新上任的领导该如何管理手下的员工
1、学会得到大的领导的支持
团队中的老员工，可能不听空降 领导的话，但是绝对会听大的领导的话;下属之所以不听话，可能是因为自己的工作能力强，也想要取得晋升而已，在这种情况下他们是不会反对大的领导的;既然小领导遇到了这种困局，应该第一时间向高层领导反馈，好得到大领导的支持;公司所以新招聘新的中层领导，肯定是为了业绩着想，在这种情况下肯定会支持小领导的工作;自己的想法和建议都可以拿给大的领导看看，只要征求了大的领导的建议，自己的工作开展就能得到大的领导的支持。
2、面对不听他的下属，要调整好自己的心态
现实的职场中，那些能力强的下属，真的是天不怕地不怕，无论领导如何管理团队，能力强的下属就是不买单，心里想的事情就是不听话，面对这种情况领导只好想其他的方法了;大家要明白，任何管理人员都会遇到不听指挥的下属，遇到这种情况的下属心里肯定会非常的难受，既然出现了这种事情，大家首先要做的事情就是思考;想想下属不听话的原因，懂得反向思考的领导，才不会在下属面前自乱阵脚，只有静下心来才能够找到解决问题的方法，同样这种方法，还不会在下属面前暴露自己的不足;所以说，大家在面对不听话的下属时，都要调整好自己的心态。
3、要学会融入团队
新 官 上任三把火，这句话相信大家都听说过，于是有些人成为领导后，最先想的事情就是三把火，要是利用权利着急的为大家安排任务，任何人都不会立即去落实，甚至有些下属会产生对立的想法，要明白每一个团队都有固定的做事流程和方法，大家不应该着急的去改变，而是学会融入，发现里面的不足之后，再慢慢的改变;作为部门的新领导，只有融入到下属的工作过程中，不仅会充分的了解团队，也会得到下属们的认可;所以说，刚刚晋升的领导们，首先都要学会融入到新的团队中。
我是一个刚上任的组长我要如何管理员工
第一就是自信。可以想象，你是一个比较踏实的人，但少了些自信。管理首先是业绩，既然你已经有业绩了，接下来就是“范儿”。不是说耀武扬威，而是能够给人一种踏实的感觉，稳重些，尽量少在工作时间大笑，过于严肃等，不要把情绪带到工作中，无论自己有什么事，单位上总是和善而沉稳的。第二就是...
上任一个新的幼儿园的园长,该怎样去管理才能让他们敬畏自己?
处理各种人际关系，密切联系群众，作风民主，平等待人，有较强的事业心、责任感，各方面都起到模范带头作用。3、要有真才实学。要有一定的文化科学知识，掌握教育知识，熟悉幼儿园的业务。4、有较强的领导管理能力。要具有组织管理能力，讲究领导艺术，有较高的工作效率和领导水平。
“新官上任三把火”,初登领导岗位时该怎么做呢?需要注意什么?
在刚当上领导的时候。最好树立自己的微信，需要震动职场上面的风景，需要让大家对自己信服，然后的话就你需要了解当领导需要干什么，如何管理好自己的下属；需要注意的就是不要和下属的关系闹得太僵了，仍然可以和下属保持比较好的关系，其次的话就是要制定相应的奖惩制度，要让大家对自己的能力非常的...
年轻管理者怎么管好老员工?上任一定注意哪几件事?
现在任何一家公司一个办公室里，90%的员工几乎都是90后，现在90后升职成为领导也是常事，这本是高兴的事情。但是现在有个问题让年轻、刚上任的领导很是头疼——手底下的老员工倚老卖老，总是用年纪大推卸责任，每次安排任务给他都会被怼“你刚来，这样做是行不通的”。面对这样的老员工，我们到底该...
新上任的主管应该做哪些事?
作为新上任的主管，由于和现有的员工都不熟悉，因此第一次和大家开会的时候，你但尽量让员工能够快速的了解自己，并且让员工能够的知道你的工作处事方式。开会时应当向员工介绍你对工作的具体要求，由于每位主管都有自己的领导风格，你的风格有可能和上一任的主管有很大的差别。你要向员工传达明确的标准，...
新上任的企业班长,如何管理不听话的组长。
刚去的时候，尽量与周围人保持良好的关系，才会对你接下来的工作有帮助。处事，尽量对事不对人。只要是不影响工作的事，均可睁一只眼闭一只眼。若影响到生产任务，论事论事的对其的错误一一指出，并要求其更正。若他不理会，可以任务无法继续下去为由向上级进行反应。就算他们平日关系再好，可在公司...
一个新的管理者应该如何带好团队?
那么究竟要怎样做好业务呢？这个真不好回答，毕竟小编不是管理人员。另外团队的不同，状况的不同，管理人员需要做的也是不一样的。怎样做好业务是团队成员和老板对新上任管理者的疑问，新的管理者需要做的就是把这份疑问给消除。3.谋求进一步的发展 有人说现代社会不前进就是退步，这句话很有道理，...
刚上任的领导如何实现快速掌握管理能力?
例如，我做营销工作时，我看了市场营销学、广告学和公共关系学方面的书。不一定钻研得多么深，具体操作方法知道了就行，因为领导只要知道怎么做，知道从哪里入手检查监督就行。入行先读书，是我的建议。“刚上任”选准好助手。用人，是领导的重要工作。尤其是刚上任的领导，两眼一抹黑，此时得力助手就...
面对员工不服从管理,领导如何应对?
作为一个新上任的领导，面对员工的不服从和管理工作，我会采取以下措施来应对：1. 建立沟通桥梁：首先，我会努力与员工建立开放的沟通渠道，倾听他们的意见和感受。通过有效的沟通，了解他们不服从的原因和背后的顾虑，找到问题的根源。2. 建立信任关系：我会努力与员工建立信任，通过展示我的专业能力和...
作为一个新上任的领导,如何管理不听话的老员工呢?
按公司规章执行和管理,不分新或老员工,一视同仁就可以了,违反规章制度就按相关处罚,相信谁也不会拿自己工资开玩笑
盖盾盐酸： 1、重视作为企业的领导,对待员工对自己的抱怨,首先给予足够的重视,只有重视了以后才有可能认真地想办法去沟通.有的领导认为员工的地位不高,肚子里有些牢骚也是很正常的,没有必要大惊小怪,这样想就完全错了,员工的抱怨是可...
青浦区18981023808： 新领导怎样管理老员工,有什么办法 - ？
盖盾盐酸： 新领导怎样管理老员工办法?一、首先,想办法得到他们的认可,这个需要半年时间,不要得罪他们,只有让上下对你认可了,你才可以去思考去管理他们. 1、了解原来是什么状况,学习原来的管理方式,你要学习到能够指导他们,并发现其中的问题. 2、了解员工的优点(人人都有优点),及时赞美他们,特别是工作能力与工作态度两个方面被领导赞美,他们一定会认可你的. 二、得到认可了.就要做些改善管理1、编制新的制度,或者改善原有制度2、培训指导员工的工作3、检查工作,评价他们,并给与激励(奖励为主,惩罚为辅)
青浦区18981023808： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
盖盾盐酸： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...
青浦区18981023808： 被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何管理员工? - ？
盖盾盐酸： 1、角色转换.当上了领导之后,要完成从执行者到监督管理者的角色转换.以前你是一名普通员工,需要做的是听从领导的指挥,从事具体工作.当了领导以后,就不能事必躬亲了,你的任务发生了巨大变化,要学会适应.2、制定规则.一个...
青浦区18981023808： 做为领导怎么管理下属? - ？
盖盾盐酸： 这种问题我碰过,,第一.找个别员工了解情况.找出根本原因.(在管理中一定要有个别帮你的员工,) 第二,你必须召开个会议.以讨论的形式, 第三.会议中讲话必须铿锵有力.有压制性.但不要伤人.或避免一些敏感的话题. 第四.讲的话思路清晰有理,让员工找不出破绽,不然总有个别员工专牛角尖. 第五、请用良好的心态去面对工作.不要轻易发脾气,不要因为个别员工影响心情.因为你是一个部门或是一个班组的管理人员,是带头人,你不好好把握,.别人就照样学样. 第六.处理事情一定要公平公正..该奖的奖 ,该罚的罚、.
青浦区18981023808： 作为一个管理者,如何管理好手下的员工? - ？
盖盾盐酸： 管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》,绝对经典、实用. 身为管理者你真的会激励员工吗?本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍,将助力你更好地去管理员工.除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12...
青浦区18981023808： 我是一名新上任的经理 我该怎么样管理我的员工?？
盖盾盐酸： 首先,要和员工搞好关系,当然搞好关系的同时也要树立威信,不过还是建议你看看管理方面的书《狼性管理》,《共好》!!!
青浦区18981023808： 怎样去管理你的属下 - ？
盖盾盐酸： 不知道我的答案对题主有没有用(因为我对管理的理解和大众的理解不是很一致). 我是在一家互联网企业上班的,比较扁平化,我们一直认为当领导者是最累的,所以我们也就没有一个人想说要当领导的(除了本身公司的老大哈),但这个并...
青浦区18981023808： 没接触过管理!刚上任主管应该怎样管理人员?？
盖盾盐酸： 做主管的当然应当严厉的时候要说话严重一点,分配任务尽量公平.当然现在是人性化管理,80 90后员工都是年龄相仿的,不能太有当官的强调,当然你如果在主管的岗位上能带领手下的员工在公司在店内创造更多的利润,让他们工资有起色,有提成拿,他们会自然拥护你的,同样,也会尊敬你听你指挥的. 说这么多,不知道说明白没有.简单总结一下吧. 一 领导要有肩膀,就是你要为手下打一片天下,为他们扛事,为他们某生某利 二 领导要懂得关心下属,只有关心下属的领导,才会得到同事下属的认可 三领导要有胸怀,不要记仇,多鼓励少批评,工作中要做到对事不对人 四 基本就这样了,做事事先有个清晰的思路,比别人想的周全点,更好
青浦区18981023808： 企业领导怎样管理新员工? - ？
盖盾盐酸： 对于新员工来讲,企业能够做的最重要的事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是富有挑战性的. 选好的主管带 在新员工与其上级之间,往往存在着一种“皮格马利翁效应”,即你的期望越高,你对自己的新员工越信任、越支持...
