工地上的工人管理方法？
一、和老板要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。
二、不要和工头说太多的话。
三、在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四、不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。
六、整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七、最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。
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近年来，工人们的工作安全备受关注！进入工地就必须要带安全帽，未佩戴安全帽就是违规操作，但是还是会有人松懈不按照规定办事，这也很容易导致意外的发展，工地的工人安全管理是件大事。
随着智能AI技术的快速发展，AI技术已经可以快速识别工人是否规范佩戴安全帽！这也算是科技造福人民，当然工地工人管理不仅仅局限于安全管理，比如：考勤管理、用工管理、人员进出管理、工资管理等等。
如何高效去管理工人呢，建议可以去接入数字化建设平台管理体系，不受时间、地域、空间的限制，高效管理工地上的工人，远程在线实时查看工地情况！
环卫所管理人员要怎么管理工人才好?
首先你的员工，接受的教育有限，说白了就是一些只能干体力活的人。他们大部分人都比较忠厚朴实，要求不高，很好管理。管理方法:1.明确他们的工作内容，职责，告诉他们他们要做什么工作，什么是对的，什么是错的。讲明白你们的规章制度，只讲重点就可以，不要像老师那样滔滔不绝。2.多和他们沟通，解决...
帮问如何更有效地对建筑工人进行管理?
注重团队建设：鼓励团队成员之间的合作和交流，培养团队的凝聚力和战斗力，从而提升整体的工作效率和服务水平3。强化安全管理：重视工人的健康和安全，严格遵守国家相关的法律法规，采取适当的安全措施，预防工伤事故的发生12。综上所述，有效的建筑工人管理涉及到多个方面的综合施策，包括制定和完善规章制度、...
项目管理人员如何在工地混得风生水起
你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事，那你做起事来就很容易了。做工程，大帐你要着眼于签单这一块，那基本上是纯利。前辈总结的管理经验 做为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。① 和老板（总经理）要沟通...
工地上职业工闹的问题怎么解决?
其实职业工闹还是需要从用人的源头进行把关，旺筑科技的新产品就可以帮助建筑企业提前了解工人信用情况的，助力更科学的用工决策。
如何做好现场管理工作的
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,突出重点,狠抓作业现场管理措施的落实,有针对性地对职工进行安全教育。 举一反三找差距,吸取教训敲警钟,提高职工安全思想意识,增强责任感,加强纪律性,再思想上才能筑起安全防线,并通过对作业现场管理工作方法与途径不断开拓创新。 努力探索,勇于实践,通过多角度,全方位...
如何管理好施工队伍
要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法 尊重和服务非常重要,但尊重和服务代替不了管理,以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部,管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。 (1)动之以情,晓之以理。 对工人要好言好语地沟通,动之以情,晓之以理,尽量不要直接对工人下命令,要切忌对工人出言不逊,恶语...
建筑工地是如何管理工人的?
极大地调动每一个员工的积极性和创造性。⑷建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康...
如何管理好工人
三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理...
如何加强施工企业一线建筑工人的有效管理办法?
下面是中达咨询给大家带来关于一线建筑工人的有效管理办法的相关内容,以供参考。长期以来,建筑企业因使用工人不规范,缺乏针对一线建筑工人的有效管理制度,常出现工资发放、工伤理赔等劳资纠纷。本文从施工企业劳资管理规定出发,对一线建筑工人特点进行了深入分析,针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技...
现场管理的基本方法有哪些
(4)工具集配管理。工具集配管理,是把生产所需的工具由集配人集中配置,每天按规定的路线、时间、套数、件数送至作业现场,对磨损、破损的工具按规定路线和时间验收收回后,送至有关部门修复、刃磨、补充。工具的集配管理有利于缩短操作工人的辅助作业时间,也有利于保证产品质量和提高生产效率。 现场管理的方法,除上...
苗顾青羚： 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
和平区13246753747： 怎样管理好工地的施工工人 - ？
苗顾青羚： 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理: 1、进度.进度快了,我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少; 2、质量.这个是一个很隐形的管理,其实很多质量会影响后期的施工,就像一个柱子,你要是垂直度不...
和平区13246753747： 工人怎么管才好 - ？
苗顾青羚： 其实现场管理很简单.给你一招吧,土匪加流氓就行了. 1 先把规矩给大家说一下,没有那么多的废话,上面所说的制度没有多大的用处,工人只需要三大纪律八项注意就行了,多了他也记不住,他也不会去记.你定下来有用的三条就行了.例如:两次不上班直接走人,然后盯两天灭两个刺头自然就听话了. 2 管住工头,给他下任务.说清楚,管不好,直接扣钱走人. 3 随时准备另外引入队伍,这样不断地给他们紧迫感. 管理最重要的原则就是权变,要懂得变化,要因人而异,不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们.
和平区13246753747： 施工现场管理工人的技巧和经验 - ？
苗顾青羚： 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
和平区13246753747： 工地干活要怎么管理工人? ？
苗顾青羚： 怎么管理工地工人 1、工资按面积算,大约估算一下 2、提出合格的标准(不可太高,但也别太低了,防水不是搞得好玩的) 3、工作必须由你确定合格后才能发工资 4、奖惩制度.
和平区13246753747： 工地工人如何管理？
苗顾青羚： 你好,36考勤机商城真地考勤机为你服务:朋友,想要管理好工地工人,必须给他们开会,分工明细,奖罚分明,他们就有积极性,考勤方面管理,人员分工管理,工资方面管理,选择一个分组队长,有时候也来个娱乐活动什么的;要把原则告诉他们;希望可以帮助到你的,专业 考勤机品牌,真地考勤机厂家为你解答;考勤方面一定要做好,购买个考勤机,让他们按时打卡,下班打卡,这样他们就没有什么意见,比较是机子管理.
和平区13246753747： 如何才能管理好工人,让他们愉快的工作! - ？
苗顾青羚： 这是所有企业和包工头都要面临的问题,建议如下:1、首先把工人当作自己兄弟姐妹看待,吃住行等基本需要给与适当的照顾;2、建立多劳多得的机制,比如按期完成与不按期完工待遇有差异;3、每个岗位(每个工人)的工作量尽量公平把握均衡;4、选择有能力工人当班长,进行现场管理;5、利润与工人待遇保持合理同步增长.
和平区13246753747： 施工管理:如何管理工地上的工人 - ？
苗顾青羚： 因为工人在工地里面不是一天两天了,资格都比较老,你可以看看那些老的施工人员如何管理的,不要盲目的对工人瞎指挥,时间长了他们看的出你人好的话,会听你的,不过不能太软弱了,管
和平区13246753747： 建筑工地是如何管理工人的?？
苗顾青羚： 你想知道啊,我公司工地很多,来给您免费实习下. 不过管理方法还是要跟你说下的. 项目经理--》施工队长--》施工员--》水电班、木工班、瓦工班等班长--》农民工. 现大多数是班长自己带一般工人,哪个工地要人就去....
和平区13246753747： 包工地该如何去管理工人 - ？
苗顾青羚： 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
