人事如何处理员工涨薪问题？
第一，了解员工涨工资的原因。当然有人说：员工涨工资没有原因，就是想多挣钱。但是大家知道，一个员工敢于去跟你要求涨工资，一定是他认为离职是不一定的，你是不想让他离职的，因此给你提出涨工资的员工一定是掌握了你的这种心理。在这个情况下，如果你认为员工必不可少，是无法抵抗的。
但是，如果你的经济条件和你的企业业绩不允许这个时候涨工资，可能你在内心不仅不愿意，而且客观的确做不到，那怎么办？
在无可奈何的时候，你可以咬着牙做事。我前两天看到了一个问题，说有两个老板，一个老板自己一个月挣四万，他给员工两万。另一个老板一个月自己挣一万，给员工一万五。问你选择哪一个老板。当然很多人可能会选第二个老板，因为老板很义气，宁愿自己的利益受损，也要对员工好，叫员工超过自己。但是也有一部分选择第一种，就是老板挣得多，自己拿的也不少。那么，哪一种正确呢？我们的观点是，老板能挣更多的钱，员工也能挣更多的钱，这是一种选择，所以面对员工要求你涨工资，自己无能为力的时候，你必须提前做出防范。
我认为，老板在企业创立的早期应该是多能的，就是老板要会干员工能干的一切事情，每一个员工走掉，老板都能顶替。这叫员工可替代，老板不可替代。如果某一个员工走了，这个企业就垮掉了，其实走的那个人才是真正的老板。
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第二，面对员工的离职要求，他掌握你的心理。那么作为老板来讲，也要掌握员工的心理，平时要观察员工的工作方式，员工的工作业绩，员工的工作心理，对它们进行一系列的分析。只有你真正掌握了员工的心理以后，你才知道员工为什么在你企业，他有什么样的追求，他在工作过程中到底有什么价值，他在你的工作中是不是在尽心尽力地去干。
掌握员工心理，其实就是掌握你企业经营的主动权，就是对风险的一种提前的预知。因为掌握员工心理，你可以去引导员工。
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第三，给员工看得见的未来。其实掌握员工心理这个过程，只是一个控制手段，便于你做出决策。最重要的是第三种手段，就是真正吸引员工的不仅仅是眼前的工资，而是更长远的收益，你把一个什么样的愿景给了员工，使员工在他眼里能看到什么样的未来，我认为这是解决员工离职涨工资最关键的东西。
年轻人一般会把前途和在当下的收入做一个评估，到底是追求眼前利益，还是追求长远利益。所以，我们接触的很多年轻人一般会这样说，我到一个单位需要学本事，我要涨知识，我多锻炼自己，他的目的是什么？是通过这个锻炼使自己未来更有前程，增加自己的价值。所以我们说使员工看到未来，使员工在工作中，能够有所进步，和员工之间建立必要的感情，这样使员工能够得到一定的收入，也能够得到成长，能够看到未来，这才是解决员工要求涨工资的根本之道。
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总之，一个好的老板一定要学会在创业的早期自己面面俱到，在创业成功以后，要把公司规划好，做好战略，使公司能够有明确的未来，明确的愿景，明确的市场，明确的产品，明确的竞争力，这是吸引员工，也是吸引市场的法则。
最长远的公司是自己有生命力，而不是把自己的生命力建立在别人身上。
1、固定加薪：固定加工资一般是指提高工龄工资、提升等级工资、晋升职务、评优、补助、单项奖励等；2、弹性加薪：弹性加薪指的是增加绩效考核奖励额度、年终奖额度、分红比例等；3、狼性加薪：狼性加薪更能激起员工的工作效率，比如分配股权、产值量化加薪、合伙人模式加薪等。
涨薪不是随便涨，要有规格和流程，这是公司制度，应该严格按照公司制度来执行。
当然，如果个人有涨薪诉求，也可以用孔明速聘的涨薪宝。
下面就来说一下人事面对员工调薪需求的要点：
一、做好调薪目的沟通
一般情况如果不是因为公司的薪酬管理制度有规定须进行年度正常调薪外，都是由于某些原因导致老板或行政人事提出调薪方案。
二、做好薪酬调查及企业的薪酬分析
三、做好现有人员的薪酬情况分析
四、完成上述工作，就能真正进行额度内的分配调薪了
做出本次调薪中在其原有基础上的涨或跌。力争做到公开公正公平。最后形成薪酬分析及调整报告呈给老板审批微调！就OK，可执行了！
涨薪不是随便涨的，要有规格和流程，这是公司制度，应该严格按照公司制度来执行。 当然，如果个人有涨薪诉求，也可以用孔明速聘的涨薪宝。 下面就来说一下人事面对员工调薪需求的要点： 一、做好调薪目的沟通
一般情况如果不是因为公司的薪酬管理制度有规定须进行年度正常调薪外，都是由于某些原因导致老板或行政人事提出调薪方案。 二、做好薪酬调查及企业的薪酬分析 三、做好现有人员的薪酬情况分析 四、完成上述工作，就能真正的进行额度内的分配调薪了
做出本次调薪中在其原有基础上的涨或跌。力争做到公开公正公平。最后形成薪酬分析及调整报告呈给老板审批微调！就OK，可执行了！
涨薪不是随便涨的，要有规格和流程，这是公司制度，应该严格按照公司制度来执行。 当然，如果个人有涨薪诉求，也可以用孔明速聘的涨薪宝。 下面就来说一下人事面对员工调薪需求的要点： 一、做好调薪目的沟通
一般情况如果不是因为公司的薪酬管理制度有规定须进行年度正常调薪外，都是由于某些原因导致老板或行政人事提出调薪方案。 二、做好薪酬调查及企业的薪酬分析 三、做好现有人员的薪酬情况分析 四、完成上述工作，就能真正的进行额度内的分配调薪了
做出本次调薪中在其原有基础上的涨或跌。力争做到公开公正公平。最后形成薪酬分析及调整报告呈给老板审批微调！就OK，可执行了！
员工提出涨工资,领导该如何拒绝?
当员工向领导提出想要涨工资的时候，领导的第一想法其实并不是应该想着去拒绝，而是应该想到该如何去考核员工的工作量和工作的业绩，如果员工达到了一定的工作量，业绩也十分卓越的话，那么就应该把涨工资考虑进去，要知道，公司的业绩是靠员工来支撑的，如果员工的积极性不够，那么公司的业绩很难做强做大...
资深老员工提出想“涨工资”的问题,作为老板该如何应对?
另外，老板还可以考虑把这个问题提给副总裁和总经理等管理者，让他们思考这件事情。当然，需要注意，并不是所有的老员工都希望自己的加薪，但这种情况下他希望给自己加薪资的可能性更大，因为如果他不给自己加薪也就不可能出现这种情况。那么对于这件事，我们还可以采取下面方法来解决。
面对工作能力不强老想涨工资的员工,该如何去应对?
因此，领导在处理这件事的时候，采取了以下措施。1.首先安抚他的情绪，对他的感受表示理解。然后对公司薪酬改革进行了解释以及对定岗的依据和程序进行了解释。避免他产生公司对他的处理是个人决策，有针对性。他所提的工龄和职称不可能就作为涨薪依据，这只作为单列津贴体现。定岗定薪，只与岗位有关。2...
公司整体业绩不理想时,你会如何处理员工找你加工资的问题?
一般的管理人员会人为因素业绩不理想，员工还来提加工资的事儿，一点都不为企业考虑。可是反之想，业绩不理想难道不是管理人员能力较差的缘故么？不然为何出色的员工无法留住，老油条员工一个个的吵闹？如果我是公司老板，我一定会换责任人。如果我是责任人，我便一定会开设奖罚分明的激励机制，来取代不...
如何处理员工加薪要求
如果是这样，建议加薪！员工是在帮你赚钱的，不要太黑了。是否激励机制做得不好而造成的？员工现在只拿底薪，没有其它福利或奖金或提成？没有晋升制度？这样，员工会缺少工作的动力，并且感觉工作与薪水不对称。是否工作压力太大而造成？员工感觉到付出与收入不平衡？
老板对待变相讨加薪的员工,是如何处理的?
因为他们自己觉得他们自己在这样的一个公司已经待的时间够久了，所以他们自己想让自己老板给自己加薪。但是对于这样的一些老板来说，他们自己肯定也会有自己的一些打算，如果遇到了这样的一些逼着自己给他们加薪的员工，那自己也会做出来一些相应的处理。会给员工使绊子 大多数的老板在面临着给一些员工加薪...
作为领导者,如何给员工涨薪?涨薪的幅度要怎么确定?
明确增涨总金额后，依据上述标准，关键员工多涨一些，一般员工少涨一些，这样不但有效控制了人工成本，并且向员工展示了一个明显的信号：薪资是自身争取的，仅有干得好，为企业创造财富，工资才可以越涨越大。岗位评定处理的是职位的相对价值，对岗不对人；而考评处理的是员工业绩，对人错误岗。员工的...
员工该如何对待升职加薪?
1.考虑自己的职业发展。员工需要考虑自己的职业发展。升职加薪可能会提高员工的薪资和地位，但这并不一定意味着员工的职业发展能够得到更好的发展。如果员工的目标是在特定领域或行业中发展自己的职业生涯，那么他们可能需要考虑是否留在当前公司能够帮助他们实现这些目标。2.考虑公司的文化和价值观。员工需要...
员工要求涨工资,老板最爱听怎么说?
6、给领导写申请涨工资的信件如果实在不好意思开口，可以给领导写信或者发邮件，有些事口头上不方便说的话，可以通过邮件中的文字表达出来，有可以很好的化解面对面中沟通中的一些尴尬，当然发完邮件给领导之后，看领导的回复或者怎么处理，然后再做进一步的打算。
员工加薪要注意什么
1、要让员工明白加薪是为了激励员工 "好钢用在刀刃上"，在晋升和加薪后，小伙子每天信心百倍，踌躇满志，后来在他的上司离开后，他仅以一个高级专员的身份就撑起了整个公司的培训任务，负责整个培训部门的规划管理，目前在我司通过这种个案调薪、破格提拔方式的激励效果非常明显。2、要让员工明白加薪是...
睢胞安度： 不要直接报给老板,否则显的你们人事只会推责任.你们人事应该先评估一下这个员工的价值和他应得的薪资水平,并根据这些写一下你们的建议,然后把评估数据和建议连带员工的加薪要求一起上报给老板,让老板去评判是否需要加薪.这样老板可以有个参考再做出决定,或者同意加薪,或者同意部分加薪,或者不同意加薪.
新疆维吾尔自治区18281717662： 重要员工以离职威胁加薪,人事该如何处理 - ？
睢胞安度： 根据重要员工以离职威胁加薪, 作为人事部门,要充分衡量这个员工的价值, 如果员工的价值很高,那就给予加薪, 如果价值不高,那就让他离职.
新疆维吾尔自治区18281717662： 如何对待员工周期性的涨薪要求?？
睢胞安度： 您好,说说自己个人的看法吧.首先应该正视员工的问题,有涨薪的要求,意味着员工在对待薪水上可能有新的需要,这既跟生活的大环境有关,也跟员工自己的需要有关.公司则应视情况,考察其他地区同行业的待遇水平,适当的给与调整,从而平衡员工的内心需求,既有利于公司的发展,也能使员工的需求得到满适当的满足,更好地为公司做出自己的贡献.谢谢!很高兴为您解决问题.
新疆维吾尔自治区18281717662： 公司“画大饼”,HR如何应对员工要求涨工资 - ？
睢胞安度： 承诺了就要去实现,然而很多公司承诺的涨薪到了第二年迟迟没有动静,而且至今一点表示都没,员工抱怨之声渐起,深圳的HR晓辉最近就遇到了这样的问题.晓辉说:“去年公司盈利状况还行,由于公司规模扩大,更换了更大的办公室.”...
新疆维吾尔自治区18281717662： 我是人事专员,员工要求加薪,公司也认可他的能力,我该怎么和他说? - ？
睢胞安度： 不明白啊 = =!
新疆维吾尔自治区18281717662： 如何给员工进行合理的加薪 - ？
睢胞安度： 从理论上讲,加薪的目的是为了对员工起到激励作用,这是管理者与员工皆大欢喜的事情,为此,这类加薪HR主管是心甘情愿的,调薪比例可能在20%-30%左右,有时甚至高达50%左右,调薪的策略是个案调整,并且对申请加薪的员工一定要...
新疆维吾尔自治区18281717662： 一名员工提出加薪,怎么谈? - ？
睢胞安度： 阁下问08年毕业生的平均工资,即使知道这个具体数据也只是做一下参考,而不是你是否给这名员工加薪的主要依据. 给一名员工是否加薪,主要还是根据企业内部的薪酬体制,同时考虑公司内相同或相近情况的员工的收入情况,保持大家的收入差距不要过大. 公司内部的薪酬应该做到“对内具有公平性,对外具有竞争性”.其他的具体情况还需具体分析.Everything is possible.
新疆维吾尔自治区18281717662： 如何跟老板谈涨工资? - ？
睢胞安度： 我之前回答另一个人的答案也适用你:1.减少不必要的开销,缩减开支.例如租便宜的房子,吃稍差一点.2.如果这个工作对你的职业发展非常有帮助,那么再坚持半年,另觅他处.作为一个人事经理人,我们在招聘时对于一份工作不能坚持一...
新疆维吾尔自治区18281717662： 用人单位如何合法调岗调薪 - ？
睢胞安度： 在新劳动合同法(以下简称“新法”)所倡导的劳动合同长期化背景下,用人单位解除劳动合同的风险以及解除成本进一步增大,因此,很多企业的人力资源管理者们在思考同一个问题,即可不可以充分利用调岗制度来处理员工不能胜任工作的...
新疆维吾尔自治区18281717662： 人事劳资问题 - ？
睢胞安度： 这是一个职场的常见现象.老板许诺给你加薪资,但采取走工资单以外的形式给现金.好处是老板不用增加与工资配套的四金一险支出,弊端是针对你的,工资外的社保、公积金没配套增加,且公司将来要支付的离职补偿金也会不增加——因为工资条上数字没变化过.这种事,属于不规范的操作,但没严重违法,诉诸劳动部门最多也是批评几句,协调关系罢了.诉诸法律?违规不等于违法.劳资双方撕破了脸,看你的应对了,决意要走,可以这么做,否则就接受公司的处理方法.
