怎么样去管理好一个小工地？

怎么样管理好一个群？~

1. 制定群规，所谓国有国法，家有家规，那么群自然也有群规了，没有规矩，不成方圆。群规的制定不能只是群主的一意孤行，要征集大家的意见，几个管理员商量一下出台一些合适的群规。
2. 定时清理门户，定时清理那些喜欢在群里乱发广告的成员，广告的存在实在是污染了一个以学习为主的群，如果要发广告，请他们到别处去，这里不欢迎。
3. 群主起带头作用，群主要在里面发挥正能量，要记得在群里多提供一些关于学习的资料，同时也可以呼吁大家一齐多发些与学习有关的文件资料。
4. 拒绝闲聊，群很容易讨论问题讨论讨论着就成了东扯西扯的群了，甚至扯到应该两个人私聊的问题上了，对于这样的群成员要给予严厉的警告，闲聊不是不可以，但不能太过分了。
5. 举行一些趣味活动，多引导群成员，让他们提出有意义的话题，如进行作品交流，读后感的交流，就某一个作家发表自己的言论，或者是偶尔对一对对联，写一些诗歌文字进行赏析评论。

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何有效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更有效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。
一项目经理必须做的4类时间段
1、每天必须做的
（1）总结自己当天的计划完成情况；
（2）考虑明天应该做的主要工作；
（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；
（4）提前考虑到施工过程中的缺点与不足之处，并想出改善的方法与步骤；
（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；
（6）每天必须看的各种报表和清单；
（7）考虑自己当天工作当中失误的地方；
（8）自己当天工作完成的质量与效率是否还能提高；
（9）应该批复的各项资料和文件。
2、每周必须做的
（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；
（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；
（3）向公司上级汇报一次工作；
（4）对各个班组的工作进展总结一次；
（5）召开与质量和安全有关的会议；
（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；
（7）检查上周纠正措施的落实情况；
（8）进行一次自我总结（非正式）；
（9）整理自己的文件或书柜；
（10）了解相应的施工进度要求的变化；
（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；
（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；
（13）表扬项目部中表现出色的现场技术人员或管理人员。
3、每旬必须做的
（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；
（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；
（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。
4、每月必须做的
（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；
（5）下个月度的工作计划。
项目经理要修炼8种能力
项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1、脾气一定要控制好
不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
2、遇事莫慌
工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案
这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？
举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，千万不要直接告诉经理人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
4、记住抱怨是没有用的
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？
记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍品牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的团队成员，多鼓励他们
批评是在团队建设中较为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是较为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员，相信他们都是出色的。如果他们不出色，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。
6、注意客观公正
做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。
7、功劳不是自己的
记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，较终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。
8、千万不要以为自己是给公司打杂的
明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？
以上列举了8条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这8条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功。

一：知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告知。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。
① 管人，这点很重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。点这免费下载施工技术资料
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……
你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事，那你做起事来就很容易了。做工程，大帐你要着眼于签单这一块，那基本上是纯利。
前辈总结的管理经验
做为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
① 和老板（总经理）要沟通好。
你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
② 不要和工头说太多的话。
在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。点这免费下载施工技术资料
③ 在开工前一定要技术交底。
开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
④ 进了工地就不要讲感情。
要说施工班组好都好，坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿。否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
⑤ 经常开会。
这样的话大家会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
⑥ 整改和处罚最好以书面的形式告之。
使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

不管你以后一个小工地，首先就是人际关系要搞好一个好的管理层能够体谅下属单位，并实施这样的话，他的下属才会精进，你的为他工作才会体谅，他人与人之间都是要相互体谅的，水能载舟，亦能覆舟。

① 和老板（总经理）要沟通好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

② 不要和工头说太多的话。

在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。点这免费下载施工技术资料

③ 在开工前一定要技术交底。

开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

④ 进了工地就不要讲感情。

要说施工班组好都好，坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿。否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

⑤ 经常开会。

这样的话大家会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

⑥ 整改和处罚最好以书面的形式告知。

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

要想管理一个团队，就要让团队有凝聚力。

公平的对待每一位工人，关心他们的生活，解决他们生活和家庭的困难，他们会用心的在工地干活，不仅安全有保证，工程的质量也是有保障的。

你就可以和他们成为朋友，他们也会努力的工作，你技能很好的管理者一个工地了。

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大埔县15368747663： 如何做好工地管理工作? - ？
尹宇天远： 一、坚决做到安全第一 .不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视.每个项目必须有明文的安全施工规定.二、严格实施文明施工.做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行...

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尹宇天远： 一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上. 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样.团队管理就是把一车散沙...

大埔县15368747663： 请问怎么才能把工地管理好 - ？
尹宇天远： 在严格的财务政策(职工薪酬,对整个企业的管理就会更加的有效. 当然各人的性格不同会有不同的管理方法,面临的企业财务状况不同以及员工的不同会有不同的管理方法,在工地这样的情况下,大部分的员工应该主要是农民工、工程成本等)对员工进行适当的管理; 一个企业最重要的莫过于资本和人才,因为他们的朴素,适当的激励会比惩罚更有效的管理,只要把这两个方面管理好.同样,工地的管理与企业的管理也是类似的我自己感觉这样比较好

大埔县15368747663： 怎样管理小建筑工地 - ？
尹宇天远： 经常在工地,与各工种负责人沟通,及时解决材料,施工,质量方面问题,特别要注意安全问题

大埔县15368747663： 怎样管理好工地施工 - ？
尹宇天远： 工程进度的计划性:对单位工程进行施工组织的设计进度,每月、每周进行任务进度的提前下达,月未、周未进行进度任务的核对,对进度误差进行分析,找出原因,以期整改;成本控制的严格性:工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面,特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大,应制定相应的管理措施及处罚教肓制度,并严格执行,以期达到成本控制的最佳效果.说的好

大埔县15368747663： 如何管理好工地？
尹宇天远： 其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事.① 管人,这点很重要.一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要...

大埔县15368747663： 工地现场管理怎么管理 - ？
尹宇天远： 一、谨慎承接项目,提高项目负责人安全意识 二、健全安全管理组织机构,配备专职安全管理人员 三、完善安全生产责任制和各项管理制度,严格落实 四、明确安全生产目标,编制专项安全施工方案 五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动 六、开展安全检查工作,严格执行规范标准,发现隐患立即整改 七、定期做好现场安全考核工作 八、营造现场安全生产的良好氛围

大埔县15368747663： 如何管理工地 - ？
尹宇天远： 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理: 1、进度.进度快了,我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少; 2、质量.这个是一个很隐形的管理,其实很多质量会影响后期的施工,就像一个柱子,你要是垂直度不...

大埔县15368747663： 做好工地管理工作,需要考虑哪些方面? - ？
尹宇天远： 想要做好工地管理工作,可以从以下几个方面着手:1、门禁管理:对进出工地的所有人员进行的动态管理,保证工地的安全、施工秩序;2、考勤管理:对工地人员的出勤情况进行的管理,保证工地管理、施工人员的出勤数量,保证工地的施工飞正常进行;3、培训管理:对施工人员技术、安全定期不定期的进行培训,提高其技术水平安全防护的常识;4、工地人员管理:主要包括用人制度,招聘,辞退,处罚,等人事管理;5、材料管理:对施工所有的施工材料的进出,使用的数量,材料质量验收进行的管理