新上任遇到下属不听话怎么办?
朋友你好， 我觉得这个应该说还是心态的问题。如果我们的团队中我每一个人都看着非常顺眼，那么我就会把他们当成我的朋友、兄弟、姐妹、家人来看待。当然我也会受到同样的对待。否则的话你就会觉得那个你看着不顺眼的人是你的敌人，而且他也处处针对你。按我说的做忍下这口气，请他出去吃顿饭沟通一下。如果你能交到这样的一个朋友对你以后的升职会有非常大帮助的。况且你已经知道他跟上面领导的关系不一般。合理利用一般关系，就能创造非常的效果。慢慢体会你会明白的。希望这个能帮到你。
一，聊天，了解情况和需求，看能不能帮他们改善。二，绩效，有奖有罚。
根据你的岗位职权,这种情况大约三种处理办法:一是冷处理。也就是把他谅在一边，你无权辞退他或克扣工资权力，但起码有安排工作和采纳设计成果的权力。你不给他活干，不认可他的工作，他会感到被孤立，不受重视，一段时间他必然屈服。二是热处理。也就是立即大发脾气，当面训斥，若还不听话，立刻要求老板辞退他。这种办法有时很有效，立竿见影。但有时也会让老板很为难，等于要老板二选一。三是耐心处理。也就是以理服人，以人格魅力折服人。这就要看你的能力、水平和智慧的高低了。常人说“领导是一门艺术”，现实中一点不假，无论大小领导常常都不可能一言九鼎、一锤定音，而常都要发挥艺术，耐心细致地做好下属工作，取得下属的信任和支持。1:去告诉老板,2:如果没用就处处针对他，来个‘针锋相对’
刚被提拔为领导，下属不听话怎么办？3招搞定，让他们老实
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刚做领导,手下员工有个刺儿头,不听话,该如何管理?
有很多的员工总是觉得自己是这所公司的老人，所以领导也是不会随意的开除自己，但这样的想法是错误的。当你在公司里面胡作非为的时候，领导有千万个借口开除你，所以小编也是建议大家不要把自己在一家公司当中的地位看得那么重要。还有就是别人坐在了你最想做的领导的位置，那么在这个时候，我们作为下属...
刚刚上任,员下属不服从管理怎么办?特别还是自己的亲戚,
刚上任的管理层。刚开始我觉得 首先别去管理 先要搞好跟员工之间的关系 ，对你以后的管理会有用， 别怕他们对你熟悉后 会不好管理。。但也会有跟你一心的。先去慢慢的跟员工之间接触不要刻意的去约束他们。刚开始比如有点小错误，】】 你去好好的跟他说，但自己要积累一些你员工的一些不好的...
刚上任 下属不听指挥 怎么办?
恕我直言！真正合格的主管不会“指挥”下属，而是“引导”下属；最好不要去干什么新官上任三把火的事，这些只会适得其反，（如真要杀鸡儆猴可以拿亲信下手但前提是要跟亲信沟通好，直说就是演出戏），刚上任最好少说多做，做位合格的倾听者，了解员工的难处然后对症下药。祝好运！
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
对待不听话的员工，网上大多数的意见，就是“开掉他”。但我认为，处理这个问题，要分三个境界。直接开掉不听话的员工，是普通上司的水平；驾驭不听话的员工，是中等上司的水平；改造不听话员工变为积极主动的员工，才是上等水平的上司。第一：以上三种处置方式的境界。直接开掉不听话的员工，这样做...
我是新上任部长,手下员工不听话。怎么办?
关心员工就是关心自己。人都是相互尊重的，对员工好点，我相信他们会尊重你的。
下属不服从管理怎么办?
主要有三方面，第一：商场换员工难；第二：员工资历老，不服从管理且爱抱团；第三：楼主是下属店长，职权范围有限，不能做大的整改决策；针对这几点难点，我给出以下建议：一、杀鸡警猴，将个别特别突出的反叛员工列为重点，给予当众批评及写协查报告通报批评，列为反面重点例子来警告其他员工，其态度要...
下属不听话,该怎么管理
首先，要正视自己的位置。作为经理就是一个部门的全权负责人，要对所有的下属员工负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色。其次，要正视下属员工。作为以前跟随自己的下属，在你升迁之后心里一定会有一些优越感，在这个时候你必须正视部门...
在职场中,新上任的领导应该怎么处理那些不听话的老油条呢?
在职场中，新上任的领导应该怎么处理那些不听话的老油条呢？1.创造对手。2、双赢，但互不示弱。3.让他被边缘化。4. 拿下他身边的每一个人。
新领导上任下属不服应该怎么办?
刚提拔做领导，下属不听话怎么办？三招助你提升领导力 刚从员工跃升到管理层的位置，不太懂得管理的方式方法，这是情有可原的。但是步入到了这个做管理的新阶段，你就要学会转变观念，把自己从员工思维中脱离出来。凡事以全局为重，站在高一些远一些的角度去全面看待问题。唯有如此，你才能把管理工作做...
我刚刚上任,下面有很多人不服,分工不下去怎么办?
把最强的工作让不服的人去做，让他们互相竞争，不能胜任的，他们自己就会走人了
强浩强肾： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率忍耐度等等一系列的内容.如果遇到不听...
隆化县18878996925： 下级不服从上级怎么办 - ？
强浩强肾： 这是个人际关系交流的题目. 新上任,大家相互不了解,容易产生这样的问题. 要本着谦虚谨慎的态度,从自身下手找到问题的症结,多沟通交流,多争取理解和支持.在工作中思考的多一点,安排的周密一些,想同志们所想,急同志们所急,同心同力做好工作. 同时,下级服从上级这是基本的管理常识,在必要的时候要通过相关规章制度和组织程序来纠正问题.
隆化县18878996925： 面对不服气的下属我该怎么办 - ？
强浩强肾： 新官上任三把火是应该的啊. 三个方案:1 给下属下马威.这个方案的前提是你有真本事,你能一直保持你的威严,不过不太可取,因为上司和下属关系融洽才能把工作做到最好.根本你说话的方式,你应该属于亲和型上司. 2 以不冷不热的态度旁观之,注意你和下属说话的语气口吻(有时候人在发急的时候,会不注意说话语气,让比较敏感的人起抵触心理),抱着一种“以后你就知道了”的心态认真工作,把工作搞好,让绩效说话. 3 以诚待之.不过这个“诚”字,有点可圈可点,有时候你以低姿态和下属交流,做得不好,会显得对下属的媚谄,有刻意拉人际的嫌疑.有时候,你给别人情,但别人不一定领. 具体,就根据你自己的实际情况.呵呵……—
隆化县18878996925： 新官上任,老员工不服从安排怎么办? - ？
强浩强肾： 作为一名管理者,不为员工所接受,一般说来,不外乎以下几种原因: 一、继任者与前任管理方式方法有较大差别,员工不好接受.员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较,短时间内一般不容易接受新任管理者. 二、管理者能力受到质疑. 三、管理者的阅历较浅,员工不认可. 个人认为,应该针对不同的情况,制订相应的对策. 一、新上任的管理者,在一两月内最好不要有太多的改变,仔细观察,多问,多听,少决策,摸清情况再下结论,定管理计划. 二、管理者应多与员工沟通,放下架子,增进双方的了解与相互信任,只有融入集体中,才能更好的管理. 三、阅历与能力并不是一回事,所以,作为管理者,首先要有自信,在日常的工作过程中,表现出自己的能力,渐渐让员工信服.
隆化县18878996925： 新官上任该怎么做,员工不听管理该怎么处理 - ？
强浩强肾： 看看孙子兵法,对兵一定要赏罚分明,这是当官的根本,其实当官还有很多很多要学的,要看自己的经验了
隆化县18878996925： 新上任部门经理,下属不服管,怎么办 - ？
强浩强肾： 这种情况要从两方面入手: 1、加强沟通,与下属建立更好的关系 2、按照公司规定行使权力……领导的权威不容挑战
隆化县18878996925： 遇到下属不服从管理怎么办 - ？
强浩强肾： 上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示,或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动.这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上.而新被任命的上司面临这种情况的可能性又...
隆化县18878996925： 当你的下属不服从你的领导时,应该怎么做? - ？
强浩强肾： 先来软的,没事多交流多沟通,或许你们沟通不够;不行来硬的,直接向上级领导反映.
隆化县18878996925： 当你做为一个新上任的主管时,你的属下不服从你的管理,怎么办? - ？
强浩强肾： 通过制度去规范下属的行为
隆化县18878996925： 做管理,遇到不听话的员工怎么办?谢谢! - ？
强浩强肾： 首先要有带头作用, 别让下属抓住把柄, 管理者不要心太软 好说话 那样真的很难服众, 尽量找下属谈话 如果很过分 那么直接下警告 不行就上报人事
