做好工地管理要注意哪些方面
建筑工地管理系统不仅仅是材料管理，它涵盖了工地管理的方方面面，主要包括 员工管理模块、分包合同管理模块、采购计划管理模块、材料管理模、块固定资产管理模块、供应商管理模块和财务管理模块、施工日志管理模块、员工考勤管理模块与工资挂钩细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，供应商和分包商以及员工的管理真正实现了工地物流,资金流和业务流三流合一。 建筑企业工地管理的全面解决方案她是一个基于C/S环境架构的应用系统。本系统包括以下几点优势。 1、 强大的数据处理能力 采用强大的数据库，具有稳定的性能、极强的数据存储和处理能力、便捷的升级和维护服务。 2、严格的权限管理 针对工地人员较多的特点，本软件设置了严格的权限管理功能，确保了数据的安全性。 3、单据管理 包含了工地材料管理所可能涉及到的全部单据，能够方便地录入和管理材料采购计划单、入库单、出库单，直进直出、退库单、 以及供应商管理，分包合同管理，借用管理，财务管理，施工日志管理等模块中的各种单据等
注意安全，卫生，质量！人际关系搞好，一般工地上都是大老粗，要让他们对你心服口腹，不然你没法干！！还有质监，关系不好虽有老扳为你顶着，但你也做不长，其他啥规章制度的上面老兄已说了其实那么长的东东没人看，不现实！我工地上呆过，老板，质监捧好，工人罩得牢就得了.
去到现场你就算是施工员吧？主要是根据图纸指导施工工作。当然，一开始的时候只是些配合工作分配给你吧，学习的性质比较多点，一定程度的经验积累后就可以独立施工咯！现场管理都是这样走过来的啊！
做好工地管理要注意：1、施工资源的合理配置，控制成本。2、工期控制。工序搭接合理，资源供给恰当，注意排除天气及环境影响。3、质量控制。严格遵循技术规范，严格执行工艺流程，作业人员符合岗位要求。4、安全控制。严守安全技术规程，严密安全防范，严肃安全纪律，严加安全教育。5、环境保护。控制粉尘、噪音、污水、废渣排放，减轻对周边交通环境的阻碍。做好工地管理要注意哪些方面
做好工地管理要注意：1、施工资源的合理配置，控制成本。2、工期控制。工序搭接合理，资源供给恰当，注意排除天气及环境影响。3、质量控制。严格遵循技术规范，严格执行工艺流程，作业人员符合岗位要求。4、安全控制。严守安全技术规程，严密安全防范，严肃安全纪律，严加安全教育。5、环境保护。控制粉尘、噪音...
工地现场安全管理,需要注意哪方面事项?
1. **提高安全意识**：管理员和工人都应将安全放在首位，不仅为了自身，也为了家人和同事。安全事故可能导致经济损失和刑事责任，甚至生命危险。2. **遵守安全规定**：所有在工地人员必须遵守安全操作规程，如佩戴安全帽、手套等个人防护装备。例如，使用草酸等化学品时应戴好手套，以防化学伤害。3. *...
做好工地管理工作,需要考虑哪些方面?
1、门禁管理：对进出工地的所有人员进行的动态管理，保证工地的安全、施工秩序；2、考勤管理：对工地人员的出勤情况进行的管理，保证工地管理、施工人员的出勤数量，保证工地的施工飞正常进行；3、培训管理：对施工人员技术、安全定期不定期的进行培训，提高其技术水平安全防护的常识；4、工地人员管理：主要包...
怎样管理好工地
十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。十二、工地应做到文明施工，要求同事之间...
工地安全管理如何做好
一定要做到早发现、早处理,将安全施工损失降到最低。 (3)对于违规作用人员应严格按照相关规章制度给予处罚,提高安全管理执行力,以达到加强施工人员的安全作业意识,进而确保施工安全。 2.4 强化施工现场安全防护管理安全防护管理是安全管理工作中的重要组成部分,在开展安全防护管理工作的过程中应做好以下几项工作: (1...
如何做好工地管理工作?
一、坚决做到安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。二、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后...
工程施工管理的要点?
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司项目部三级核算机制；第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一；第三，立足项目管理，加强成本核算；第四，静态的核算与动态的管理相结合；第五，加强项目成本核算，...
如何做好施工现场的安全管理工作?
安全员必须做到“文武双全”,文会电脑操作,武懂现场管理,安全工作才会上台阶、换新颜。5、增加项目安全主任的年终评比。三、大型设备管理我司的大型设备一般是由机务队负责管理,项目安全管理人员也要积极主动做好安全检查工作,特别是大型设备在运转过程中,防高坠、防触电、防物体打击显得尤为重要。(一)现场常见的...
怎么样去管理好一个小工地?
使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。
工地上的工人管理方法?
使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没...
貂玛硫普： 想要做好工地管理工作,可以从以下几个方面着手:1、门禁管理:对进出工地的所有人员进行的动态管理,保证工地的安全、施工秩序;2、考勤管理:对工地人员的出勤情况进行的管理,保证工地管理、施工人员的出勤数量,保证工地的施工飞正常进行;3、培训管理:对施工人员技术、安全定期不定期的进行培训,提高其技术水平安全防护的常识;4、工地人员管理:主要包括用人制度,招聘,辞退,处罚,等人事管理;5、材料管理:对施工所有的施工材料的进出,使用的数量,材料质量验收进行的管理
新乡市19170003987： 如何做好施工现场管理 - ？
貂玛硫普： 一、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构.二、安全生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全...
新乡市19170003987： 企业施工管理注意事项? - ？
貂玛硫普： 建筑施工注意事项:1、龙门吊、塔吊等做好基垫处理工作.提升设备必须先检查合格后才准使用.2、钢管脚手架必须规范搭设,必须编制好安全施工技术方案.3、严禁使用落后淘汰的施工机具、设备和工艺,否则,按要求凡是违反安全生产...
新乡市19170003987： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
貂玛硫普： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
新乡市19170003987： 做好施工管理的技巧? - ？
貂玛硫普： 一是“三控”及安全、文明施工管理.“三控”即投资、进度、质量控制管理,投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工.施工时共同检查计划进度和...
新乡市19170003987： 浅谈如何做好施工现场管理 - ？
貂玛硫普： 仅供参考: 摘要:近年来,随着建筑工业的高速发展,建筑施工现场的安全标准化设施也在进一步细化和完善,但不少现场安全管理却在一步步弱化.对于现场安全生产而言,完善现场安全标准化设施只能起到很好的保障作用,并不能确保现场...
新乡市19170003987： 工地管理需注意哪些？
貂玛硫普： 工地管理需注意的是:认真编制施工组织设计及专项方案,严格按照国家及地方的法律、法规、规范、标准组织施工.施工过程中要做好质量、技术、进度、安全文明施工、环境保护、成本、材料设备、劳务人员的控制和管理.
新乡市19170003987： 施工现场管理要注意哪些问题.? - ？
貂玛硫普： 第一、技术问题.作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一...
新乡市19170003987： 做好施工现场管理的主要方法有哪些 - ？
貂玛硫普： 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....
新乡市19170003987： 初次管理建筑工地,需要注意什么? - ？
貂玛硫普： 初次管理建筑工地,需要注意:1、材料进场验收:严格按照工地技术员提供的材料计划对进场材料从数量、规格、质量方面进行验收,有不符合材料计划要求的方面可以拒绝验收或者通报技术员和项目经理.符合材料计划的材料要记账,也就...
