如何降低生产成本

如何控制生产成本~

一是材料费用控制措施。材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。
二是人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，最主要的因素是劳动生产率。
三是制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实。
四是废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验。
五是其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。可憎通过日事清进行成本控制管理，日事清建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

目前进口的种子质量较好，但价格昂贵，应行点播，每穴播一粒，以节省生产用种。较合理的播种密度为大行距50厘米，小行距40厘米，起垄作畦，株距以25厘米为宜；推行化学除草技术，节省除草用工。在种子播种前，每667米2需用地乐胺或氟乐灵200～250克，对水50千克，喷施封闭地面，可有效地防治马齿苋及禾本科杂草为害；浇水施肥后应行中耕，深达8～10厘米，既可疏松土壤，促进肉质根膨大，又可削断土壤毛细管，保蓄水分，一般土壤含水量应维持在60%～80%左右；如发现菜青虫、猿叶虫等害虫为害，应及早防治，宜在害虫的幼虫3龄以前，喷施0.6%阿维菌素等高效低毒农药防治，既可提高药效，又可以节省农药成本。

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

降低成本要从你生产产品的步骤做起：第一：采购原材料；选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费。第二：生产：抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不要东一个在玩，西一个在做事，要知道他们是领工资的。第三：出货，也就是送货的时候，最好是公司里有一辆货车，如果没有的话，尽量同一个地方的货要一起送，也可以节省车费。第四：减少机械使用的折旧率。第五：零星支出，不必的大可不要花。

1.降低原材料的购进成本，降低废品率，提高产品合格率，使投入与产出达到最优比例2.提高产量，降低耗用量和工资3.减少在生产过程的其他零星费用支出4.提高管理效率，降低期间费用支出

1.减少管理人员,提高工作效率,
2.减少管理费用,
3.增加下脚料的再利用
4.控制生产成本的水\电等费用的单件费用

1.购进原料价格要考虑，2.生产环节要考虑，动力费，人工费，节约材料费等.3.销售渠道要考虑,

---

衡阳市13490937287： 怎样降低生产成本? - ？
阚安瑞思： 一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众.从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低...

衡阳市13490937287： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
阚安瑞思： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...

衡阳市13490937287： 如何降低制造成本 - ？
阚安瑞思： 嗯.其实也是百度来的,楼主可以看一下,再决定有用无用.企业降低成本的六个阶段降低成本是企业经营管理的重点.企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:第一阶段,把职能性费用降到最低水平.在这个阶段中,每个人在其职能...

衡阳市13490937287： 如何降低工厂成本 - ？
阚安瑞思： 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...

衡阳市13490937287： 怎么降低制造成本?? - ？
阚安瑞思： 如何降低产品成本?这个题目比较大,不是几句话就可以说清楚的.但是我可以把主要的东西和你说一下:首先,要明确变动成本和固定成本的概念:所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本,但是变中有不变,既无论总量随着产量...

衡阳市13490937287： 如何降低生产成本 - ？
阚安瑞思： 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费.第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的.第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费.第四:减少机械使用的折旧率.第五:零星支出,不必的大可不要花.

衡阳市13490937287： 降低成本的策略 - ？
阚安瑞思： 如何能做到改善生产流程的同时降低成本?做到这点,我们需要积极主动降低成本,而非被动应对.寻找多重目标让你能够将降低成本与公司目标连在一起.例如利用统计策略六标注差,传统上它被用来管理生产缺陷,现在可以将它用在财务方...

衡阳市13490937287： 如何降低生产成本的方法 - ？
阚安瑞思： 降低生产成本可以从如下四个方面考虑: 1. 战略成本决策层面:生产模式、流程、工艺、库存等等 2. 策略成本系统方面:比如使用标准成本法、或者使用作业成本法等 3. 日常管理与价值工程改进方面:比如作业现场的管理5S 4. 成本责任落实方面:比如使用BSC等考核手段

衡阳市13490937287： 生产制造业如何降低生产成本?举实际例子说明 - ？
阚安瑞思： 制造业生产成本分三大块:料、工、费; 1、料即为原材料:首先采购环节,经过询价找到价格低且质量达标的供应商;仓储环节,控制物料的积压,增加材料的周转率;车间加工环节,控制物料的损耗,提高产品的一次生产合格率,修正工艺或模具,提高材料的利用率; 2、工即为人工:简单的讲就是用较少的人工制造出合格的产品,可以通过合并工序、增加自动化设备(流水线型)等; 3、费即生产费用:如模具管理不规范,导致损坏需要维修费用(举一反三,机器、工具等);如产品质量有缺陷,坐飞机去客户那里返工等等,还有许多可以自己在工作中根据这种模式去思考与总结,希望你的管理蒸蒸日上.

衡阳市13490937287： 怎样才能降低生产成本 - ？
阚安瑞思： 人工费:精减现场管理人员,提高作业人员素质,加强对员工现场管理 材料费:控制材料成本,价格,用量,质量.机械使用费:提高现场操作人员素质,努力提高机械使用率,降低机械维率 提高现场管理人员素质低管理费用.加强