集权与分权的区别
1、概念不同：集权是指决策指挥权在组织系统中较高层次上一定程度的集中；分权是指决策指挥权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。
2、适用范围不同：绝对的集权只存在于最高管理层，相对的集权适用于大型企业；绝对的分散权不存在，相对的分权适用于中小型企业。
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
4、分权概念 分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。5、分权的优点 分权的优点在于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主地工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于...
试比较集权与分权的优缺点?
(2)分权的优缺点 分权的优点主要反映在：由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感;由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求;分权可以使低层管理者得到良好的培训机会;分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作...
什么是集权什么是分权
1. 集权是指决策权在组织系统中集中在较高层次，上级部门拥有较高的决策权威和权力，对下属部门或单位实施严格控制和统一管理。2. 在集权体系中，大部分决策由高层领导做出，下层组织和员工执行决策较为被动。3. 集权强调统一指挥和协调，便于资源分配和整体策略制定。4. 分权则与集权相反，决策权适当...
分权与集权,有什么区别吗?
它是集权的对立面。在集权模式下，所有事务的权力集中在上级核心机构，下级机关和一般机关只能根据上级的决策和指示行事。而在分权模式下，权力按照既定规则分配给不同机关，上级核心机构仅对全局性的重大问题作出决策，下级机关和一般机关在其职责范围内有权自主决策，上级不会进行干涉。3、温馨提示：以上...
管理学考研之考点速记|集权与分权
实现分权的途径包括制度分权、主管人员在工作中的授权以及理解制度分权与授权的区别。制度分权是在组织设计时根据岗位要求分配权力，而授权则是领导者在实际工作中委任给下属部分决策权。制度分权相对稳定且具有必然性，而授权则更具有随机性，可根据具体情况灵活调整。理解集权与分权的相对性以及它们在组织内部...
分权与授权的关系是怎样的?
分权与授权之间的关系：1、权力范围不同。授权授予的权力范围不限，只要是完成任务所必需的权力都可以授予，此案中张峰签署报销单的权力，孙文指挥下属完成任务的权力都属于授权。而分权只是将决策指挥权分散。2、时间长短不同。授权具有短期性，任务完成即收回，而分权则是长期性的，一般不出问题不收回。
如何处理好企业集权与分权的关系
1、集权与分权的概念：集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权。这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使资源发挥最佳的利用效率,不过缺点也是明显的。2、分权的概念：分权制就是完全不同的一种管理...
如何正确处理集权与分权之间的关系(管理学内容)
集权与分权的关系是相对的，没有绝对的集权或分权。在组织中找到合适的平衡点是提高管理效率的关键。以下是具体的分析：1. 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。这意味着组织中的大部分决策由高层管理者制定，他们直接对执行者负责，没有或少量的中层管理人员。2. 分权是指决策权在...
集权与分权的概述
1. 集权与分权是企业内部管理权限的不同分配模式。2. 集权模式下，管理权限主要集中在企业的高层管理层，特点是决策效率高，能快速响应市场变化，确保企业目标的一致性，避免资源浪费。3. 然而，集权可能导致权力过分集中，形成独裁现象，对高层管理者的依赖性强，可能对企业长期发展和管理层的顺利更替产生...
集权制组织与分权制组织的特点
集权和分权是企业组织结构中权力分配的两种基本方式。1. 集权制组织特点：- 经营决策权主要集中在高层领导手中。- 对下级的控制较为严格。- 实施统一经营和统一核算。- 有利于集中领导和协调各部门活动。- 有利于管理工作的专业化，提升管理效率。2. 分权制组织特点：- 中下层拥有更多的决策权。- ...
闳维至灵：[答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
红河哈尼族彝族自治州19517594347： 如何判断集权和分权？
闳维至灵： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
红河哈尼族彝族自治州19517594347： 什么是集权管理? - ？
闳维至灵： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集... 2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一... 集权与分权是不同的行政管理方式, 企业中集权与分权的体制差异:分权的好处是可以发挥下级的积极性; 集权的好处是运行效率高; 集权可以更便于管理!但是高度的集权会导致权利欲望的嫉妒膨胀!导致盲目...
红河哈尼族彝族自治州19517594347： 论述中国古代改革中的集权与分权 - ？
闳维至灵：[答案] 中国古代改革的集权主要指中央集权和君主集权,分权主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷...
红河哈尼族彝族自治州19517594347： 集权与分权各有哪些好处? ？
闳维至灵： 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
红河哈尼族彝族自治州19517594347： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
闳维至灵： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
红河哈尼族彝族自治州19517594347： 人力资源管理的核心和本质是什么? - ？
闳维至灵： 1.人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上,工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想.具体工作上...
红河哈尼族彝族自治州19517594347： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
闳维至灵： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
红河哈尼族彝族自治州19517594347： 如何理解,集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重 - ？
闳维至灵： 集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场 降 低沟通成本 提高反应速度.企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织, 又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织. 所以,企 业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型 不同行的时 期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重.
