集权和分权是一对什么的概念
2. 分权则涉及一个多层次、多机构的决策系统中权力的合理分配。它是集权的对立面。集权模式下，所有事务的权力集中在上级核心机构，下级机构只能根据核心机构的决策行事。而在分权模式下，权力按照既定规则分配给不同机构，上级核心机构仅对全局性重大问题作出决策，具体事务则由下级机构自行处理。
3. 集权制度的优点包括对组织的绝对控制、确保政策一致性、简化管理、明确职能重点、以及集中专家资源。然而，由于管理层级繁多，集权制度能够使管理者专注于自身专业领域。
4. 分权制度的优点在于其灵活性，能够应对局部需求的快速变化。分权还赋予管理者和员工更大的自主性和满足感，因为他们能够发挥个人判断并感受到工作的价值。尽管需要向上级报告的频率可能增加，但分权制度可以降低操作层面的文秘工作负担。
5. 影响集权和分权的因素众多，包括组织的经营状况、领导层的管理风格、制度建设程度、以及员工结构等。对于集权，影响因素可能涉及产品结构、生产技术、环境条件、经营战略、企业规模和组织形式、以及管理水平等。而在分权体系中，经营条件、业务活动性质、组织规模和分布、决策重要性以及管理者素质等因素起到关键作用。
集权和分权是一对什么的概念
集权和分权是一对相对立的概念，用于描述权力在组织或国家中的分配和运作方式。集权是指权力集中在少数人或一个中心机构手中，决策权高度集中，下级单位或个人必须服从上级的决策和指挥。在这种模式下，权力自上而下流动，决策通常由上级机构做出，下级单位或个人负责执行。例如，在计划经济时期，国家通过中...
集权和分权是一对什么的概念
分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决定，而对于一些具体事务则由下级机关自行处理。集权的优点：具有对组织的绝对控制权，确保坚...
集权和分权是一对什么的概念
1. 集权与分权是组织管理中的核心概念。集权通常与组织的历史和领导个性相关，有时也出于追求行政效率的考虑。一个组织如果是在较小规模的基础上逐渐发展起来的，且在发展过程中没有其他组织的加入，可能会显示出更明显的集权倾向。在这种体系中，大多数决策都是由最高管理层直接制定并执行。2. 分权则...
如何理解集权与分权控制
集权和分权主要是一个相对的概念。集权指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的； 分权即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)...
请问管理学中的分权是什么?
集权和分权主要是一个相对的概 念。 在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 过度集权的弊端 过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题 经过层层请示汇报后再...
管理学中集权与分权相关问题
考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题。在组织层级化设计中,要实现有效分权,就要从以下几方面入手:组织规模的大小;政策的统一性;员工的数量和素质;...
集权和分权的概念?
集权：在专业上是戏剧艺术管理专业要学习的基本知识，属于管理范畴，是管理五个职能中的组织职能。即决策权在组织系统中向较高层次的一定程度的集中；与分权相对立，在组织结构中，有集权型组织结构、分权型组织结构和创新型组织结构。分权：同样是戏剧艺术管理专业的基本知识，属于管理范畴、组织职能。即...
请问在管理学中,集权与分权是怎么解释的?
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权是指决策权在专组织系统中较低层次的一定程属度的分散。而在资本主义国家，资本主义的三权分立，是分权，实际上是分了贵族的权利，集中了国家的权利。所以资本主义制度取代了封建君主制。从历史来看，分权和集权并不绝对的决定历史发展的好和坏...
企业管理者要如何协调好集权与分权的关系
回答：当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显。这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题。处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”。 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不可分。怎样才能化解它们之间的恩恩怨怨,使之发挥最大的整体协调...
组织集权与分权的优缺点及实现途径
分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。评价分权程度的标志主要有四个：1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高...
广良伊尔：[答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
嵊州市13187017056： 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么? ？
广良伊尔： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
嵊州市13187017056： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
广良伊尔：[答案] 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散...
嵊州市13187017056： 人力资源的核心任务有哪俩个方面? - ？
广良伊尔： 一个做好人力资源管理规划,另外一个就是人力资源计划落地
嵊州市13187017056： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
广良伊尔： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
嵊州市13187017056： 管理学试卷请各位专业人士在有空的时候帮忙一下好不?或者给一些相关 ？
广良伊尔： 单选: 1-5 BABAC 6-10 ABCAC 多选题 1、AB(泰罗的“科学管理理论”、法约尔... 集权和分权主要是一个相对的概念.在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集...
