我做主管，刚来公司没有多久，手下有个别员工不听指挥怎么办？需要催好几次。该怎么引导他们

有听说过员工不听主管的话，那有没有可能员工不听老板的话的？为什会有这种现象~

那是技术不过硬，如果技术拔尖，自然老板会拍着你，怕你跳槽

根据单位规章制度，让员工明白，该怎么处理就怎么处理，绝不能手软

首选，作为一个领导，真心的跟他们交流，沟通，可能这些员工不是不听话的人，但是因为你是空降来的主管，所以他们不能马上对你俯首称臣，这样他们怕以后你会欺负他们。如果是这种情况，那你要让他们知道你的好，让他们从心底里面接受你，从工作上要做出榜样，从态度上也要把他们当回事，尊重他们，爱护他们。
其次，如果真的有别人，是由于品性问题或者个人修养不够的问题，估计跟你过不去，那作为主管你就要行驶你的权利了，比如根据公司的考核制度，你是不是有对员工工作表现的评价权，是不是有权利建议辞退员工，或者当这些员工申请加薪升职一些问题上具有发言权。你可以适当的用权利压制这类人。
希望可以帮到你！

在职场里，一般都会有老同事欺负新人的现象发生，同样，如果你是新来的领导，也必然会经历这一阶段，所以你不能着急，需要慢慢摸清状况再想办法；对于不听指挥的员工，不能纵容也不能太过强硬，建议制定考核机制，以每月的成绩说话，如果他不合格，可以采取相应的惩罚措施，时间一长，他自然会收敛。以上只是我个人的想法，你也可以到5ishangban我爱上班站内去咨询一下大公司的职场前辈们，我在公司里遇到问题都是去找他们帮忙，希望能够帮到你~

看权利的赋予，公司上层对你扶持程度；

千万不能是空架子主管，这样你痛苦。也无法管理。

若你从行政及考核上无法约束员工，那么只能从情感上了，但是你是空降主管，这个需要长时间。

不要成为公司对企业内部管理制度试水的工具

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西吉县18214763333： 我做主管,刚来公司没有多久,手下有个别员工不听指挥怎么办?需要催好几次.该怎么引导他们 - ？
薛泪迪维： 首选,作为一个领导,真心的跟他们交流,沟通,可能这些员工不是不听话的人,但是因为你是空降来的主管,所以他们不能马上对你俯首称臣,这样他们怕以后你会欺负他们.如果是这种情况,那你要让他们知道你的好,让他们从心底里面接受你,从工作上要做出榜样,从态度上也要把他们当回事,尊重他们,爱护他们. 其次,如果真的有别人,是由于品性问题或者个人修养不够的问题,估计跟你过不去,那作为主管你就要行驶你的权利了,比如根据公司的考核制度,你是不是有对员工工作表现的评价权,是不是有权利建议辞退员工,或者当这些员工申请加薪升职一些问题上具有发言权.你可以适当的用权利压制这类人. 希望可以帮到你!

西吉县18214763333： 刚升主管,手下员工不听管理怎么办? - ？
薛泪迪维： 管理分很多种,主要是因人而异.所谓因人而异不是治你的下属,而是你自己本身的性格特征,学来的东西不能融会贯通反而会弄巧成拙.看你的提问你应该是那种性格比较软不太可能会适合强硬的管理手段,即使用了也未必会很奏效.管理学里还有一个方法你不妨考虑一下,叫矛盾管理学.在你的部门内部为他们之间制造矛盾,分解他们的联合,然后各个拉拢,相互牵制.仔细琢磨一下应该会对你有帮助! 希望采纳,任务中,谢谢!

西吉县18214763333： 今天刚当上主管,我下属有些不服气.如果工作不服从怎么办? - ？
薛泪迪维： 这个办法都没有,那你也够呛,这个又不带天天教的,我给你最好的办法,明天不服开掉两个,开会也不用多说,话要有力度,比如,专心做事,今天工作不努力明天努力找工作

西吉县18214763333： 新跳槽到一个大公司当部门主管,手下全是老员工如何适应新工作环境？
薛泪迪维： 做好你自己 要对自己有信心 尽快熟悉工作环境 谦虚 谨慎 工作时间长短并不是问题 既然录用你 就是对你有了初步的肯定 加油~

西吉县18214763333： 我是一小公司的主管.刚上来不久.手下很多同事能力都比我强.因为我资历比较老.所以我才晋升到主管 - ？
薛泪迪维： 学会运用他们,不用跟他们比能力,物尽其用.

西吉县18214763333： 我是一个公司新上任的主管,手下的员工排挤我怎么办 - ？
薛泪迪维： 看那些小字辈们的能力如何?把工作交给他们去做,他们做梦都在等机会呢!即使暂时没有能力也要相信他们,你的信任会是最好的动力,能让蚂蚁撼大树!一段时间以后,让那些老东西们都回家玩孙子去!做领导一定要果断,想拿掉谁没有必要开会商量,直接提起一个来,告诉原来的:你可以回家了!这点魄力应该有的!以后谁也不敢小看你!怎么不给我小红旗?我的答案不好吗?

西吉县18214763333： 我一主管,手下有一小偷小摸的员工,又不想一次把他开除.该怎么处理?？
薛泪迪维： 你可以对他说:“公司里少了东西,有人说是你拿的,但只要你对我说,你没有拿,我相信你!” 人在做了坏事时千万不能鼓励他,这样只能让他干更多的坏事!你只有用你的真诚打动他的良心发现!

西吉县18214763333： 我做为一个部门主管,手下人员流动很快,怎么办呢?谢谢指点一二.？
薛泪迪维： 从你的描述来看,很能理解你的困惑与尴尬;作为一个部门主管当然希望自己培养的人能够留下来做较长时间,你努力了,却不知道哪里做得不够.建议如下,希望采纳: 1、首先你要了解他们为什么要辞职?只有了解了原因才能对症下药.了...

西吉县18214763333： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
薛泪迪维： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...

西吉县18214763333： 没接触过管理!刚上任主管应该怎样管理人员?？
薛泪迪维： 做主管的当然应当严厉的时候要说话严重一点,分配任务尽量公平.当然现在是人性化管理,80 90后员工都是年龄相仿的,不能太有当官的强调,当然你如果在主管的岗位上能带领手下的员工在公司在店内创造更多的利润,让他们工资有起色,有提成拿,他们会自然拥护你的,同样,也会尊敬你听你指挥的. 说这么多,不知道说明白没有.简单总结一下吧. 一 领导要有肩膀,就是你要为手下打一片天下,为他们扛事,为他们某生某利 二 领导要懂得关心下属,只有关心下属的领导,才会得到同事下属的认可 三领导要有胸怀,不要记仇,多鼓励少批评,工作中要做到对事不对人 四 基本就这样了,做事事先有个清晰的思路,比别人想的周全点,更好