企业如何节约成本

企业如何节省成本呢~

企业如何节约成本？\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\x0d\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。\x0d\x0a2．流动成本最小化和加速周转\x0d\x0a（1）降低物料成本 \x0d\x0a（2）降低人员成本\x0d\x0a（3）降低应收账款\x0d\x0a（4）合理制定技术创新的成本\x0d\x0a（5）降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。

建立节约型企业必须从做起。企业的发展离不开们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。

企业如何节约成本？\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\x0d\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。\x0d\x0a2．流动成本最小化和加速周转\x0d\x0a（1）降低物料成本 \x0d\x0a（2）降低人员成本\x0d\x0a（3）降低应收账款\x0d\x0a（4）合理制定技术创新的成本\x0d\x0a（5）降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。

一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。
1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
（2）降低人员成本
（3）降低应收账款
（4）合理制定技术创新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的资金
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量。

松下幸之助曾经说过：“企业家不赚钱就等于犯罪！”是的，有了利润一切才有保障，包括企业的社会责任与员工福利等等。众所周知，利润=产品售价—成本，在市场化的今天，尤其是以需供模式为枢纽的大环境下，对于多数企业以及OEM公司来说，价格已趋于市场透明化的运作，而此时企业利润的多少取决于综合成本的高低，而主导综合成本高低的一个基础因素就是过程浪费。那么，企业如何减少浪费？除了企业运行过程中存在的浪费，还有可节约的隐形成本有哪些？在日常工作中，管理者应该怎么做？ 下面是我所听到的观点和建议： 百世物流邢道波： 企业浪费分为两种：固定和变动成本浪费。固定成本浪费即需求不足、产能过剩造成固定资产没有产生相应的价值，而又不断折旧产生的成本浪费。要解决这种浪费，通常的做法就是以需定产，以市场为导向来决定企业的固定资产购置。但是现在的市场需求变化快，没有持续的稳定性，特别是没有完全市场化的国家，需求往往决定于政府的宏观政策，比如汇率对出口的影响等。因此需要企业家不仅有市场经济的眼光，更重要的是，要把握政策风向标才能更好地解决这个问题。 而变动成本浪费包括变动资产浪费和管理成本浪费。变动资产浪费包括平常所见水、电的浪费，办公用品的浪费，原料的浪费等，要解决这个浪费，就要建立系统的行政管理体系和生产管理体系，将原料、办公用品等使用标准化，对使用的各个环节做出标准说明并实施奖惩制度，明确什么时候该用、用多少、怎么最节约、哪些可以重复使用、哪些可以回收等。管理成本的浪费包括了公司架构不合理造成的人员浪费和公司内耗造成的效率低下浪费。一般来说，架构不合理会造成没有人尽其用，人员成本过高，内耗也是目前企业面临的比较头疼的问题，因为涉及到人的问题都比较特殊，也只有依据企业的具体情况来规划解决方案。 强能公司程俊： 企业费用分为管理、销售、生产和财务4大块，每块费用中都有固定和变动两种费用。作为管理人员，我认为只有业务、财务和人力资源等部门通力协作，才有可能把费用降低到最少状态。1、财务部：严格审核预算，并随时关注预算使用过程，费用超标时提前预警，建立大额费用的审批与结果跟踪机制，跟进收益率。2、人力资源部：①把绩效与资源使用率结合起来，纳入各级管理人员绩效考核体系中，同考核工资与奖金挂钩；②定额定编，严格控制人员编制；③优化业务流程，减少人力成本支出。3、业务部：每项运营活动实行定额管理，设定误差幅度，并全程监控，防止生产过程中的浪费现象，超过误差标准的费用，自己买单。 总之，一切的经济活动建立在一定的费用预算标准基础之上，责任到人，做到人人头上一把刀，这样大家都会自觉想办法降低费用了。而像员工消极怠工、离职前的员工工作效率低下等隐形成本，通过定额管理和制度也能得到遏制。当然，定额管理需要有大量的数据做支撑，如果财务部信息不全面、数据提供不及时、运营能力分析不足，那么，即使知道怎么降低也是无济于事的。 仕达机电黄维： 我认为可加强成本的控制与管理，包括对原材料的采购、加工，以及后期的销售；管理层的决策准确率的问题要重视，因为管理层战略性的决策往往直接影响到企业的发展方向，以及直接影响到企业运营过程中的财力、物力的耗费；加强员工实际操作技能的培训，加强企业员工的人性化管理，从薪酬体系、福利待遇以及各项保障出发，加深员工对公司的归属感，从而影响到对工作的积极性，最终还会影响到企业运行过程中的成本问题；优化管理体系制度，提高工作效率，发现问题，及时解决，每个环节环环相扣。最后还有个小细节：节约，从我做起，人人都有一个节约的理念。 燕京啤酒营销中心曾舟： 成本直接包含管理、材料、制作等，这些都容易被企业关注，也非常重视，因为这些成本的提高直接影响利润的减少；但是往往忽视的是批次重工、资源浪费、设备的折旧、汇率的变化等隐形成本，中间的任何环节中都有可能消耗，而且是不知不觉消耗，无效成本的增加无疑直接影响利润的降低。减少浪费的关键是细节管理，具体到各项职能就是从“选、用、育、留”上做文章。 企业运行过程中可见的成本浪费有些可以通过财务报表及财务利润指标反映出来，如原材料浪费、各项能耗指标无法降低等，隐藏成本主要体现在机会成本和人工成本。可推行全面预算管理，形成二级核算体系，降低生产成本。尽量量化部门年度输入成本和产出效益，包括职能管理部门可以通过费效比等指标衡量，隐藏成本数据也会随之出现。推行精益生产及全面质量管理，进行流程再造，砍掉多余环节。借鉴标杆企业及专业数据，运用规模化生产效益，使生产及管理成本与产出达到最合理值。推行全员业绩导向，形成节约成本的企业文化，提高人均效能，降低人力成本。有本书叫《盈在节俭》，里面有相关阐述，大家有时间可以参考。

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莎车县13412198991： 怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者? - ？
皇高板蓝： 提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平. 第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用. 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四...

莎车县13412198991： 如何节约公司成本 - ？
皇高板蓝： 是建立一套严格执行并且高效的流程工序.公司所有的事情都按照流程工序来,绝不例外.严格执行并且高效的流程工序恰恰是最能节约成本的,不要学日本人搞些小动作.

莎车县13412198991： 公司如何节约成本 - ？
皇高板蓝： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...

莎车县13412198991： 如何降低企业经营成本 - ？
皇高板蓝： 一、运营成本的概述运营成本也称经营成本、营业成本.是指企业所销售商品或者提供劳务的成本.营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比.营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种...

莎车县13412198991： 如何降低企业成本 - ？
皇高板蓝： A是相对可取的,B这个答案只是企业扩大的生产规模的一种形式C 根本不能降低成本问题D 似乎跟降低成本没多大帮助. 觉得这样是可取的:提高员工工作效率,采用高科技《长远》,提高产品本身量到质的一个变化等 如果有问题可以谈论,谢谢

莎车县13412198991： 企业如何控制成本? - ？
皇高板蓝： 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...

莎车县13412198991： 企业如何降低成本呢? ？
皇高板蓝： 首先,企业要向多家供应商询价,需要增加采购员,增加了沟通成本和人力资源成本. 其次,如果要对供应商的状况及时把握,也需要经常关注供应商的动态,更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力,同样需要沟通成本. 第三方面,即便是大家认为前两者都不成问题,我们也无法回避的是,当你向多家供应商采购的时候,哪个供应商都不将你作为重点客户,在品质和交期上不可能做到最好,而且,因为你的订单不稳定,供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度,这样企业为了满足其客户,就可能增加库存来平衡需求的起伏,无疑会增加供应商的生产和管理成本,而这部分的成本要么就转嫁给其客户,要么就以牺牲产品的质量来降低成本,保住其生存和发展的空间.

莎车县13412198991： 如何有效节约企业运营成本 - ？
皇高板蓝： 在这里提倡有效节约运营成本.有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升.因此,企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势. 无论企业经营规模多大,要想取得更...

莎车县13412198991： 公司如何有效的节约成本? - ？
皇高板蓝： 1节约材料采购成本 2节约运输途中损耗 3节约仓储成本 4节约生产损耗 5节约水电费 6节约人工成本 7节约其他成本如折旧 差不多吧这些

莎车县13412198991： 企业降低成本从哪几方面着手？
皇高板蓝： 产品的成本组成是料工费,可从这几方面入手. 料方面,降低采购成本最直接有效,通过供应商的对比,材料质量的对比,使用性价比高的材料供应商. 工方面,可通过高质量的排班,调动员工积极性等方案提高工作效率.提高生产自动化能力也是有效方法之一. 费方面,就看有没有可节约的地方. 其他管理费用,销售费用也可以将明细列出来分析下,看是否有可节约的地方. 降低成本是整个企业所有部门的事情,关键是将历史数据列出来分析下,哪些开支是没有必要的,哪些开支是可以压缩的.