店长没有离职没有降极领导架空你下面的人怎么办?

作者&投稿:鬱重 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如果你是店长,有一个员工离职到处说公司的坏话,也造成一些员工要离职,你会怎么做~

那个员工因为什么离职?如果说是他自己个人的原因。自己主动要求离职。那没办法。只有和其他人好好谈谈心。看看他们要走的根本原因是什么,或者说是找出是什么样的需求没被公司满足而导致他们想要离职的这种情况。看是否能够满足他们。如果不可以,那就从中吸取经验。一个健康的公司也不是离了这几个人就活不了了。
如果说因为公司请那个员工离职的话。那更好办了,和员工说说整件事情到底是为什么。都是成年人了。好坏都会自己分辨。

领导是为你考虑,领导是想你尽快熟悉工作,人家还没走,遇到什么不懂的还能问问,走了后遇到这样那样的问题处理起来很麻烦。

无论是被空降成为领导,还是被破格提拔成为主管,想要在新单位或者新职位上扎根,是一件有难度的事情。我们能做的就是要脚落实地,尽快适应新岗位的需求,把握实权,防止被架空。那么,我们该怎么做呢?
1、 与原任领导深度沟通、平稳交接
作为空降领导,如果有可能的话,尽量与原任领导打好交道,尤其是了解上司的领导风格、公司的情况以及原有团队的实际情况,做一下摸底排查非常必要。
2、 获得上司的信任以及支持
心急是吃不了热豆腐的。作为空降兵,首先要解决的是存活问题, 因此首先要做的就是要适应这个公司的规则,以不变应万变,尤其要获得上司的信任和支持,这样才可以让自己有更多的话语权。当然,不到万不得已,请不要动用上司的力量去镇压下属。这样,只证明你的无能。
3、 新官上任三把火,不能随意而发
了解员工的需求
作为一个领导者管理者,一定要学会先了解员工,把员工所需要的所欠缺的那一部分你都能掌握了,然后很好的跟你员工去沟通,当你了解了员工的需求,正好是你所拥有的,那么您就可以帮助他,这样对您一个空降领导来说也是一个很好的处理方案。
打开心门,虚心纳谏
当我们从一个部门调到另一个部门,就属于空降领导在空降的过程当中,可能对这个部门的员工对你有一些耿耿于怀,或者是对你不满。那么你要虚心的去接受他们对你的建言和采取他们对你提的建议!所以空降领导要学会大门敞开,虚心纳谏。
搭建属于自己的团队
作为新官上任,对于下属,我们更应该要深入团队内部,按原来的部门机制运作,并在工作过程中观察团队状态,了解团队成员的表现和效率。当然,最重要的事还包括与下属进行绩效面谈,深入了解业务操作流程以及下属的需求,进行逐个击破,寻找到现有团队的支持者,同时召开骨干团队成员会议,为达成团队的工作目标和共识而努力。
如果有必要,亦可以平时午餐以及组织团队聚餐、出游等方式增加与下属沟通的机会,尽可能拉拢人品好的下属,重新培养可以信任的下属,将适合的人用在适合的位置上,如果存在刺头,必要时只能忍痛淘汰掉。
4、 业绩是关键,成绩代表一切
无论是空降也好,还是内部破格提拔也好。成为领导,最重要的是能带领团队获得良好的业绩,只有这样,才会让上司满意,下属钱袋子鼓起来,最终在职场中稳定立足。

店长没有离职,没有降级。但是被领导加工了。下面的人还是正常的做好自己的工作。不能因为店长而受影响。

我说领导架空你的话,但是嗯下面的人应该还是有的听你的,因为你在他们面前还是有话语权的,说话还是算的。也就是说嗯,你管他们,他们没权管你。

虽然店长没有离职,也没有降级领导架空,你下面的人肯定对你有什么想法了,肯定对你另有安排了,也许你还不知道,还没有给你当面说

我认为就是做好自己的本职工作的,无论什么时候你在什么岗位就做好自己的工作。至于别的也不用跟着去,纠结的自有老板去安排的,做好自己的事情就好。


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如果你因工作表现差,被领导要求职位等级降级或离职,你将做出如何选择...
这时要客观地反省自己,分析问题所在,主动承认错误,争取领导再给自己一个改过的机会。如果领导能够给机会,要表达感激并好好表现,如果不给机会,那么就韬光养晦,自我提高,以待时机。

不想换部门也不想辞职怎么办?
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淄川区18812561580: 被领导架空,我即没权又没任务,我是留下还是辞职了 -
老沈法可: 辞职,另谋高就,这是领导在逼你离开,留下也没有意义了,对你的前途没有任何帮助.

淄川区18812561580: 我新到店做店长老店长还没有离职,公司也没有和老店长说我的身份.她应该感觉我的身份总是让我做这做那我 -
老沈法可: 不用谈,通过你和他的交流,让其他员工了解你,你有能力员工自然就把你的信息汇报给老板了,记住,任何官都不是认命出来是干出来的! 来自职Q用户:孙先生 公司还没有在店里员工会上宣布你的到职任命,可能是公司相关领导近期特别忙,抽不出时间,也可能是其他原因.建议一周后找公司领导,问清公司意图.现在你需要做的就是,以普通员工身份,服从管理,做好工作,处好同事关系,同时留心观察,看店里主要存在哪些问题,思考改进方法.至于将来做不做店长、何时做店长,不要想太多,顺其自然,心态淡定,开心面对结果. 来自职Q用户:刘先生

淄川区18812561580: 店长没有权利,该不该管底下的员工 -
老沈法可: 权利是对等的,你首先应该跟老板要求,给你管理的权利,在普通员工面前树立你的威信啊.包括你的工资福利待遇也应该高于一般员工.然后既然你是店长,确实要管理员工,你首先要以身作则,遵守工作纪律,认真做事,然后底下员工也是如此.

淄川区18812561580: 我在单位是店长,现因为公司人员调整,想把我降为副店长,我不同意,我应该怎样维 -
老沈法可: 你无论在哪都是要受公司领导的,你可以选择一是服从,继续担任副店长,以后还有机会升到店长的;二是跳槽,至少能做店长及以上的工作!

淄川区18812561580: 领导暗示你离职的举动有哪些? -
老沈法可: 有5个方面,主要有突然重用新人、对你不闻不问、突然变得很冷漠、变得不耐烦、不愿给你机会. 1、突然重用新人 领导平常做事情都会找你,或者让你知晓,但是公司来了新人之后,领导好像当你不存在一般,绝大多数都是安排新人来处理...

淄川区18812561580: 我是店长,活我全干就没事,要求严了就全烦我,公司领导还挤着我,上挤下压,没法干 -
老沈法可: 换个思路,你的领导能力,亲和力,统筹驾驭能力需要培养.店长不是干活的店长,是领导人的,想想办法,拉拢骨干,打击小部分,在他们之中掺沙子,和他们关系都搞好,在他们之间以制造矛盾,让别人有事都找你诉说.公司领导是给你压力,做好了,你看他们能说什么,只能表扬和奖励.没有这此能力,就不干店长,当个小头目没有能力很受罪,还不如做个能干的职工,我们单位就有这种干部,让他领导两个人都 领导不好,让他自己干点事,苦点累点都行,没有办法人天生就这样.

淄川区18812561580: 店长带着店员起哄排挤我,我该怎么反击 -
老沈法可: 要么做店长,要么辞职吧,脾气不要大于能力,为什么大家都对你不好,自己找找问题吧,不要总想对付别人,最难战胜的是自己,第三条路就是在店长和大家面前承认自己的错误,这并不是示弱,只是放下武装才可以融入大家

淄川区18812561580: 一个店长因为他的原因波及到我的工作.没离职之前我扣多少工资他补给我多少,但是最终还是没保住工作,我 -
老沈法可: 区区一个店长,人脉也有限,你不要把他看得太高,把自己看得太低,如果你还年轻,谁能说你今后没有他发达?人脉没有他广?如果你是惦记着他给你找份工作,那我想你要出头,时间还很漫长啊!

淄川区18812561580: 之前干的不开心就提出辞职,被店长留下来了,现在还是觉得不开心,工资又低,感觉留下来豪无意义、我该怎 -
老沈法可: 领导留你只是想让你为他挣钱,大部分思考的角度都是从他的利益出发的,他有办法留下你,是知道你的弱点,等他不需要你的时候,你就没有价值了.你那是店长还好,我这是最好的朋友.境遇算好的了.

淄川区18812561580: 店长总是抢业务 领导一天到晚就知道夸她贬我 委屈又不能言 我该如何是好 -
老沈法可: 只能说明店长没有高度,他还在员工的状态,一个成功的领导者不是自己能做多好,而是能培养优秀的人才,自己做得好那是员工都能做的,那要他做店长干嘛

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