生产线管理方法有哪些?
工序分工到人责任到人!
生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 •把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。 •与相关负责人进行沟通。 •每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。•Neatness-整洁•Order-秩序 •Decoration-美观•Efficiency-效率 •Expenses-成果•Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。•一处保管。 •一日处理(今日事,今日毕)。 •一个资料夹(资料夹一册化)。 •一小时会议。 •一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。 •一分钟电话。 •一张原稿(不必复印,只保管原稿)。一件工具(不用工具,或简化成一件)。
8、现场管理中何时使用“红牌”。•整理不合格;•需继续改善的对象; •需继续清理的对象;•物品用途不明; •物品劣化、变质、不良;•脏污、不清洁的物品;•未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。•用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况; •用鼻子闻:有没有怪味道; •用耳朵听:有没有怪声音; •用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
生产线管理方法有以下几种
1.操作方式:分工与非分工(个人完成整件产品的生产方式)
「分工合作方式」指的是,将工作划分开来由几个人一起分担,每个人反复操作自己所分担的工作。分工合作方式可力争合理化的3S(单纯化,专业化,标准化),能使生产效率提高。为了分工合作而将工作划分开来,制作工作的加工顺序步骤,沟通意见是管理必须要做的工作。
另一方面,「非分工合作方式(个人完成整件产品的生产方式)」指的是缝制的所有工序都由一个人独自完成。
2.流水作业与非流水作业方式
分工合作生产里包括「流水作业」与「非流水作业」这两种方式。「流水作业方式」指的是按照工序的顺序从头至尾进行产品生产。为了让流水作业方式取得成功,需要让分工做到同步化(也就是说要使每个工序所需的时间均一化)。减少每个工序的半成品数量也是非常重要的。
3.捆扎体系
产品在移动时的数量(简称移动批量尺寸)有多件集中在一块运送「批量流水」,也有单件运送的「单件流水」等方式。由于衣料产品的尺寸、颜色、花样是多种多样的,每个产品的管理都是非常繁琐的,工序间产品的搬运?数量等在工厂内也采用了各种各样的方法。一般采用的是「放在篮内」、「打印连续编号」、「绳子捆扎」、「器具夹入」等方法来区分产品。在生产过程中不要让产品混杂在一起。
「绳子捆扎」的做法是用裁剪下来的碎布料制作的绳子来进行捆扎称之为捆扎体系。这在服装行业是最普遍使用的搬运方法,被运用在各种操作方式下,特别是在部件生产部门,多数采用按机种进行设备配置,在工序间搬运要花费时间,因此需要一次将多件产品集中在一起运送,这样能缩短时间。此外,减少了多件集中搬运的管理次数,还可以防止不同颜色?尺寸产品的混杂以及产品的散落等。
4.总结
可以说分工合作生产和个人独自操作生产是各有优劣,对于大批量进行生产的中国服装企业来说还是应该采用分工合作生产比较好。这其中主要的理由之一就是个人独自操作生产的生产性能远远低于分工合作生产。
个人独自操作生产是手艺人在手工作坊里一件一件进行生产的方式,但要进行高效率高品质的产品生产采用分工合作生产方式是最合适不过的了。
在生产多品种少量产品的工厂内,一般只会考虑到分工合作生产的不足之处,大都比较倾向于采用个人独自生产方式,或者采用与之相近的方式,但因此造成利润不高的工厂也不在少数。我认为即使是品种多,也有必要研究讨论一下采用分工合作生产方式。
作为分工合作生产的标准,就是同一个生产项目在流水线上要运作一周以上,采用分工合作生产方式可以大幅度地提高生产的效率。
希望以上资料对你有所帮助
高效的生产现场管理方法有什么?
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