做为电子厂生产线管理人该怎么开早会我需要的是早会内容
很简单，
把昨天的工作总结下，
今天的工作安排下
另外就说些激励大家的话
今天的计划通报，鼓励你的员工涨一下士气，有什么不好的说明一下，领导的指示宣导，聊一下废话，小团体组织活动，很多细节，主要是一句话你能当十句说就可以了，啰嗦是一大本事，行业潜规则。
1、小结前一工作日工作；2、部署当天工作；3、强调工作中应注意的事项（如安全、质量等）电子厂站班是什么意思
电子厂站班是指电子工厂中充当生产线管理职能的一群人，通常由一名站班长负责统筹生产线的生产和安全管理。他们负责协调各生产线的工作进度、设备调试、人员管理等，确保产品质量、生产效率等生产指标符合要求。电子厂站班的职责非常重要，他们不仅要确保生产线的安全和产品质量，还需要协调各个岗位之间的合作...
生产线管理方法有哪些?
生产现场管理的基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高...
求! 电子生产车间管理制度,考勤制度
第十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，不擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置。第十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，因工作需要临时调动，需服从管理人员安排，协助工作需服从用...
电子厂现场管理须知
首先应该了解电子厂现场班组长的任务如下：1.根据上级下达的生产计划，组织生产，负责班组人员的调配、物料组织、设备运作、生产进度协调、关注现场物料、产品变化、产量等生产现场问题，包括紧急情况的处理，保证产量和质量。2.通过召开班前会等形式，向员工宣导安全生产、保证产量和质量等重要生产要求，监督执...
电子厂的生管工作流程是什么?
3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负 荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。 ● PMC管理做得差,容易造成什么现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:...
电子流水线拉长如何管理的 (主要经营液晶产品)
1.流水线是统一的工作，很简单，但会担心出错，所以你自己管理的话经常也要观看质量，如果出现问题马上更改。2.流水线的员工由于工作太无聊很容易出现一种游神，你要调动下面人的积级性，虽然不一定能加快，但让别人做的开心了哪怕开心都能好说话。3.流水线的领导，这官说大不大，说小不小，其实做...
电子厂流水线管理
本人在电子厂做管理多年.我就跟你说下我的管理经验吧:1)每天上班要了解出勤状况和员工的工作面貌<看有没带病来上班的>.2)了解生产线上的物料供给情况 3)分析昨天不良项目,逐步分析不良,解除不良 4)对员工洞悉观察,看什么人适合做什么工位<比如说爱动的就让他做间接人员,上料封箱之类> 5)看员工...
电子厂谁负责顶岗工作
在电子厂中，顶岗工作通常由生产主管或生产经理负责。他们是生产线上的管理者，负责监督和管理生产线的运作，确保生产计划的顺利实施。顶岗工作是指在生产线上，当某个工人因病、事假或其他原因无法到岗时，由其他工人代替其工作的情况。在这种情况下，生产主管或生产经理需要及时调度其他工人，确保生产线的...
线长是什么职位
线长是管理某一条生产线的职位。主要工作内容负责指导和督促操作工，完成下达的工作任务。确保生产线正常运行，安全生产。负责管理生产线上的物料，技术参数，设备，人员。负责生产线上的质量控制，记录及分析。及时发现并解决生产线上的技术问题，完成上级交办的其他工作任务。管理岗位 在电子厂上班，大家对于...
人少的生产线应该怎么去管理
你好·人少的生产线很容易管理的，比起人多的轻松很多。我以前在电子厂得做过一年的生产线管理，是做三星手机的，从投入到最后包装，加上修理还有物料员，有32人，我们的设备挺好的。怎么管理呢？生产线第一就是生产设备，从生产线前面到后面，设备一定要没问题才可以进行下一步：物料，生产必须用的...
陆券降脂： 1、小结前一工作日工作;2、部署当天工作;3、强调工作中应注意的事项(如安全、质量等)
广丰县18428484672： 我是一个电子公司流水线的新组长,最近开始慢慢学开早会,其实很多东西我也不是很懂,现在刚刚接手,最近 - ？
陆券降脂： 我也是产线管理员,产量做不出来要找问题,品质做不好也要找问题,员工有事情和矛盾、要针对事,而不是人,不要和员工动手,有时间去产线关心员工,聊天适可而止,帮忙也是,
广丰县18428484672： 现场管理者如何开早会 - ？
陆券降脂： 早会主要是已提高员工士气为主,对表现好的员工进行现场表扬以此激励所有员工.
广丰县18428484672： 求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿 - ？
陆券降脂： 每周全厂早会,一般不是由部门主管来开的,而是由行政主管主持,由公司高层来开的,既然你们老总杀猪要杀屁股,那也得执行,开就得开好,你做为生产部主管,掌握着全公司最多的兵,你可以借这个机会好好表现.因为是个长期的会,没...
广丰县18428484672： 我是一位公司管理每天要给员工开早会,不知怎么讲 - ？
陆券降脂： 总结一下前一天工作中出现的不足,并安排一下当天的工作, 如果有特别的信息,则在早会上传达给大家, 最后询问各组别有哪些问题涉及到别的组别或是需要别的组别配的,在会议上提出并解决. (如果只是个别组单独有问题,并不涉及到别的组别的话,建议不要在会议上讲,以免耽误其他人的时间!) 在会议中根据实际情况可适当的表扬一下工作好的属下,以激励其他的下属或他本人,、让他下一步能做得更好! 这种每天开的,不好拉其他部门人员参加,但如果月会就会有其他部门,因为质量不是质量部门或称品保部门做出来的,从开发、设计、工程一直到采购、制造、品检都有关.这时候,品管、品保的各种分析工具就变得很重要,有了这些分析报告,那么开会时让各相关部门知道该如何改进.
广丰县18428484672： 在电子厂第一次当领班,怎么给员工开早会怎么说,都上线两天了,每次对着我们线上的人员都讲不出来 - ？
陆券降脂： 一开起是这样的了,朝会其实来来去去就是总结昨天的计划今天的,还有就是宣导一些公司的规定、品质要求、特殊的工序等等这些 望采纳
广丰县18428484672： 做为一个生产拉长该如何给员工开早会该说些什么 - ？
陆券降脂： 依据上工作日优点及缺点.总结好的鼓励员工.调动员工积极性.抓出典型人物予以表扬及批评.公布今天任务就那么简单
广丰县18428484672： 工厂早会说些什么 - ？
陆券降脂： 工厂生产车间开早会,主要讲两方面的事情: 一是讲安全,强调安全的重要性,对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思; 二是安排生产任务,安排上午以及全天甚至近期的生产任务.对人员进行调配分工,确保完成任务...
广丰县18428484672： 如何开好早会 - ？
陆券降脂： 一、早会规定 l 全厂性的早会:1. 每周一早上开,每次5-10分钟.定期、定时举行.2. 地点:厂院、操场3. 主持人:厂内的高层干部轮流主持4. 队列:规定每个部门站的位置,部门主管站最前面.并负责本部门的队列应整齐有序.5. 后勤部负责...
广丰县18428484672： 工厂怎么开早会 - ？
陆券降脂： 一般提前五到十分钟开早会,汇报前一天的生产或品质状况,发生的什么事情,宣导意识,汇报当天的生产要求,及工作安排等等,依自己工厂情况而定!
