你使用过什么手段来扳倒自己的上司?

你使用过什么手段来扳倒自己的上司?~

第一，猎头
最省事的办法，是帮他做好简历，招来猎头挖走他。这个最简单。
大家要明白一个道理，我们在职场上如果上级是个阻碍，或者就是讨厌这个上级。
你需要的是搬开他，而不是扳倒他。
例如，找猎头来挖走他，人家收入还提高了。
第二，劝进
你领导升职了同样也给你腾出位置了，鼓励他升职，甚至帮助他升职。例如，你在你老板耳边吹风，说你领导能干，比较牛逼。你老板搞了新项目直接把你领导调走了。
我常劝进领导。这方式不得罪人是吧。
如果你是真的想扳倒他，这可是个技术活，也是一门艺术，背后捅刀子也是技术活，大体有这几类：
第一类：隙之
人都是会犯错误的，你的领导也是，当你发现他要犯错误的时候，不去提醒他，而是着手挖坑，促成这个失误的扩大，形成连锁效应。他本来以为自己犯了一个小错误，结果却没想到连锁反应成大失误，他推倒了多米诺骨牌的第一块。这样他基本都得走人了。
第二类，虚之
你要找到他的弱点，他干不了什么，就让他去干什么，哪壶不开让他去提哪壶，连续一串钉子碰下来，领导就对他有了不好印象，职场上有时候带来坏消息的人比坏消息本身还让人讨厌。例如老让他去报告坏消息，领导心里就会产生，就你事多！你带来的是总是坏消息。
第三类，疲之
有时候，你的领导十分强大，几乎是全能冠军，他没有弱点，他也没哟丕擅长的，那怎么办？疲之，他的优点就是他的缺点，这时候需要捧杀，就是不断的吹捧，大大小小的事都让他做，让他给上级留下一个印象，就是自己能力很强，只会单干，不会带团队。一个缺乏领导力的人，政治生命长不了。
第四类，雷之
你埋下雷，等他来踩，我以前做培训的时候，给下面培训是这么说的：
  有一种洗脑的说法叫，空杯效应，说水不停的倒入杯子，倒不进去了，我说这就是扯，那是因为你倒进去的和杯子里都是水，你要是往杯子里倒酒，不断的倒，杯子里的水最后肯定会变成酒，如果你要倒的是水银，那立马就把水排出来。人是复杂的动物，脑袋不可能清空，你过去的经验阅历不会没有影响，因此过分强调空杯效应的就是一种企图让人变愚蠢的洗脑·············然后新来的领导，开会就向大家反复灌输空杯效应·············因此他就一直不顺利，没干几天走了。
上面四类只是一个思路，或者框架，在实际工作中需要具体操作，那就是先把领导的下级琢磨清楚，那些人可以联合，那些人需要提防，即为同盟，另外还要琢磨清楚领导的上级，因为你扳倒上级最终要靠上上级，如果上上级你没有处理好，就不要动。

如果想要扳倒上司，可以把上司电话偷偷告诉猎头，让猎头把你的直接上司挖走就可以了，如果不能挖走，你可以向猎头支付费用，让猎头把你的直接上司挖走就非常不错了，不管使用什么手段，最终肯定是达到了，他离开了你，接替他的位置就非常不错了。

我倒是没扳倒过上司，就是把上司的上司即：公司弄倒了。

公司让我明天滚蛋（原因嘛，公司想转型，想裁员但不想给补偿金）。我笑着说好的，但我什么字也不签，交接也不做，门禁你要就留着。

第二天先去劳动监察大队投诉和劳动仲裁把公司告了。接着是重头戏：去行业主管部门把投诉企业违法事实

然后半年后公司没然后了。而我通过仲裁拿到了补偿金

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大家的高涨的热情，都侧面反映了对资本家，尤其那些还算不上资本家的，抱着小农思想（抠一分就是赚一分）的小老板的厌恶。

这也勾起我想再多说点的欲望。

现在建筑行业真的是乱，可以保守的说：50%的建筑公司根本没有自己的施工队，就是一个皮包公司。没工程，让做标书的满世界投标，不管这个工程我会不会做，我该怎么做，更别说把这个工程的质量水平提高。什么技术标，商业标，拿模板一套，让利点老板掐指一算，定好就去抽乒乓球撞大运去了。如果运气好，撞上中标了。好了，找施工队，开始分包了，自己拿10%左右的管理费，完工。概括起来就是：三年不开工，开工吃三年。

这里再说说资质的事情。资质本质就是行政许可。行业主管部门发给主体的一本证书，允许该主体可以从事某种事项的凭证。对于个人就是从业资格，比如：教师、律师、建筑师、建造师、医生都是要参加资格考试，通过你才可以从事这个职业。对于企业就是资质，但企业不用考试。行业主管部门对企业的资本、所做工程的业绩、专业人员的数量等进行评估，通过了就发你相应的资质。那通过什么媒介来评估呢，只能是纸质资料，这就存在作假的空间了。皮包公司不是没有工程业绩嘛，那就伪造一个中标通知书；不是没有人员嘛，先找中介挂靠一批工程师，建筑师，技工等的证书到自己公司名下（只是证书，活人不来上班），资质批下来了，再不要。（现在主管部门通过大数据，社保联网大大压缩的作假空间）

我文中所说的公司，就是这么一家靠伪造中标、竣工验收等文件骗取资质的无耻公司。2014年后，建筑行业不景气，要裁员，只留下财务和一个懂施工的工程师，其余人全部滚蛋(一家拥有顶级资质的公司即：相关行业，无论多大的工程都有投标资格包括国家级工程。算上老板才3个人！）。朝夕相处的同事一个个走都是垂头丧气的说：都没有拿到赔偿金，哪怕多一个月的工资都没。只有老板一句话：公司养不起你们了，工作交接下，下个月另谋出路吧。看老板多少的潇洒！自己虽然暂时没走，但老板不会长期养着我这么个近万元月薪天天无所事事的人（不是我不想工作，根本没工程让我做啊）。

是时候开始行动了。在同事离职的时候，问了他们所有人的开机密码，利用下班时间，查看所有同事电脑里的资料，寻找有用的的资料。直到在设计部门的同事电脑里，找了两个文件夹《20XX年资质申报材料》和《20XX年资质申报材料PS版》。这时候，我知道，我找到了目标：以这两个文件为线索，再去找相关印证材料，很快结合自己掌握的信息材料，整理出一份足以上得了法院庭审的证据链。

几个月后，老板让我滚蛋。我按照之前网友教我的招数，不签任何的字，不做任何的交接，只是把门禁卡给交了，并全程手机录像。第二天，直接去劳动仲裁庭和劳动监察大队（其实是一个部门，都是人社局的）以公司非法剥夺我劳动权利为由提起仲裁（意思就是，我很想很想很想很想很想为你劳动，可是你没收了我的门禁卡，不让我到工位上，不让我劳动!)，后来在律师同学的帮助下，仲裁庭判我胜讼，让我回去重新工作（其实还是回去继续无所事事，哈哈），当时在人社办公室老板气炸了。他老人家搭进去几千的律师费呢。可谓赔了夫人又折兵。

判决下来后，和老板“促膝长谈”，最后双方下和平友好的气氛下，达成了协议：公司给我1.7倍的补偿金（干几年赔几个月的工资作为补偿金的基数），我主动离职。这么决定也是有理由的：公司违反劳动法赔2倍，公司迫不得已开除赔一倍。想到以后我的动作，1.7倍，我就认了。

最后谢谢，大家对我的事业前景的担心。我也知道我碰触了行业的某些潜规则，但是现在国家正在严查公司挂靠的事情，于情于理我也必须奉献我的劳动成果。至于我的前途，大家放心，我依然活跃在原行业，不过换了个身份，以行业管理者的身份。

再修改，谢大家提醒。

在我的职业生涯中，确实有上司在我们面前倒下过，不仅没了“瘦死的骆驼比马大”，而成了“脱毛的凤凰不如鸡”。
到如今，我仍然毫无愧意，心安理得。

那位上司，占势上台，唯上傲下，刚愎自用，用人唯亲，胡乱敛财，还说话办事没原则。三年不到，在我们基层积了民怨、把单位搞得乌烟瘴气、哄上面领导再也哄不下去了，只好倒台，调到更基层做员工去了。

在他当政期间，我是曾经私下给他提过意见和建议，逼急了，也在会上与他争吵过。
除此之外，我再无其它，就是把自己的一份工作做好。

他终于倒了，我和同事们在心中长长舒了一口气。

题主问“你使用过什么方法来’扳倒’自己的上司”？你瞧，这位上司的扳倒，我们并没使用什么方法呀！如果你硬要问个所以然来，我只好回答你：保持正义，把工作做好，化万招为无形，书上说借力打力、我们只能说借力生变最重要。

在此还要持别强调一句：“扳倒”上司有原则，可不能任性胡来。

想扳倒上司的原因：
比如
得不到上司的赏识
上司的承诺没有兑现
上司不为下属争取某些利益
上司的性格很难相处
上司给你挖坑
上司怕你超过他
上司想潜……
想在职场混的好，就必须表现的忠诚，获得领导的信任，才能得到重用和提拔，但是我们时常遇见的都是奇葩领导。
你就是再听话，再能干，都免不了被坑
所以，权谋家这时候就不能一味的逆来顺受，就需要使用手段来挖坑，用权术，来控制上级。分享五大控制方法：
1、借刀杀人
善于利用领导之间的矛盾，引发权斗。同样的工作多头请示。获得多方的不同指示。然后借机让你讨厌的领导的指示和别的领导引发矛盾，借刀杀人，让他孤立在领导层。这个千万要注意的就是，要把自己的责任推脱干净。期间不能表现出个人幸灾乐祸的情绪，而是表现出多头管理的无辜。
2、上屋抽梯
利用信息的不对称，引诱其犯错。每个领导的主要工作就是做决策，但是权力和责任是一致的。故意汇报片面的信息，引诱做错，出现问题后，立即把责任往上推。能够把这招用好，杀伤力极强，不过，要注意两点，一是，反应信息让做到可信。二是，这次错误要带有决定性，才能做到一次搞掉。
3、善扯虎皮
既然这个领导让自己讨厌，那么就需要获得更高领导的支持。不是每个领导都知道上侵下权的危害的，一般都是恨不能所有下属都直接汇报给他，让自己不被架空。所以，直接想更高级别的领导请示。然后挖坑让自己领导和他上级产生矛盾。

如何扳倒顶头上司，如果顶头上司对我百般刁难，真的不堪折磨，如何扳倒他？

其实啊，从人性的角度来看，没有人喜欢被人管着，几乎所有下级对这样的上司都充满着反感，内心想打倒他或是取而代之，这种心理太正常不过了。尽管我一直强调的是依附权力，获取资源，不断的提升自己，但是并不是说我们就不能扳倒上级，尽管很难，但是还是有方法的。

一 ，越是讨厌上级，越是不能表现出来。

一旦表现出对上级的厌恶感，在当下权力结构当中，上下级之间实力不对等，很容易被上级直接打击，或者是上级积极的防备，这就很难对上级下手了，兵法最讲究的就是出其不意，攻其不备，想要扳倒上级，就要不断地赢取她的信任，因为能够捅到要害的都是站在背后的自己人，很多高人也不是隐忍多年。

二，抓把柄

赢取上司的信任，才能够得到确实有效的证据，证据主要是收集这几个方面:首先，就是顶头上司的权利错误，不是每个人都精通权谋，引导上司对抗他的上级，借上级的手收拾他；其次是收集工作上的错误和把柄，这种黑材料要事无巨细地收集，然后提供给他的对手，让他的竞争对手当成攻击她的弹药；最后，就是收集他个人品德，作风上的问题，借助大众，让舆论。

三，时间

时机最重要，要求就一击必杀，因为这种对抗只有一次机会，一旦失败万劫不复，所以最讲究趁你病要你命，老虎还有打盹的时候，所以啊，不是每个人都是完美无缺的，要搜索各种关于职场矛盾的信息，善于察言观色，在领导讨厌你的上级的时候，把你搜索到的各种资料送过去很多，竞争对手互相内斗的关键时候倒戈，利用你思考它，让它自动离职。

尽管啊，这是个小概率事件，但是如果不得不做的时候，通过上述的三大准备就能够实现自己的想法，他会隐忍收集材料，一击必杀，扳倒顶头上司不是问题。

【1】借力打力。相信大家都明白，凡属于空降兵，在面试环节往往吹的牛皮大大，仿佛天下老子第一，没有什么能难倒他的，但结果在实操中发现其说和做是两码事，一旦发生此种现象，作为下属，建议可越级基因反应，有更高级的领导对其进行实操性考核，到那时，他就会自乱阵脚，这就是借借更高领导的手和力，来攻破他他吹的、他说的，如果他能知难而退，大家皆大欢喜
2】发动群众。大家都明白，通常作为部门的负责人，首先要做到在部门内是标杆、是导师、是模范，说直白一点，下属搞不定的事，在他那里三下五除二即可搞完，这才是领导，才是标杆。如果空降来的领导做不到这些，就可以在上面第一点的基础上延伸出新的灵感，即发动部门全体员工，就本部门业务内的所有问题，向其请教，要求其对部门的员工进行全员培训，相信到那时，一切的问题就会暴露着群众眼前，我估计最后的结果是他不走，员工会哄他走，因为部门内有这样领导，最后会把全体员工带到沟里面去，到那时，你所在的部门在企业内就是最没有价值的部门，是最没有创造力的部门，是最不能产生业绩的部门，同样也是人员最不稳定的部门。
【3】隐而不发，搜集证据。企业是我们发展的平台，是我们赖以生存的根源，一旦你的企业内有此类领导，不说为企业，也不说为大伙，就说为自己，你就要站出来，用你的手机该录音的录音、该拍视频的拍视频，同时更要学会上面的第二点，发动大家收集其没能力的证据，然后再向上呈送，此呈送不建议匿名。相信老板，最后肯定给大家一个满意的答复。

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