电子厂现场管理须知
管理知识50点1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的* 组织管理的原则8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制* 计划与执行14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念* 控制与问题掌握20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见.* 部属培育与教导26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等* 沟通与协调32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方35.开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话* 掌握人性的管理39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点41.养成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起*领导力的发挥45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长50.要将以上所学内容运用到今后的工作中
东莞工厂的流水线上，这些熟悉而又陌生的工位，还记得怎么去做吗
1.根据上级下达的生产计划，组织生产，负责班组人员的调配、物料组织、设备运作、生产进度协调、关注现场物料、产品变化、产量等生产现场问题，包括紧急情况的处理，保证产量和质量。
2.通过召开班前会等形式，向员工宣导安全生产、保证产量和质量等重要生产要求，监督执行状况，并对结果负责；落实工艺质量对员工操作的要求，确保员工操作的100％标准化，流程化。
3.根据上级制定的培训目标，制定本班组员工各项培训计划、实施、并对结果进行追踪；主动辅导、帮助员工解决技能、经验等方面问题；关心员工，保持与员工交流沟通。
4.将TPM在工区范围内100％实施，并关注生产现场的设备运行状况，及时向设备部门反馈信息；
5.对生产现场5S执行情况进行检查和总结。
6.在各部门的支持配合下，合理调配现场资源，优化各项资源配置，达到改善效果。
7.100％执行确保人、机安全的所有规章制度，排除所有安全隐患，实施有效的应急计划，不断带动提升员工安全意识。
8.保持与部门内部上下级及同事间的信息沟通，起到员工与部门的纽带作用，及时准确将信息传递；协助上级进行团队建设，将公司文化理念以及上级指示在班组中宣导，通过组织团队各种活动，加强团队凝聚力、员工对企业的忠诚度和归属感。
9.参与不合格物料的评审，落实员工接受对不合格物料的分选与标识，包括是生产变更的培训，若有必要，人员取得操作资格的培训。
10.统计、提交日、周、月等生产报表和关注物料损耗情况，对异常数据作出分析，拟定行动计划，提交工区经理审核后并执行，并定期汇报执行结果。
11.完成上级交办的其他临时任务。
北京消防建设工程施工现场消防安全许可须知怎么办理
① 安全检查制度应明确依据北京市建设工程施工现场文明安全施工五个标准：《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》（DBJ01-72-2003）、《绿色施工管理规 程》（DB11\/513-2008）、《建设工程施工现场安全防护、厂容卫生及消防保卫标准》（DB11\/945-2012）。② 列出本企业的安全生产检查制度及检查...
安全文明生产重要性
作为一名多年从事施工管理工作的项目负责人，深感安全文明施工管理的重要性。因此，在各个施工项目中，都必须设立以项目经理为组长，主管生产副经理，主管工程师、各施工组组长、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场的文明施工管理组织，建立健全的管理制度。
防火注意事项?
问题二:施工现场防火有哪些注意事项 施工现场各部门、专业防火措施 一、模板堆场防火须知 1、木料堆场严禁吸烟。 2、木料堆场严禁动用明火。 3、木料...二、仓库治安、防火安全管理措施 1、严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。库房包括门窗设置必须牢固,大型和要害物件必须按规定设置报警器和避雷针。
2018年第15个安全生产月宣传资料大全
五个须知:知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。 六个不变:坚持"安全第一"的思想不变;企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变;行之有效的安全规章制度不变;从严强化安全生产力度不变;安全生产一...
车间工作总结
车间是按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置,拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。下面是我整理的车间工作总结,希望对大家有帮助! 车间工作总结1 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多...
应急预案高处作业演练的内容怎么做
第十章 现场文明施工管理文明施工,对树立业主与施工单位的管理形象、企业形象都具不可低估的作用,也是施工企业素质、管理水平的反映。由于本工程位置特殊,周围环境文明施工要求高,这对我们公司不仅是一次大的挑战也是一次绝好的机遇。我们决心面对挑战抓住机遇,推行施工组织规范化、标准化、制度化,真正做到高标准、严...
急需求!!请各位大师帮忙给我写一份物业公司的管理制度,在此谢谢各位...
六、关于厂内设备和备件 6.1设备、备件要小心使用,应保持设备整洁美观; 6.2注意整理整顿; 6.3道路要...2. 考勤须知 ① 对有迟到、早退、擅离职守现象的员工,应进行教育,数屡教不改的,给予适当的纪律...处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时,迅速到达现场组织处理,并及时向管理处经理...
百货商场现场管理需要哪些培训
2、本条例之规定以现场日常工作为对象,以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。 第三条:公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。 第四条:现场管理人员为现场工作的第一责任人,必须坚守岗位。 第五条:现场管理为走动式管理与定台管理相...
监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2、检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; 3、复核或从施工...《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。 六:监理工作人员须知 1.严格...
有谁知道工地上安全通道的规范尺寸?感谢!
大门内道路一侧要设置“七牌二图”(施工企业简介牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、入场须知牌和施工现场总平面布置图、建筑工程效果图)施工标牌。其中,工程概况牌应当注明工程名称、建设规模、开工和竣工日期、施工许可证号以及建设、勘察设计、施工、监理单位名称和责任...
愈独克淋： 首先应该了解电子厂现场班组长的任务如下: 1.根据上级下达的生产计划,组织生产,负责班组人员的调配、物料组织、设备运作、生产进度协调、关注现场物料、产品变化、产量等生产现场问题,包括紧急情况的处理,保证产量和质量. 2....
九里区13555356287： 电子厂的规章制度 - ？
愈独克淋： 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度. 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务...
九里区13555356287： 急求;企业安全生产管理制度(电子工厂)? - ？
愈独克淋： 生产现场管理规定第一条 为加强生产作业环境现场管理,消除事故隐患,保障员工的人身安全,实现安全、文明生产,特制定本规定.第二条 凡进入生产车间工作人员必须按规定着工作服和劳动防护用品、用具上岗.工作服做到“三紧”,...
九里区13555356287： 电子厂流水线管理 - ？
愈独克淋： 本人在电子厂做管理多年.我就跟你说下我的管理经验吧:1)每天上班要了解出勤状况和员工的工作面貌.2)了解生产线上的物料供给情况3)分析昨天不良项目,逐步分析不良,解除不良4)对员工洞悉观察,看什么人适合做什么工位5)看员工坐姿是不是没坐好啊!流水线是最讲究坐姿的.管理其实也是一门学问,认真留意,认真学习.有好多细节还等你去发现...做管理切记尽量不要自己亲自去做,管理就是管和理,要你去分配去安排,你都忙着去做事了,谁来安排流水线的正常流转呢!~
九里区13555356287： 求! 电子生产车间管理制度,考勤制度 - ？
愈独克淋： 电子厂生产车间管理制度 主旨:车间生产管理制度 目的:规范车间日常行为规则 适用部门:生产部全体员工 内容:第一条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),着装厂服整洁,不得穿无袖的衣服和处于大腿膝盖以上的短裙,...
九里区13555356287： 如何管理电子厂生产线我是在电子厂工作的,请问怎样才能对一条有四十 ？
愈独克淋： 1、对她们做好基础培训,定期或不定期的进行工作知识方面的考试,淘汰日常工作表现和考分差的,晋升日常表现及考试优秀的(主要为加薪或升职两种方式) 2、从中选出一个女同志做领班(女人管女人比男人管女人效率高很多) 3、强调产能和出现不良品的重要后果. 4、平时要与她们搞好关系,多关心她们,因为生产线上的女孩通常心都比较齐,但必要时要显示你的权威. 5、自己要起到带头人的做用,在她们面前不要做对自己形象不利的事情,因为这将影响你的威性, 6、事事要公平对待 7、要绝对保证你比她们懂的多. 以上是我过去的工作心得.希望能帮上你
九里区13555356287： 电子厂生产组长需要做什么? - ？
愈独克淋： 组长需要做的是:1.做好交接班的工作,了解当天生产的状况,生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备. 生产线数量确认,保留品,待投入品交接清楚; 交接记录本书写清楚;本班如有重大问题发生,必须与下一个班交接...
九里区13555356287： 公司现场5S管理标准 - ？
愈独克淋： 公司现场5S管理标准是专门解决公司生产场地的效率而制定的.不是为了清洁.让材料、工具设备有序,经常用在在近处,不常用在远处,按类别分清楚,使用方便,高效率.
九里区13555356287： 如果给一组生产电子产品你管理怎样管理好 品质和员工 - ？
愈独克淋： 1.电子厂的品质方面需要按照熟练掌握公司的流程与规范(如:品质异常处理流程、产品检验规范等),同时也需要非常熟悉相关的机种的制程(制程重点)与异常处理,主要着重于现场的品质监督与判定把关.2.关于员工的管理除了按照正常的公司人事制度进行管理以外,需要要求自己的品管下属比现场的作业员具有更高的品质意识与敏感度,由每位品管进行对应的机种,主管进行重点的督导与紧急的异常问题处理等等 以上建议仅供参考,祝你工作愉快!
九里区13555356287： 开一家小型电子加工厂需制定哪些员工管理制度？
愈独克淋： 1、综合厂规 2、生产制度 3、质量检验制度 4、人画管理制度
