（员工类、主管类、经理类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）； 2) 按各职能（技术研发类、市场销售类、后勤支持类、生产营运类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）；第五步，协调各部门交回的调薪建议表 通常，各部门交回的调薪建议表主要存在的问题有以下方面：1、超出公司预算中规定的幅度及比例；2、调薪建议未能反映员工所担任的职位的重要性；3、调薪建议未能反映员工的工作表现；4、以工龄来代替绩效表现；5、未能针对人才市场的供求情况，对难招聘的职位，给予符合市场预期的薪金调幅；6、平均主义，未能合理拉开差距； 对以上问题，人力资源专业人士除了在第三步的调薪沟通时给予各部门经理必要的指示外，更要在审查各部门交回的调薪表时进行必要的协调，以确保调薪的公平、合理及其激励作用。第六步，汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准。第七步，进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人。由于年度调薪总是“几家欢喜几家愁”，所以作为部门主管，在将薪金变动通知信发放给员工个人时，应与员工进行必要的个别沟通，以充分向其解释公司的薪酬政策及理念，让每一位员工明确知道，公司会鼓励怎么样的行为及绩效表现，会重视什么样的岗位及人才，并引导员工积极正面地看待年度调薪。 作为部门主管，在此有责任让下属知道公司给他调薪，主要是期望他能在未来有更卓越的工作表现，或是可以承担更多的工作职责。而员工要比较的对象便是过去的自己，要挑战的是以往的纪录，而没有必要计较其他部门、其他岗位、其他同事的薪资和调薪幅度。第八步，接受员工的申诉 在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道，接受员工有关方面的投诉。

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久治县18020113675： 年度调薪需要考虑哪些因素? - ？
仰亮凯韦： 企业通过年度调薪,主要有以下因素: 1、绩效管理因素. 2、市场变化因素. 3、物价指数因素. 4、企业赢利表现因素. 年度调薪时的策略应与企业已有的薪酬战略定位相一致,以确保薪酬战略的有效性与统一性. 在制定调薪政策时,应考虑如何使用有限的资源达到最好的调薪效果,以达致提升企业的竞争优势.因此,结合本企业的经营特点,针对不同层级、不同专业、不同职能,而制定多元化的调薪政策,是人力资源专业人士必须思考的问题.在制定调薪政策时,对于市场上相对紧缺的人才,应该给予特别的政策倾斜.而对于一般性人才的调薪,则根据市场一般水平即可.

久治县18020113675： 年度调薪多的企业有那些?一般是什么性质的企业? - ？
仰亮凯韦： 企业年度调薪细分为几种类别: 1类:物价水平因素的年度调薪 这类调薪一般会面对某一地区的全体员工.主要目标是适应当地通货膨胀引起的物价 水平变化,保证员工基本薪酬水平不下降. 2类:行业市场因素的年度调薪 这类调薪主要面对...

久治县18020113675： 年度调薪的影响因素 - ？
仰亮凯韦： 通常,企业通过年度调薪,主要有以下因素:1、绩效管理因素.一个员工的绩效表现是好是差,对企业的贡献是大是少,直接关系到他的个人收入.只有将员工的绩效表现与调薪挂钩,才能充分激励员工的工作积极性,有效调动员工的士气,...

久治县18020113675： 公司进行调薪要考虑到几个因素? ？
仰亮凯韦： A、员工的生活费用,如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活,员工可定会另谋出路;B、同地区同行业的市场行情,如果企业的起薪低于其他企业的同等水平,则会增大招聘的难度;C、新员工的实际工作能力也非常重要,在满足前两个条件的基础上,应该尽量的与公司同等能力的老员工持平,考虑到工作年限的差异,可以比老员工低一些.一般就考察三个因素.

久治县18020113675： 企业年度调薪如何进行? - ？
仰亮凯韦： 员工期盼的年度涨工资、节日福利等等.而让HR非常忙碌的,也正是这些东东.其中的企业年度调薪,让很多HR头痛.调薪的幅度大小呀,部门间的平衡呀,经常让HR陷入矛盾的漩涡.其实企业年度调薪,主要考虑几个问题,就可以理清楚思...

久治县18020113675： 年度调薪该怎么做?求答案 - ？
仰亮凯韦： 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程.有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则可能成为引爆人员流失的导火线.如何调,何时调,调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策...

久治县18020113675： 年度调薪的前提因素是什么? ？
仰亮凯韦： 年度调薪有什么特殊目的吗?否则没必要年底调哦,,,因为年末了大家都在等年终奖...10%,除非大家都是10k20k的,否则不如跳槽涨幅高,所以谈不上外部具有竞争性.可能不调还好,一调就跳.绩效等级控制调薪人数咯,举个栗子,等级A调薪20%,占员工总人数的10%~~~

久治县18020113675： 为留住核心骨干员工,如何做好公司年度调薪? - ？
仰亮凯韦： 案例分析:年度调薪,一般是集体调薪的模式,年度调薪主要要确定调薪对象,调薪幅度.公司在薪酬调整时,往往会向核心骨干员工,绩效优秀的员工倾斜.本案例中,结合公司领导的要求,在考虑总体成本预算的前提下,在年度薪酬调整时...

久治县18020113675： 让HR怀疑人生的年终调薪,到底该怎么做 - ？
仰亮凯韦： 公司的年度调薪具体操作可以参照以下的思路:1、 公司业绩分析:调薪是需要一定的经济基础的,所以公司效益好的情况下,可以普调,公司效益不好的情况下,只能针对个别关键岗位或关键人员进行重点调整2、 外部市场调研:可以是购买...

久治县18020113675： 关于年度调薪 - ？
仰亮凯韦： 的确,工龄是一个可以参考的因素;不过单纯的依靠工龄,就变成论资排辈了,所以工龄多数情况下单独的用工龄工资或者叫年功工资来体现,这个部分一般都不多;类似的还有学历工资、职称工资(相对而言,职称工资可以多一点) 我建议你们还是做一个简单的绩效考核,可以就用简单的相互打分的办法;列出一些通用性的考核元素,打完之后强制分布;根据结果来调整薪酬;不然,薪酬的调整和员工平时的表现不一致,薪酬晋升就会从双因素理论中的激励因素变成保健因素了;大家都适应了年底普调工资,不会为了这个而努力工作;相反,如果不调了会有很大意见.