如何管理财务?

如何管理财务？~

主要有良好的法人治理结构、完善的财务管理制度、安全与高效的信息管理沟通系统。
管理财务的方法为：
1、良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。良好的法人治理结构，是企业融资、吸引资本的必备条件，是股东维护自身权益的需要，是企业进行正确决策，有序开展企业经营和财务管理工作的前提。
2、企业财务管理工作核心地位的统一认识。把财务管理放在企业管理的中心或核心地位，企业要有统一的认识。企业的股东、经营班子及各层管理人员，以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作，使价值管理、财务管理深入企业的每一位员工。
3、完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。
4、亲密无间的部门配合。企业各部门之间的密切配合，是企业经营管理工作高效开展的保障。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”，会给企业经营管理带来极大的隐患。
5、规范经营的企业文化。企业文化是企业在经营过程中逐步形成的，具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业应该加强规范经营的企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，倡导诚实守信、规范经营。
6、安全高效的信息与沟通系统。信息与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。一个安全高效的信息与沟通系统，是企业经营管理信息及时、准确传递的保障，是经营者进行正确经营决策的前提，是做好一切经营管理活动的需要。
7、与企业规模匹配的财务人员队伍。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，拥有一支与企业规模相匹配的财务人员队伍，是做好企业财务管理工作的人员基础和执行基础。

　　经理人如何管理财务资源 文/张灿
　　经理人作为企业经营的负责人，要合理地配置人、财、物，以创造价值，实现经营目标，“财”作为一个生产要素是生产流转不可少的，没有财务资源企业就不能运转，这里的“财”狭义上讲是资金，从广义上讲，“财”指财务资源，包括资金及资金安排、财务信息、财务管控手段等等，有些经理人对财务资源缺少足够的认识，或者由于受财务专业门槛所限，很难具体利用财务资源的价值，甚至无法评估或评价财务具体的工作质量。经理人如何管理财务资源是一个值得探讨的话题。
　　在不同的公司体制中，财务部门具有不同的地位及职能，在独立的法人公司中，财务理所当然地向经理人负责无论是业务上还是行政体系上，财务核算混乱经理人要管，资金支付的安全性经理人也要管，资金的筹集及合理安排也要管，财务出了问题经理人要负责等等，这在会计法中有明确的规定。但在分公司或存在主管部门的企业组织体中，一般财务部门或人员由总部委派，总部会要求财务在业务上向总部负责，在行政上向经理人负责。这时经理人往往会因为财务人员是总部的，所以就不过问财务部门的事，只要业务上资金能够保证，在工作中能够配合自己的工作就行，至于财务出了什么样的问题由总部负责与其没关系。而实际上，这种想法是有问题的，尽管这种委派的财务体制承担总部主管部门的赋予的部分职能，但作为经理人仍要对公司的财务负责，具体的讲就是要对资金安全负责，要对资金收益负责，要对财务核算的真实性负责，要检查公司的财务制度是不是严谨并督促财务人员去完善，要定期听取财务人员的工作汇报，要定期了解核实财务工作的状态。在这里要明确的是：无论什么公司体制下经理人对财务工作都是要负有责任的。
　　财务在公司的组织体系中是一个特殊的部门，在传统的意义上，财务的职能是核算及监督。核算指通过会计规范将企业的经营收支、资产增减、业务往来等经营信息反映出来，监督则是指通过各种控制及牵制制度的安排对业务管理、资金流转、资产安全中不和谐因素或偏差进行反馈及处理。这样使财务在公司里的工作有一条或明或暗的主线，这就是资金流及资金安全，只要和资金流有关的经营环节都是财务关注的地方，而资金流恰如人的血液，人体的哪一个部位没有血液流过呢，财务需要管的很多，有些方面看似多管闲事。
　　在业务人员往往将财务视为一个成本部门，一个制约业务发展的部门，一个没事找茬的部门，一个多管闲事的部门，所以对财务比较抵触，比如，业务人员好不容易谈个客户，到财务这面一审核，不符合公司财务政策，业务做不成了，业务人员会埋怨财务，经理人也应该埋怨财务吗？不是的，经理人应该为自己拥有一个负责人的财务而感到欣慰。这时财务面临很大的压力，经理人应多给他们一些理解与支持。
　　在财务管理控制方面有一些基本原则，如岗位分离，授权审批，责任到人，监督检查等等这些都是作为企业建立管理控制机制是有效且必要的，经理人掌握这些基本财务知识会对驾驭财务资源、保证资金安全是很有意义的。
　　记账的与管钱的是不相容的岗位，两个岗位必须相互分离、制约和监督，不得由一人办理货币资金收支业务的全过程，至少两个人以上才能把企业的钱付出去。经理人在管理财务时要注意观察，是不是存在一个人就能把企业的钱付出去，比如企业的财务印章没有分开保管，如果是，这很危险。要关注未经授权的资金支付，如果发现未经审批就付款的现象，要坚决严肃处理，决不能姑息。经理人要经常查看银行现金流水账，对自己陌生的付款事项保持高度警惕。
　　要让财务工作上台阶、有价值，经理人要给财务管理创造舞台，一个好的舞台上可以上演一幕好剧目，以下是一个财务经理的工作方针，我相信这个剧目会很精彩：
　　要稳健：稳健是一个公司生存发展的基础，关键在于资产的安全完整是否得到完全的管控，体现形式在于流程的完整性与可靠性，让各项业务有章可循有法可依是改善混乱状况的直接办法，所有流程都需要形成闭环，事事有人跟事事有人管，责任清晰明确。
　　要高效：效率是我们体现在行业内领先他人的武器，完全可以通过自身的努力达到。存在是合理但不一定是最优，这是我们改善工作最具有挑战性的地方。减少重复劳动增加协同效应，分别从根源上以及技术层面解决问题。
　　要增值：财务不是简简单单的写写画画，是要通过数字看问题说明问题解决问题，公司中没有一个部门能够比财务更能够了解公司综合的状况，我们一览众山小的同时需要指出业务环节或者经营过程的不增值地方或盲点或改善点，有理有据。我们的价值就在于给公司创造的效益而不是核算出效益。
　　要服务：财务不是高高在上指手画脚，也不是跟在业务后面要数据，而是在坚持原则的基础上溶入到业务中去，做一个技术型的财务人员，站在共同的立场以财务的视角考虑问题、分析问题、解决问题，成为业务的协作对象。
　　我们可以看到财务不是经理人的束缚，不是绊脚石，财务是经理人的得力助手，合作伙伴，是企业的好管家，经理人管好财务才能经营好公司。

管理一个公司的财务重要的是对公司整个经营的财务管理，就要熟知公司的业务及经营状况，对于公司的弱点薄弱环节，重点环节都要非常清楚，那些地方需要加强，那些地方需要改进。还要把公司财务部门各岗人员积极性调动起来，搞好本部门的管理，每个人都具有团队精神。（我怎么觉得像面试题呢？）

如果你是会计，按老板的实际工作需要和国家大的方针政策来管理 ，如果你是老板，把你的要求告诉你的会计，然后就看结果，可以提出你的要求，但不要干涉会计处理会计事务。我想信结果会很好

首先
一个公司需要的数据每个月要上交啊
然后
对于公司财务每笔帐的凭证
最好要有公司部门负责人的签字

怎么说呢？
就是做到财务能给管理者提供有用的信息
方便管理
又要财务之中
难以出现漏洞
错误
能互相监督
等。。。

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武胜县17589677541： 怎样管理好公司财务? - ？
祢咽尔可： 这是一个很宽泛的问题. 想要管好公司财务,可以从以下几个视角看来. 1、站在老板的视角. (1)、财务要完善,健全. (2)、财务部门要人尽其责,尽职尽责. (3)、财务规范,主管会计可以独立胜任财务工作. 2、站在财务主管的视角. (1)、管理好本部门的财务人员. (2)、定期对公司主要账务监察,并积极解决公司主管领导交办的各项任务. (3)、行之有效的认证执行财务工作. 3、站在普通财务人员视角. (1)、每日做好账务处理. (2)、避免错账,丢钱现象. (3)、认真完成本职工作,规避财务漏洞,及时处理公司财务事宜.

武胜县17589677541： 如何做好财务的管理工作 - ？
祢咽尔可： 必须把握的几个环节(一)完善和落实联社财务岗位责任制.根据业务的需要,合理设置财务岗位,配备业务素质高,工作能力强的财务人员.各岗位之间要明确工作范围和操作权限.要制定出具体的岗位操作规范流程.岗位设置要做到出纳...

武胜县17589677541： 企业如何才能做好财务管理 - ？
祢咽尔可： 如何做好财务管理 (1)与其他部门密切配合.如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患. (2)拥有...

武胜县17589677541： 如何实施好财务管理规范 - ？
祢咽尔可： 就财务工作而言,规范化管理是提高经费使用效益和提升财务综合管理水平的基础. 加强财务工作规范化管理,对于提高财务综合管理机制和经费使用效益将起到积极作用.财务规范化管理活动主要体现在预算管理科学化、经费管理制度化、...

武胜县17589677541： 如何进行财务管理？
祢咽尔可： 简单说 首先,保证资金安全,不能在收支上出叉子,不管是谁都要按照制度付款,不管是谁,都不能坐支,客户付的钱要及时收到公司的账上. 第二,做好财务核算,掌握一线数据,不能只掌握有发票的数据,进货没发票,要先做暂估入库、做应付,发货没收到钱也要做出库、做销售收入、做应收,(当然,可以分开内外帐),效果就是做到对一线情况了如指掌. 第三,算好帐,使股东明明白白知道赚了多少钱,可以分多少钱.小公司可以按收付实现制作为分红依据. 第四,应付好税务等政府部门,按时提交对外报表.

武胜县17589677541： 如何做好企业财务管理问题分析 - ？
祢咽尔可： 财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序,就像一个企业的任何一项工作,如果 没有一个明确的工作步骤与程序,那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么,不知该怎么做.因此财务管理也要抓住主要程序.企业财务管理一般包括以...

武胜县17589677541： 怎样做好财务管理 - ？
祢咽尔可： 我就从财务管理的角度出发,谈谈如何做好财务管理工作的一些最主要方面的设想. 一 首先,要建立一个合理,高效,流畅符合你企业实际情况的会计核算管理平台. 二 重视现金流的财务管理,因为现金流是中小企业生存的法则,是企业的血...

武胜县17589677541： 如何做好财务管理工作 - ？
祢咽尔可： 可以从以下几个方面入手1、财务管理制度的制定和完善,以及标准工作流程的制定2、团队能力建设3、做财务预决算4、做财务计划5、跟踪分析企业经营情况6、关注业务、深入业务、改变业务从而提高产出和利润

武胜县17589677541： 怎样才能管理好财务? - ？
祢咽尔可： 管理好财务实际就是财务管理,要管理好财务就要制定财务管理制度,要求财务人员严格执行财务管理的规定,实际定期和不定期的检查制度进行监督,就可以将财务工作做好、管好.

武胜县17589677541： 怎样管理好财务 - ？
祢咽尔可： 财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的...