怎样调薪才能让上下满意？

怎样调薪才能让上下满意,遇到这样的问题能不能谈谈你的看法？~

希望以上几点能帮到你，在三茅资料和很多hr朋友们学习交流时得出的哦。我们的操作手法是以部门或者中心为单位，整体薪酬上浮几个百分点，然后部门内部具体上浮点数，由部门领导确定。例如：人资中心月均薪酬去年为10w，今年增加10个点，每月增加到11w，然后11w最后怎么分，分多分少部门领导看。底线条款，必须保证每个人增幅在5个点以上。


薪酬是一个比较敏感的话题，归根朔源，我们之所以对薪酬的不满意来自于两个方面，对比和期望。

第一、减少对比，我一直秉承这样一个观念，不患寡而患不均。

国人是一个很奇怪的群体，他们在考虑问题的时候往往首先考虑的视角是凭什么某某就比我的高。而不是想，我的基数为什么这么低。不对比还好，一对比，我擦，那啥啥以前没有我混的好，现在居然那么高的薪水了，反正就是和前同学，前同事，自己前另一半的现在一对比，问题就出来了。

所以我们在考虑薪酬的时候，我们首先就要尽量的让对方少的进行对比。或者用对比对付对比。你不是说谁谁谁比你的工资高么，那他一个月加班多长时间，你加班不？他一个月跑了多少客户，你可以做到么？他一个月完成多少业绩，你可以吗？如果可以，如果做到，你可以马上来找我，我也给可以你这么多，甚至还多。

第二，降低期望值。

薪酬的不满从另外一个角度来说，就是我期望获得5块钱的回报，你给了我5.5元，我就很欣喜，你给我4.5元我就不满了。所以我们在针对这样的问题的时候，首先要让他分析，你说你期望获得5元，那你给我分析分析，你的那些付出值得五块钱，然后一条一条给他分析是否真的值5元，一般这个时候我们实际可以分析出他只价值4元，那么我们告诉他，这个时候我们给他说，尽量给他申请。然后去老板那里的时候，就给老板分析，劲量的把这个人说的值5.5元，然后老板还价成五元成交。最后我们给员工4.5元，比我们承诺的多0.5元，就说一来是我们这边给你积极争取的，二来老板看你优秀多给你奖励的。同时对付老板，就说我给你4.5元搞定了。这个时候两难的事情就变成了双赢的事情。甚至于是三赢的事情。关键问题就是你中间如何去降低彼此双方的期望值。或者是如何尽量的干扰对方的价值判断。

同时在加薪的时候，我们也需要借力使力，三人成虎。方法同样的可以参考上面，借助其他的部门，首先不要我们去提加薪，给各个中心各个部门老大打招呼，先通气，给各个老大说，要加薪水了，但是我给老板说了，没有动静，要不你们去说说。最后老大们都去说了，老板就紧张了。最后老板征求你的意见时，你最后在来一句我觉得也有必要。那，加的问题就解决了。剩下的就是加多少的问题了，这个你在之前给各部门老大提醒的时候可以适当的点拨点拨，抬高一下老板的接受幅度，你再谈就容易很多了。

调薪要让上下满意，无非如下：
1、从领导角度出发：调了薪，就要能留人：就是在公司现有薪酬体系下能让员工高高兴兴接着干，而不是一个不爽走人，或者到处传播不利于公司的消息，甚至争着吵着要加薪，不加薪就走人。
既要调薪，也要控制成本：当然员工都是希望工资越高越好，但公司肯定要控制成本，公司在制定薪酬制度时，得考虑公司实际人力成本，人力成本不是越低越好，太低了，员工跑了，太高，公司承受不住。
2、从员工角度出发：
一要公平：不仅要结果公平，还要程序公平，结果公平，也就是员工觉得自己拿的工资和外人比还是比较合理的，程序公平，就是加薪没有公司黑幕、也不是自己吵着闹着才得来的，而是自己的绩效上来了，工资也自然而然加了。
二要和自己的能力相匹配：例如如果某员工现在拿4K，应该是觉得合理的，也就是自己值这个价，而不是觉得工资太低，时刻想走人。
三要有发展空间：例如员工现在拿4K，虽然现在员工觉得还满意，但是他还指望着明年能调到多少，如果调薪幅度不在自己期望中，那么估计就会考虑换工作。。

调薪是薪酬管理很重要的方面，一般来讲，涉及调高、调低二个方面，而主要方面是调高薪酬，调低的情况是极其少见的，不管哪种情况，要做到公司上下满意、左右开心，是十分不容易的，结合我们的调薪做法，分享如下：1、 严格按薪酬管理制度执行——四象限调薪法公司规定，员工每年七月会进行普遍调薪，而平时是不会进行调整的，这一铁的规定在员工入职面试时就沟通清楚了。届时如何调？调多少？则需要根据360度评价情况来进行，在200多个薪资层级里逐个调整，一般会调工资的5-10%左右。在能力与业绩为横纵坐标四个象限中，如能力与业绩均佳会调10%甚至更多，如果能力强业绩一般或能力一般业绩好的会调5%-8%，如能力一般业绩一般的就不会调，如能力差业绩差一般会劝离。2、 灵活处理的一些特殊情况——特殊的调薪法 对于有特别能力、特别贡献、特别业绩的员工，其部门或其个人均可以提出书面申请，经HR部门、用人部门等对其核实，并层层审核，可以不定期进行调薪。3、 把握住员工的普遍心理——调高心理在做怪 站在员工的角度，不管自己能力与业绩如何，都希望能够调高自己的薪资，哪怕调一点点也好，不调整甚至调低是十分没有面子的事，如果是因为业绩考核管理办法不完善而给某些员工带来无法调高工资，就会严重打击其工作积极性。所以，绩效考核是慎重。4、 尊重各部门领导的意见——出问题共同承担一般而言，部门领导是能够从思想、业务、管理、个人魅力等综合上“搞定”部门员工的，也就是说，员工会“认部门领导”的，是服从部门领导管理的，部门领导对调薪的意见十分重要，他们会全面协调部门各员工的意见，所以，HR部门可以从宏观上把握各部门调薪总额、最高与最低幅度等，同时可以听取部分员工的意见，这样，综合出来的调薪方案便是较为合理的，即使出了什么问题，也便于与相关部门领导共同想办法解决，而不会出现HR部门单打独斗的被动、尴尬局面。5、 关重岗位一定要公平——对公司影响较大公司中层管理、技术销售骨干、资深老员工或师傅们、老板亲信等，这些在公司管理或业务上话语权较大的员工，调薪时要给予特别重视，人数不多，但对公司的影响极大，甚至他们的意见会左右老板的思维，所以，HR部门既要看他们的业绩，更要看其他领导的意见，在不太过分的情况下给予方便，也是HR者识实务的表现，相信得到不应有实惠的人，届时会感激你的，这样，HR工作开展起来是不是会更容易些。6、 个别业绩态度差的员工——要及时给予劝离 公司难免会存在少数员工，工作态度较差，管理服从性差，既不爱学习，也经常违反公司规定，业绩也不怎么样，对整个部门起着较大的破坏作用，这时，部门领导和HR部门都应该挺身而出，对其先表扬值得肯定的地方，然后讲事实，多举其违反规定的例子，表达清楚公司鲜明的态度，劝其离职，否则，同事关系不好处，上级领导有意见，自己业绩做不出，影响个人前途，换个环境说不定会得到改善的，同时，可以积极的帮其提供新东西。做到好说好散，绝不给公司惹麻烦。 薪资调整是员工期望的事，是老板慎重的事，是HR部门需要极力斡旋的事，我认为，要做到较大范围内的满意，可以这样：调薪首先依制度、业绩能力兼照顾、部门意见要重视、方可提高满意度。 欢迎对我六月征文《薪酬记－鹏城行》投票并提出意见，谢谢啊，地址：http://www.hrloo.com/rz/102616.html。具体的可以到HR学习交流平台去学习下，我看那里很多能人发表了自己的见解。

1、正如文中所说，“调薪”是件非常敏感、严肃，且又必须做好保密工作的事情。要真正达到企业与员工之间相互满意，“两不误解”，确实很不容易。我们公司的调薪操作思路是：（1）明确什么样的人（即；哪些员工），按公司政策可以调薪，从而缩小“包围圈”；（2）对属于调薪范围内的员工进行重新划分，是由于业绩表现优秀而晋级？是由于试用期满转正？是由于工作变动调岗？还是公司领导临时确定的人员？等等，列表注明；（3）对获得调薪的人员及其调整后的薪资标准，必须有公司领导书面的签批意见；（4）要明确每个人员调薪的具体时间，并随即知会当事员工，同时将该员工的本次调薪文件存入其个人档案中；（5）对调薪后的人员及其薪资待遇，应做好保密工作，严禁公示或泄密。2、如何调薪才能让上下满意？我认为应重点把握好以下几方面：（1）以结果为导向：一定要认真告知企业的每一名员工，公司领导对员工的了解和评价，除其工作能力外，更加看重其阶段性表现出来的工作态度、工作业绩。只有自己的工作业绩不断提升，并得到公司领导和同事们的好评，调薪才有可能。“逆水行舟，不进则退”，对那些表现较差的员工，公司同样会通过阶段性的考评等方式予以末位淘汰。（2）严格执行公司现行的薪资标准：在未经公司领导同意调整薪资标准的情况下，不能擅自进行相关的调整。（3）做好与公司领导的深度沟通、交流，建议定期向公司领导汇报、反映企业近期表现出来的一些先进事迹、优秀员工等情况（内容必须属实），听取公司领导意见，将相关员工作为公司的核心骨干人员或储备干部，进一步予以考察、评定。（4）进一步丰富、完善公司的《绩效考核管理制度》和《员工奖惩管理制度》，表彰先进，树立正气。（5）虽然物质上的满足（涨工资）很重要，但HR部门同样可以通过通报表扬、表彰、嘉奖、记大功等方式对优秀员工予以正面宣传，将物质利益和精神荣誉予以有机结合起来，充分发挥精神激励的力度和价值。。呵呵 如果你想得到更多的宝贵想法，建议你到像三茅打卡的hr学习平台，hr们的想法总是很多的。

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北仑区19436941803： 怎样调薪才能让上下满意? - ？
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湛紫疣迪： 从理论上讲,加薪的目的是为了对员工起到激励作用,这是管理者与员工皆大欢喜的事情,为此,这类加薪HR主管是心甘情愿的,调薪比例可能在20%-30%左右,有时甚至高达50%左右,调薪的策略是个案调整,并且对申请加薪的员工一定要...

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湛紫疣迪： 提薪情况一、自己的付出与自己的所得不符 2、记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果,这些任务为公司带来多少好处. 忌:使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献. 提薪情况二、自己的薪金不能体现自己的价值 对策:1、尽可...