人少的生产线应该怎么去管理

怎么去管理生产线~

管理生产线，内容太多了。提示下，你那是流水线吗，管理生产线，首先应该知道生产线标准节拍，从产能上可制定目标节拍，如有客户需求节拍的话想法去靠近，针对生产五要素（人、机、料、法、环）去管理

首先管理结构层要明确,先由十几或二几人组成一个班,再由几个班组成一个组,再由几组构成一个车间,由一个人成为车间主任,几个主任由一个主管部长(生产副总)来管理.各级的管理者职责分工必须明确,该级的管理者要负责对自已所管辖范围要明确,协助上一级领导完成各项工作,必要时执行职责考核.上一级领导要有计划和目标,监督下属的执行力度是否达到预期的目标,加以修正和指导,进行岗位和绩效考核,主管要生产进度及生产状况要了解.

你好·人少的生产线很容易管理的，比起人多的轻松很多。我以前在电子厂得做过一年的生产线管理，是做三星手机的，从投入到最后包装，加上修理还有物料员，有32人，我们的设备挺好的。怎么管理呢？生产线第一就是生产设备，从生产线前面到后面，设备一定要没问题才可以进行下一步：物料，生产必须用的，我不知道你们是做什么的，我们是做手机的，所以型号比较多，就是相识的物料很多，物料领完后，管理的必须对一下型号，所有的物料型号要清楚，叫检验员（QC）对好式样，然后就是人员的安排，你要清楚你的员工哪个是做哪个工位的。（其次要了解，他除了会做这一个工位，还会其他的什么，以便以后其他工位缺人的时候好安排工位，）还有一个比较重要，一般生产线管理者，一定要会全部生产线的每一个工位的操作方法，还有，生产线用的每一个工位一定要有标准的说明操作书，以便新来的员工不会，可以看看，管理者一定要记得自己的员工的名字，以便打考勤时弄错，管理者操作可以不快，但是不能不会，（新来的员工一定要管理者教，或者安排其他人教）还有，生产前要了解一下物料的筹备，看看足够今天的生产量不，万一缺料，导致停产，后果很严重的。最重要的一点还是生产质量，一般按照标准的说明书操作实验后，不会出什么问题，还有员工上班的制度，一定要严格，说话或者做其他的事很容易出错，要是被抽到有不良的产品，倒霉的是管理者，（我们以前的是韩国人，很凶的，被骂的很掺的········）我也不知道你们做什么的，还有厂大部大？不大的话没那么严格，要是还有什么问题，我可以和你交流······做管理的总的来说比被管理的好，可以锻炼自己·····学到很多东西，都是被骂出来的，刚开始不习惯，可能会很难过，可是坚持下来就是你的本事········以前我才17岁，很老实的一个人。做员工的时候就是死干，我声音也很小，没胆量，是一个很内向的人，做员工一年，班长不知道为什么看中我，做管理前三个月，被骂的很掺，不想去上班，对人生很失望，很累，那时候很忙，天天2点下班，发工资后就不去了，后来被我们班长找到，骂了我一顿，他说我才17岁，就有能力做组长，18岁可能就会顶替她的位置，她不允许她提升的人这样做，被教训了一顿，我哭了很久····后来振作起来就做了·······结果发现，真的很简单，生产线顺了····什么也不用管，天天就溜达，，呵呵·还有楼主，和员工相处好了真的很容易管理，还有，不管什么原因，不要和上司斗·····我就总结一下生产线管理的顺序：
设备----物料-----人员-----产量·························

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西畴县18739964145： 我是大型电子厂生产组长,请教各位同行,当人员不足时,应怎么安排人员确保生产正常,谢谢! - ？
慎孟补佳： 有两种方法: 1、与PIE工程师沟通,能否在现有的人员基础上合并工序,例如,作业指导书需要20人,而实际只有15人左右,就可以用这种方法,只是产量会适当的降低.因为你是在大型电子厂,应该有专业的IE人员.(缺点:需要充分了解员工的作业技能.否则会生产出很多的不良品,另需考虑每个工序的均衡性,否则有些人忙,有些人闲,严重的浪费生产力) 2、如果上述方法不行,那就采用工序分段生产法:即如果完成一个产品需要二十有工序并且需要20人,而目前只有15人,那就先完成前十五个工序的工作,再完成后工序. 当然,应该还有其它的方法,需要根据公司的实际情况进行调整,这样的事情经常在电子行业里发生,这就要求基层管理人员需要一定的应变能力.

西畴县18739964145： 怎么去管理一条生产线 - ？
慎孟补佳： 首先就是要有自信,相信自己,做管理不一定要精,但是要懂,还要会用人,一定要懂得谦虚的向老师傅学会,请教,自己要努力学习,要勤快做事,不要想到我是管理叫谁应.当然还有就是工作分配要合理.

西畴县18739964145： 让你来管理一条生产线你该如何管理的更好?？
慎孟补佳： 我认为要管理好一条生产线,一是对人、机、料、法、环五要素进行认真的准备,准备不充分不要上.二是用心地与生产线共同融合在一起,最少半年,把生产中的每一过程可能和已经出现的问题的解决方法必须熟记在心.三是高度地把人和机有机地结合在生产之中.做好以上三点,管理好一条生产线没问题.

西畴县18739964145： 怎样去管理一条生产线 - ？
慎孟补佳： 首先管理结构层要明确,先由十几或二几人组成一个班,再由几个班组成一个组,再由几组构成一个车间,由一个人成为车间主任,几个主任由一个主管部长(生产副总)来管理.各级的管理者职责分工必须明确,该级的管理者要负责

西畴县18739964145： 怎么样管理流水生产线 - ？
慎孟补佳： 1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈.做好生产流水线的平衡工作是最基础的; 2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理; 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一; 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修. 5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等.主要是SOP的掌控. 6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要.但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了.

西畴县18739964145： 如何管理好一条流水线 应该注意什么 - ？
慎孟补佳： 其管理方法为: 板链式装配流水线 特点:承载的产品比较重,和生产线同步运行,可以实现产品的爬坡;生产的节拍不是很快;以链板面作为承载,可以实现产品的平稳输送. 滚筒式流水线 特点:承载的产品类型广泛,所受限制少;与阻...

西畴县18739964145： 生产线工作中应如何作出更好的管理？
慎孟补佳： 现场管理过程中,这些都是常见问题.光靠一种方法是很难管理好的.你们老总的话也对.当然,如果不停地换,总能换到好管的,这也是对的,但企业是讲究效益的,不容你这么换下去.所以功夫还是要花在管理上.不过,对于带头罢工的,...

西畴县18739964145： 在销售能力远大于生产能力的情况 用现在的人力 机床,怎样才能理顺生产,现在人少 机床少.管理好车间 班 - ？
慎孟补佳： 销售能力大于生产能力,简称需求大于产能;先要搞清楚是长期趋势,还是临时状况. 如果是长期趋势,则需要从行业前景、产品竞争力等综合分析,可以评估增资扩产的可行性; 如果是临时状况,则可以通过以下方面来提产: 1,匹配足够...

西畴县18739964145： 怎样管理好一条生产线 - ？
慎孟补佳： 给你提供三种方安,根据不同的人使用不同的手段,喜欢表现自己的能力和张扬的,你可以去称赞他,比如这个工位让另一个人我不放心,我对你比较放心,这样会让他不好意识,而且内心想得到肯定从而提高工作产量,对付胆小,怕事没见过事面的人,这种人大多什么工位都做不了,也做不好,需要采取压迫手段,将别人对他形成对比,从一定程度上指责他.让他心中具有压力,感到紧张.老员工的话,最好不要先去管理,让他们自己做好本来的工作,可以先去管理新员工,从而建立起威信,在去指挥老员工,便会得到他们对你能力的认可和信服,管理手段还有很多种,我就不给予你一一列举了. 希望我的回答对你有所帮助,若我表达能力不强,可以继续提出问题.谢谢!

西畴县18739964145： 如何能管理好流水线并能提高生产效率 - ？
慎孟补佳： 1.流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理.做好岗位定额及岗位定员管理,排位合理,减少物料搬运浪费,同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍. 2.对个别岗位进行安装工装设计,减少装配时间,提高个别工位产能. 3.对个别岗位进行防呆管理,提高质量,相应提高产能. 4.装配线的检验时间控制及管理也是一项,与平均产能应该相适应.