总经理如何管控财务

公司总经理怎么管控财务？~

把财务管理放在企业管理的中心或核心地位，企业要有统一的认识。
同时财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。
CMA目的为企业培养高端管理会计人员和财务管理人士，CMA在中国，不管是其含金量还是其能显著提升企业效益的知识体系，均能全面提升学员的自身价值，根据相关数据研究表明CMA认证持有者年薪要比非CMA持证者高出30%-120%左右!
所以考虑到公司总经理平时是很忙的，管理会计的存在可使企业可持续发展财富最大化。

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识：
2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。
4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。
5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。
6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。

总经理是公司经营管理的具体执行者，在有的公司可能就是老板。对于一个优秀的总经理来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务。否则，即使公司财源滚滚，生艺再好，也有可能陷入混乱的局面。
作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。只有这样，才能有效的利用财务杠杆，为一个公司发展打下坚实可靠的基础。
如果总经理要想成为一个不光是懂业务还懂财务的管理者，那么，就要从宏观管理与微观管理两方面来着手管理公司财务，也就是说，要借助财务管理这一利器在商海中纵横驰骋。

《》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。

管理财务的方法为：
1、良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。
2、企业财务管理工作核心地位的统一认识。把财务管理放在企业管理的中心或核心地位，企业要有统一的认识。
3、完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。
4、亲密无间的部门配合。企业各部门之间的密切配合，是企业经营管理工作高效开展的保障。
5、规范经营的企业文化。企业文化是企业在经营过程中逐步形成的，具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
6、安全高效的信息与沟通系统。信息与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。
7、与企业规模匹配的财务人员队伍。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。

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禄劝彝族苗族自治县19112173809： 总经理如何管控财务 - 搜狗百科？
国滕超肽： 你误会了总经理的工作范围,你搞错了管理人员的管理方法,管理是实行分级管理的,总经理不会参与具体的财务工作, 管控财务是靠财务主管或者财务经理,作为总经理不会细致到主管财务全面工作,他要做的就是管住手底下的高层,也就是要财务主管向他汇报工作就行了,一般都是月底看财务报表,所有的大金额银行进出都需要他审批同意 .

禄劝彝族苗族自治县19112173809： 总经理如何管财务? - ？
国滕超肽： 这个问题好大!首先是人事权:要有对财务负责人的考核权,这个可通过组织架构和行政管理制度来解决.其次是财权:公司审批流程和权限控制要设计好.监督:有公司内部审计及第三方审计.选人或人选:有责任心的专业能力再差风险也不会太大,没有责任心的人或人品有问题最好离得远点.

禄劝彝族苗族自治县19112173809： 企业老总如何管理财务 - ？
国滕超肽： 企业老总如何管理财务? 1.企业老板是企业管理者,最基本的是能看懂财务报表,懂的财务知识,懂得财务报表的编制原理,即财务报表上体现了公司哪些信息,这些信息数据是如何得来的,其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可. 2.怎么样分清会计和出纳之间的工作? 企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管帐 而且两个人要相互监督,(记住)银行日记帐是由出纳记帐的, 会计的现金总帐与出纳的现金日记帐是一定要相对的.但工作中要相互配合,没有谁是完全独立的.把工作做好不要出现财务漏洞就是最好的.

禄劝彝族苗族自治县19112173809： 老总如何管理财务 - ？
国滕超肽： 1.打好人际关系,具体看自己了,大方点2,站稳脚根,拢络关系,3.:舍,得.

禄劝彝族苗族自治县19112173809： 总经理该如何通过财务管理对各个部门进行有效管理? - ？
国滕超肽： 首先应有财务管理的意识,比如说,有的企业总经理只把财务定位为应付税局的部门,而没有充分考虑经理层的需求,没有考虑集团管控的需求,这样做肯定是不对的.其次,要懂一定量的财务知识,像财务报表的阅读与分析,才能充分理解数字中隐含的内容从而做出决策,并有效地和财务部门沟通.建议你到高顿财务培训官网看看,了解总经理财务管理.

禄劝彝族苗族自治县19112173809： 如何管理财务? - ？
国滕超肽： 经理人如何管理财务资源 文/张灿经理人作为企业经营的负责人,要合理地配置人、财、物,以创造价值,实现经营目标,“财”作为一个生产要素是生产流转不可少的,没有财务资源企业就不能运转,这里的“财”狭义上讲是资金,从广义上...

禄劝彝族苗族自治县19112173809： 如何提升总经理的财务管理能力,求专家指教,谢谢!？
国滕超肽： 读懂财务报表、强化现金流意识,使用预算管理加强内部管理、掌握主要成本的管理与控制方法等,学会这些对提升财务管理会很有帮助的!建议去高顿财务培训官网看看

禄劝彝族苗族自治县19112173809： 如何才能更好管理财务部门? - ？
国滕超肽： 作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性...

禄劝彝族苗族自治县19112173809： 总经理怎么管理人事和财务 - ？
国滕超肽： 聘用专业的部门经理,建立一个专业的管理团队.做为总经理管理好这部分人,掌握好大的方向就可以了.