作为新上任的空降领导，如何管理好自己的团队呢？
了解期望：你需要了解员工的需求和期望。这可能需要你进行一对一的交谈，或者通过问卷调查等方式收集信息。了解员工的需求和期望可以帮助你更好地满足他们，从而减少他们的不满和不配合。
建立信任：作为领导者，你需要建立员工对你的信任。这可能需要时间和耐心，但一旦建立起来，员工就会更愿意接受你的领导。
明确沟通：你需要明确地向员工传达你的期望和目标。这不仅可以帮助他们理解你的决策，也可以让他们知道你对他们的期望。
提供支持：如果员工在工作中遇到困难，你需要提供必要的支持。这可能包括提供培训、资源或者其他形式的支持。
新官上任三把火,应对不服气和工作不配合
作为一个空降领导，应对团队员工的不服气和不配合工作是一个具有挑战性的任务。以下是一些建议的做法：1. 建立信任和沟通：与团队成员建立良好的关系至关重要。花时间倾听他们的意见和担忧，并确保他们知道你关心他们的福祉和职业发展。通过开放的沟通渠道，让团队成员感到被尊重和理解，从而增加他们对你的...
空降新老板,如何对招
空降一个 最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。新官上任三把火 应对策略：1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。3....
新上任的领导该如何管理手下的员工
3、要学会融入团队 新 官 上任三把火，这句话相信大家都听说过，于是有些人成为领导后，最先想的事情就是三把火，要是利用权利着急的为大家安排任务，任何人都不会立即去落实，甚至有些下属会产生对立的想法，要明白每一个团队都有固定的做事流程和方法，大家不应该着急的去改变，而是学会融入，发现...
工作得好好的突然空降一个没任何能力的领导,我该怎么办?
即使所有人都知道他没能力，你也不要直接跟他对着干，因为他是你的上司，跟他关系处不好，会让你在公司待得很难受，静待其变，出了问题自然会有会有更大的领导收拾他的，而那个人不能是你。既然新上任的领导已经就位了，抱怨也是自找麻烦。当然了，你可以赌气离职。如果公司确实不适合你的发展，...
如何应对新官上任的团队不合作问题?
团队成员往往会对领导的决策和行为产生质疑，特别是对于新来的空降领导。为了建立起信任和尊重，空降领导应该向团队成员解释他们的决策背后的原因和逻辑，并确保这些决策是基于公正和客观的标准。此外，空降领导还应该通过定期的团队会议和个人反馈来与团队成员保持沟通，并提供他们需要的支持和资源。这种透明和...
刚进公司,就发现领导是空降过来的,应该如何相处?
我个人认为:领导能力是否不足需要验证。我们可以用这个来建立关系。毕竟，要想和这位新领导搞好关系，首先要分清他们的立场。毕竟，领导者就是领导者。如果下属员工主动为新领导解决问题，自然能得到他的青睐。领导能力是否不足需要从各方面综合考虑，下属员工不算“空降”人才在专业技术上不如下属员工是...
店长没有离职没有降极领导架空你下面的人怎么办?
打开心门，虚心纳谏 当我们从一个部门调到另一个部门，就属于空降领导在空降的过程当中，可能对这个部门的员工对你有一些耿耿于怀，或者是对你不满。那么你要虚心的去接受他们对你的建言和采取他们对你提的建议！所以空降领导要学会大门敞开，虚心纳谏。搭建属于自己的团队 作为新官上任，对于下属，我们更...
职场上空降领导时,你会如何应对?
从本质上来说，你的工作和业务能力并不差，但是并不代表别人不行，也许别人有比你好的地方，只不过是你没有看到。虽然说他是一个空降领导，但是他肯定是有过人之处才会被提拔的，所以这个时候你要留心观察他有什么厉害的地方，虚心学习才是最重要的。其次，我们都知道新官上任三把火，尤其是这种空降...
新领导上任,该怎么做工作?
现实生活中常常会有这样的情况，一个团队领导调走了，突然空降了一个领导跟团队的所有人员都不认识，不熟悉，这种情况下，有些人就会出于对前任的感情，对新任的领导不服气，不配合，这种情况下，新的领导就应该从以下几个方面着手，做好员工的思想工作。第一，主动与员工进行沟通。沟通是人与人之间...
空降领导如何快速获取下属信任呢?
但也要避免一下就针对到“地头蛇”一样的硬茬，一开始就把工作状态步入僵局。但并不是说就可以容忍“地头蛇”在团队里存在，只不过是要等自己站稳脚跟后再去对其逐步蚕食，以免刚到就树太强大的敌人对己不利。当然空降领导想得到下属们更多的支持度，最佳的办法就是能让下属们得到实惠，比如能让每人...
叔哑奥沙： 工厂里如果是空降到别的部门做管理的话,首先可以到新部门的时候多观察,少尽量安排工作,通过观察部门里面的人员情况,还有整个一个部门的工作流程,甚至工作量的大小,人员的组织架构等情况,顺便了解一下各个人的工资情况. 然后及时向新的领导来询问一下,对自己这个部门有什么期待,建议自己可以怎样开展工作. 第三,在前期分派工作时,一定要找准一个比较能捏得住的点安排,这样使自己的命令能清晰的执行下去,树立自己的权威.
安定区18650086688： “空降兵”领导如何管理不听话的员工? - ？
叔哑奥沙： 这是典型的“空降兵”所面临的问题.以下提供几点建议参考:1、空降兵到新的公司除了熟悉业务之外,最重要的要清楚熟悉那些是关键岗位的那些是关键人员;2、公司的元老员工特别是关键人才都会给“空降兵”下马威,因为很有可能本来...
安定区18650086688： 身为一个空降的总经理,如何尽快进入状态管理企业? - ？
叔哑奥沙： 作为空降兵,尤其是家族型的.个人观点什么都不要急!像你这种心态,在这家企业是很难走的长远的,尤其是作为总经理,不要总是把自己以前的工作成绩搬到目前这个企业来,我接触了太多像您这种情况的,到最后都是很无奈的离开,很多有能力的高管人才到一个新的企业里面总是想尽快的大展拳脚,但这往往会得不偿失的.最好给自己一两个月的时间观察这家企业的详细情况,但不要急于提出哪方面的整改.家族式企业有很多东西是你短时间无法改变的.但相信你能做到总经理这个岗位,这些道理您应该非常清楚的.小弟浅薄见解.QQ1376771877
安定区18650086688： “空降兵”新官上任需要做什么? - ？
叔哑奥沙： 很多企业在竞争强烈的市场选择上,会采用新的企业管理者给整个企业注入新的活力,然而这些“空降兵”和原有团队的磨合过程面临着非常大的困难.即使很多人都知道交流对于继任过程中是一个相当关键的因素,然而在混乱中,空降兵往往...
安定区18650086688： 新去一个地方上班作为新去的领导怎么管理员工? - ？
叔哑奥沙： 如果没有管理经验,作为空降兵的话,压力会比较大,慎重考虑,总之先熟悉业务和人际关系,摸清关系脉络才能立足,这时候再谈管理
安定区18650086688： 空降经理人如何管理强势团队? - ？
叔哑奥沙： 有的人说:民营企业中,特别是中小民营企业中,空降经理人是一个很普遍的现象.同样,经理人也很难存活.我本人从事销售管理工作将近十年,我觉得销售部门好比企业中的“武将”,同理,技术部门就是“文臣”.我觉得不管...
安定区18650086688： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
叔哑奥沙： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...
安定区18650086688： 空降领导怎么管理公司 - ？
叔哑奥沙： 获得最高领导的绝对信任和放权 深入了解团队的问题 主要是人的问题 对症下药 对于薄弱环节大刀阔斧的整改
安定区18650086688： 一个刚上任的新主管应该怎么做? - ？
叔哑奥沙： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
安定区18650086688： 空降一家公司做领导,如何管好不听话的新同事 - ？
叔哑奥沙： 既然是做领导,那么手中就握有权力.有了这个权力,管好下属就不难了.关键是,要有理有利有节……有理……占据道德的制高点有利……采用对自己来说最有利的方式有节……点到为止,见好就收,留下回旋余地这样就可以管好下属了.当然了,如果下属跟自己闹对立不服管教,那就别客气了,拿出雷霆之怒吧!
