怎样管理工地工人干活
工地如何管理工人
1. 设立明确的工作制度和规范：制定工作时间、休息时间、作业规范和安全操作流程等，明确工人的责任和义务。2. 安排合理的工作任务和分工：根据工人的专业和技能，合理安排工作任务和分工，确保每个工人都能发挥自己的优势。3. 提供必要的培训和指导：为新加入的工人提供必要的培训，确保他们熟悉工地的工作...
如何管理工地上的工人
一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别...
工地上的工人管理方法?
一、和老板要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。二、不要和工头说太多的话。三、在开工前一定要技...
工地工人管理制度?
工地工人管理制度是非常重要的，制度的制定能更合理的管理工人，且提供一个公平公正的环境让人工作。中达咨询就工地工人管理制度和大家说明一下。一、热爱本职工作，努力学习劳动卫生和安全生产知识，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程。二、遵守劳动纪律，服从领导...
如何做好工地管理工作?
一、坚决做到安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。二、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后...
工地包工,应该如何管理好工人?
我在工地上搞管理己有十多年了，农民工其实没有说的那么难管。据我积累的几点希望有用。1，诚信，按时发放生话费，答应工人的事说到做到，做不到就不要答应，比方说某工人家里有事需要预支一部份钱，答应后到了约定时间必须支付。工资跟着行情走没有工人会走的，同时也会对个别偷懒、刁钻的工人也是...
有什么帮助工地管理工人的?
可以了解一下旺筑科技，建立信用机制，为工地提供清晰可靠的信用保障，更高效管理工人。
怎么样去管理好一个小工地?
一：知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说...
做好施工现场管理的方法
现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是...
工地包工,应该如何管理好工人呢?
因此，在现场与工人沟通时，不要从上面指挥。相反，像长辈一样私下和他们沟通。大部分农民工都很单纯。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理问题都会迎刃而解，这也是一种沟通技巧。作为建筑工地的管理者，我们必须从心底里认识到，农民工并不比我们差，我们也不比他们高半个头。每个人都是为了...
张店区金泽回答： 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
红元18515379386问： 怎样管理好工地的施工工人 - ？
张店区金泽回答： 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理: 1、进度.进度快了,我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少; 2、质量.这个是一个很隐形的管理,其实很多质量会影响后期的施工,就像一个柱子,你要是垂直度不...
红元18515379386问： 怎么管理好工人 - ？
张店区金泽回答： 激励员工的九招 第一招 工作上“共同进退”,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的...
红元18515379386问： 施工现场管理工人的技巧和经验 - ？
张店区金泽回答： 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
红元18515379386问： 工地干活要怎么管理工人? ？
张店区金泽回答： 怎么管理工地工人 1、工资按面积算,大约估算一下 2、提出合格的标准(不可太高,但也别太低了,防水不是搞得好玩的) 3、工作必须由你确定合格后才能发工资 4、奖惩制度.
红元18515379386问： 如何才能管理好工人,让他们愉快的工作! - ？
张店区金泽回答： 这是所有企业和包工头都要面临的问题,建议如下:1、首先把工人当作自己兄弟姐妹看待,吃住行等基本需要给与适当的照顾;2、建立多劳多得的机制,比如按期完成与不按期完工待遇有差异;3、每个岗位(每个工人)的工作量尽量公平把握均衡;4、选择有能力工人当班长,进行现场管理;5、利润与工人待遇保持合理同步增长.
红元18515379386问： 工地工人如何管理？
张店区金泽回答： 你好,36考勤机商城真地考勤机为你服务:朋友,想要管理好工地工人,必须给他们开会,分工明细,奖罚分明,他们就有积极性,考勤方面管理,人员分工管理,工资方面管理,选择一个分组队长,有时候也来个娱乐活动什么的;要把原则告诉他们;希望可以帮助到你的,专业 考勤机品牌,真地考勤机厂家为你解答;考勤方面一定要做好,购买个考勤机,让他们按时打卡,下班打卡,这样他们就没有什么意见,比较是机子管理.
红元18515379386问： 有没谁工地包工头怎样管理好工人?知道的帮帮忙,谢谢! - ？
张店区金泽回答： 和包工头打交道也好几年了,他们有自己的优势和劣势.但总的来说,包工头手下的员工相对好管理.比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了.首先,包工头得认识到,自己的员工因为知道他们靠谁吃饭,所以比较服从领导,...
红元18515379386问： 如何做好工地管理工作? - ？
张店区金泽回答： 一、坚决做到安全第一 .不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视.每个项目必须有明文的安全施工规定.二、严格实施文明施工.做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行...
红元18515379386问： 包工地该如何去管理工人 - ？
张店区金泽回答： 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
