如何降低成本
如何降低成本
如何降低成本，成本指的是人们要进行生产经营活动或达到一定的目的时候所耗费的资源，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享如何降低成本相关内容，一起来看看吧。
如何降低成本1
一、立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，企业的成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，就要立足于为客户创造价值的目标观，超越传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳。
企业实行精益成本管理思想的关键就在于追求最小供应链成本，消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
二、实现精益成本管理可以从以下方面着手。
1、精益成本规划设计。精益成本管理要求成本的规划要贯穿于产品开发设计的整个过程。同时提高产品研发人员的'综合业务素质也非常重要。
2、“先进先出法”实现精益成本管控。作业成本法是按照系统、合理的程序分析产品成本，是达到“精益”的产品成本控制的首选方法。还应结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来考虑，在产品功能和制造成本的升降间寻求最优的平衡点。精益成本管理不单只强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，这是一项持久的任务，需要持续性的改善。
企业要想做到降本增效这一目标，要从企业各个渠道进行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要双管齐下，开源节流。"
如何降低成本2
1、减少库存量。
对市场了解程度较浅，由于企业大量的采购而造成的库存积压，没有做到合理化的库存管理导致的，还会导致企业活动资金的短缺。如何避免这一点的发生，其实最优的解决方式是销量数据化，根据销量数据来制定采购计划，避免盲猜式的采购，导致的库存积压资金流失。
2、员工提高效率。
对于提高员工工作的高效化，说起来容易做起来困难，员工工作效率除了自身技艺的进步以外，必要时还需要依托工具来优化工作流程，减少繁琐的步骤和时间人力不必要的开支。例如在采购、拣货和财务统计方面的管控。
3、往来历史无记录。
有的企业和供给商往来中没有往来历史，每一次采购都需要和供应商再次询问议价。导致采购成本差异化。对于企业与供应商之间，企业是极为需要软件管理，帮助企业往来查账流水、预付款、返点、付款历史等问题，因此每一次采购就不会有再次议价，供给商说了算，因此能够让采购价钱降到最低。
4、做好客户运营管理。
减少繁琐且无效的沟通。传统企业的客户在订货时常常是经过电话进行订货，经常会遇到一些问题的发生，反复沟通好几次，消耗大量时间。还会由于返工退货形资金成本的流失。最好的方法是运用客户管理系统科学合理地管理，并应用商城平台来帮助客户订货。
对于这几大因素的困扰，有许多企业选择了进销存软件去高效化的管理企业，但也有很多传统企业商还在用传统的模式去管理。来肯云商做到了“进销存软件+订货商城”一体化管理。
数据化的管理，系统软件随时查看销量数据，通过销量制定最优采购计划，避免货物积压问题。PDA拣货、数据报表。财务管理数据自动生成，员工可通过软件查看与供应商之间的往来流水、账单明细，提高员工工作效率，移动化办公更便捷。
这是一个较大的话题，同效率、品质一样，涉及企业各个方面各个要素，只抓某一方面或某一块效果不会太理想，建议你全方位考虑，可以参考一些制造业成本降低的案例，有42个具体的方法来降低成本，书，制造业成本倍减42法。这本书紧紧围绕中国制造业成本降低这条主线，从总成本战略落地出发，提出了42个成本降低的具体方法，以61个工厂案例的形成进行全程解析，该书集作者14年实战咨询经验，提取了企业200多家企业成本管理的经验和教训，为制造业成本降低提供了实证方法论。
书中的本土案例鲜活，所有案例均来自制造业第一线，案例中既有对决策者的提醒，也有对中层领导的教导，更有对员工的鼓励，全书通俗易懂。
降低成本的措施有哪些
降低成本的关键措施主要包括以下几个方面：一、优化生产流程 通过重新审查和优化生产过程，以提高效率并减少不必要的浪费。对生产流程进行精细管理，确保每个环节都在高效运作，从而减少原材料和时间的浪费。采用先进的生产技术、自动化设备和智能化管理系统，能够显著提高生产效率，进而降低成本。二、提高资源...
六个降低成本的方法
六个降低成本的方法分别为：价值分析法\/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。1、价值分析法\/价值工程法 是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。2、供应商早期介入...
如何降低成本
如何降低成本 如何降低成本，成本指的是人们要进行生产经营活动或达到一定的目的时候所耗费的资源，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享如何降低成本相关内容，一起来看看吧。如何降低成本1 一、立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存...
如何合理降低成本
（1）降低物料成本 （2）降低人员成本 （3）降低应收账款 （4）合理制定技术创新的成本 （5）降低管理成本 3、努力利用上游下游的资金 （1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款.（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度...
企业降低成本的途径有哪些
一、提高劳动生产率 劳动生产率是衡量员工在生产过程中效率高低的关键指标，也是企业降低产品成本的有效途径。提升劳动生产率的方法包括：1. 加强企业员工的政治素质培养，不断提高他们的政治思想觉悟，激发他们更大的社会主义积极性和创造性，从而促进企业生产的持续发展。2. 根据企业员工的文化素质和技术水平...
怎样才能最低的控制成本?应该采取哪些措施?
六、降低资金的使用成本。在企业内部推行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统筹和资金有偿占有制度，大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率，也为合理筹资，降低制造成本创造了条件。七、科技创新。科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是采用新技术，二是采用新工艺，三是采用新材料。只有通过不断...
降低成本的措施有哪些?
降低成本的策略多种多样，主要包括以下几个方面：首先，通过提升经营管理效率和采用先进的技术手段，能够提高设备的使用效率，从而减少不必要的开支，降低企业运营成本。其次，减少固定资产的消耗是降低成本的重要途径，例如通过节约原材料、燃料和辅助材料，可以显著降低生产过程中的直接成本。同时，提高劳动生产...
怎样降低生产成本?
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。
如何合理降低成本
第一，减少生产过程中的成本。第二，减少流通过程中的成本。第三，合理减少管理成本。降低成本只是一个相对的事情，毕竟企业要以营利为目的，是去奋斗而不是一味儿的守业，如果提高了成本能赚回来更多的利润，那就要适当地有相应的方法来对待了。
如何有效降低企业成本
以减少价格波动，来降低企业采购成本。2、降低时间成本。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。
糜蚁孕康： 企业降低成本的六个阶段降低成本是企业经营管理的重点.企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:第一阶段,把职能性费用降到最低水平.在这个阶段中,每个人在其职能范围内做好管理工作,直接由公司管理部门负责,并且根据其...
四平市15994006068： 降低成本的策略 - ？
糜蚁孕康： 如何能做到改善生产流程的同时降低成本?做到这点,我们需要积极主动降低成本,而非被动应对.寻找多重目标让你能够将降低成本与公司目标连在一起.例如利用统计策略六标注差,传统上它被用来管理生产缺陷,现在可以将它用在财务方...
四平市15994006068： 怎样降低生产成本? - ？
糜蚁孕康： 一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众.从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低...
四平市15994006068： 怎样降低成本,提高效率 - ？
糜蚁孕康： 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细...
四平市15994006068： 如何合理降低成本 - ？
糜蚁孕康： 一般企业经营都会有两部分成本,一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本.很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考1.固定成本最小化,...
四平市15994006068： 怎样降低成本,提高效率? - ？
糜蚁孕康：[答案] 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
四平市15994006068： 降低成本的办法有哪些 - ？
糜蚁孕康： 转载以下资料供参考 如何控制生产成本 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限...
四平市15994006068： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
糜蚁孕康： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
四平市15994006068： 如何有效降低企业成本 - ？
糜蚁孕康： 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...
四平市15994006068： 怎样降低成本怎样？
糜蚁孕康： 你好,成本包括,材料费、工时费(人员工资)、电费、机械磨省费、场地费、纳税费等 但我们自身可以控制的是:工时费(人员工资)、机械磨省费、场地费 怎么才能最好的控制它呢 第一,我要开发新产品,增加材料的利用率,提出高产品的合格率. 第二,加大管理,主要是提高工人的技术水平,以最短的时间里,干出多种事来
