如何对待不听话的下属？
下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。
1、反思自己
下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。
2、平心静气
遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。他是下属，你是领导，直接开吵降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他！
3、分析局势
动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4、分化瓦解
任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。所以，瓦解并不难。
5、孤立冷落
剪其羽翼之后，实际上他已经大势已去，如果还得瑟，那就开始着手收拾他吧。首先要做的是削弱其影响，如果他是技术骨干，找替手代之，如果他有些实权，另设类似岗位架空他，让他的所谓倚仗荡然无存！
6、三次机会
是不是可以直接把他干掉呢？不建议这么做。他虽不仁作为领导却不能不义。这是上位者的大度也是让大伙儿看到，自己追随的领导有容人之量。但事不过三可以给他三次机会。
7、巩固局面
处理了问题人物，就算完事儿了吗？不是的，作为领导者，应当思考为什么会出现这样的人，为什么他能给自己造成威胁。接下来要做的事儿有三个：其一，严肃制度，以制度约束下属；其二，人员备份，技术共享；其三，授权要监督，职权有制衡。
职场下属不听话怎么破
职场中那些大小的领导们，本职工作就是安排下属工作，在工作中让下属们乖乖听话，是每一个领导都应该认真对待的事情，尤其是面对那些心高气傲的下属，如果在工作中这些下属不听话，其他的下属们也会跟着效仿，对整个团队合作会带来很大的负面影响，因此领导一般都不会去重用那些不听话的下属;如何在工作中...
如何应对不听话的下属?
应对不听话的下属可能是一项具有挑战性的任务，以下是几个建议来处理这种情况：沟通和倾听：首先，与下属进行积极的沟通并倾听他们的观点和意见。了解他们为什么不听话，可能有隐藏的原因，如误解、不满或缺乏动机。倾听他们的想法可以建立更好的理解和沟通基础。设定明确的期望：确保你清楚地传达你对下属的...
如何管理好不听话的员工?
对待不听话的员工，网上大多数的意见，就是“开掉他”。但我认为，处理这个问题，要分三个境界。直接开掉不听话的员工，是普通上司的水平；驾驭不听话的员工，是中等上司的水平；改造不听话员工变为积极主动的员工，才是上等水平的上司。第一：以上三种处置方式的境界。直接开掉不听话的员工，这样做...
对付不听话的下属最狠的办法
对付不听话的下属最狠的办法：给予惩罚、减少福利、提供激励、调动工作职责、管理下属需要灵活操作。1、给予惩罚 作为管理者，最直接的方法就是给予惩罚。当下属违反规定时，可以采取警告、罚款等措施来制止。同时，也可以通过发起调查、暂停薪资等严厉的处罚来强制执行纪律。2、减少福利 如果下属不听话，可以...
下属不听话怎么办?
第三：先反思自身不足 如果真的出现了团队当中很多有能力的人不服从领导，这个时候其实要先反思的是这个管理者，他自身有没有一些问题。如果作为管理者你真正的能够从自身出发去寻找问题，而不是一开始就归罪于别人，那么你也能够看清楚到底问题在哪里。你作为管理者在计算能力方面不如那个下属，那你就不...
如何干掉不听话的下属
领导应对不听话下属的三大策略，效果显著！策略一：运用示范效应，以儆效尤 例如，一位培训机构的负责人面临部分老师迟到的问题。他并未直接批评，而是安排一位老师迟到后自己亲自上前严厉斥责，以此示众。此后，无人再敢迟到，其他老师也因担心丢脸而自行改正。策略二：采取包容策略，以情感化 面对喜欢较真...
下属不听话,四招把他们治服,分别怎么做?
晋升到管理层，理应是高兴的事情，一来收入待遇提高了，二来自己得到了大展拳脚的机会，可谓前途无限。但很多刚晋升的职场人在晋升后发现，自己难以开展工作，因为下属不听你的指挥，他们对于你的能力存在怀疑，对你没有信任。再婚家庭的孩子能对后妈后爸直接表露真心吗？这时候你需要一些手段来让下属认同...
职场领导怎样能搞定不听话的下属?
1. 建立信任：首先，领导需要建立与下属的信任关系。这意味着要诚实、公正地对待每个人，尊重他们的观点和建议，以及在困难时期给予支持。2. 沟通：与不听话的下属进行有效沟通至关重要。了解他们的想法和感受，找出问题的根源，以便找到解决方案。同时，也要清楚地表达自己的期望和要求。3. 设定明确的...
不听话的下属应该怎么管理
职场 中总会有下属和领导。但是并不是多有的下属都是听话的下属，也有不服气你的下属，这个时候你如何应对呢?下面是我为大家带来的管理部听话下属的 方法 ，欢迎阅读。管理不听话下属的方法 首先从自己找问题。1、 你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的?还是空泛...
怎么赶走不听话的下属
第四个方法：安排工作可以不提升下属能力 从古至今都有一句话叫做“功高震主”，所以适当的打压那些能力强势头猛的人，作为领导也是有必要的，你在给这种人安排工作的时候，尽量给他们一些无关痛痒的活，千万不要把工作中最为重要的事情交给他们，一到他们成长起来，就会威胁到你的地位，你只有在现在...
殷勤褚甘霖： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
开鲁县13566412064： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
殷勤褚甘霖： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.
开鲁县13566412064： 面对不听话的下属怎么办 - ？
殷勤褚甘霖： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
开鲁县13566412064： 如果下属不听话,怎么办, - ？
殷勤褚甘霖： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
开鲁县13566412064： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
殷勤褚甘霖： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
开鲁县13566412064： 对付不听话的员工,该怎么办 - ？
殷勤褚甘霖： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
开鲁县13566412064： 如何与不听话的下属相处? - ？
殷勤褚甘霖： 你首先要从内心消除那种厌恶甚至仇视的心态,从来没有一个厌恶下属的领导可以取得成功的.这样对你自己本身就不利.不要拿别人的缺点来惩罚你自己.再说了,每个人都有不同的个性特点.你需要宽容一下,记住,宽容的人是很有魅力的.其次呢,你要设身处地地站在下属的角度为他们想一下事情.倘若你是那个职位的,你会怎么做.尽量和他们做朋友.是真正地做朋友.只有减少了彼此的隔阂,说话才会更有力度更贴心.最后,记得多夸奖下属.我知道他们很容易犯错,可是当他们犯错时你可以这样做.微笑着跟他们说,你上次做得很棒的啊.这次有点小退步噢.要拿出风范来嘛,加油.下次做好点..
开鲁县13566412064： 如何对付不听话的下属? - ？
殷勤褚甘霖： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.
开鲁县13566412064： 如何管理不听话的下属? - ？
殷勤褚甘霖： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
开鲁县13566412064： 对待不听话的下属怎么办 - ？
殷勤褚甘霖： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
