如何管理公司财务？
这是一个很宽泛的问题。
想要管好公司财务，可以从以下几个视角看来。
1、站在老板的视角。
（1）、财务要完善，健全。
（2）、财务部门要人尽其责，尽职尽责。
（3）、财务规范，主管会计可以独立胜任财务工作。
2、站在财务主管的视角。
（1）、管理好本部门的财务人员。
（2）、定期对公司主要账务监察，并积极解决公司主管领导交办的各项任务。
（3）、行之有效的认证执行财务工作。
3、站在普通财务人员视角。
（1）、每日做好账务处理。
（2）、避免错账，丢钱现象。
（3）、认真完成本职工作，规避财务漏洞，及时处理公司财务事宜。
公司财务管理是指什么？关键把握这5点
在不同的公司体制中，财务部门具有不同的地位及职能，在独立的法人公司中，财务理所当然地向经理人负责无论是业务上还是行政体系上，财务核算混乱经理人要管，资金支付的安全性经理人也要管，资金的筹集及合理安排也要管，财务出了问题经理人要负责等等，这在会计法中有明确的规定。但在分公司或存在主管部门的企业组织体中，一般财务部门或人员由总部委派，总部会要求财务在业务上向总部负责，在行政上向经理人负责。这时经理人往往会因为财务人员是总部的，所以就不过问财务部门的事，只要业务上资金能够保证，在工作中能够配合自己的工作就行，至于财务出了什么样的问题由总部负责与其没关系。而实际上，这种想法是有问题的，尽管这种委派的财务体制承担总部主管部门的赋予的部分职能，但作为经理人仍要对公司的财务负责，具体的讲就是要对资金安全负责，要对资金收益负责，要对财务核算的真实性负责，要检查公司的财务制度是不是严谨并督促财务人员去完善，要定期听取财务人员的工作汇报，要定期了解核实财务工作的状态。在这里要明确的是：无论什么公司体制下经理人对财务工作都是要负有责任的。
财务在公司的组织体系中是一个特殊的部门，在传统的意义上，财务的职能是核算及监督。核算指通过会计规范将企业的经营收支、资产增减、业务往来等经营信息反映出来，监督则是指通过各种控制及牵制制度的安排对业务管理、资金流转、资产安全中不和谐因素或偏差进行反馈及处理。这样使财务在公司里的工作有一条或明或暗的主线，这就是资金流及资金安全，只要和资金流有关的经营环节都是财务关注的地方，而资金流恰如人的血液，人体的哪一个部位没有血液流过呢，财务需要管的很多，有些方面看似多管闲事。
在业务人员往往将财务视为一个成本部门，一个制约业务发展的部门，一个没事找茬的部门，一个多管闲事的部门，所以对财务比较抵触，比如，业务人员好不容易谈个客户，到财务这面一审核，不符合公司财务政策，业务做不成了，业务人员会埋怨财务，经理人也应该埋怨财务吗？不是的，经理人应该为自己拥有一个负责人的财务而感到欣慰。这时财务面临很大的压力，经理人应多给他们一些理解与支持。
在财务管理控制方面有一些基本原则，如岗位分离，授权审批，责任到人，监督检查等等这些都是作为企业建立管理控制机制是有效且必要的，经理人掌握这些基本财务知识会对驾驭财务资源、保证资金安全是很有意义的。
记账的与管钱的是不相容的岗位，两个岗位必须相互分离、制约和监督，不得由一人办理货币资金收支业务的全过程，至少两个人以上才能把企业的钱付出去。经理人在管理财务时要注意观察，是不是存在一个人就能把企业的钱付出去，比如企业的财务印章没有分开保管，如果是，这很危险。要关注未经授权的资金支付，如果发现未经审批就付款的现象，要坚决严肃处理，决不能姑息。经理人要经常查看银行现金流水账，对自己陌生的付款事项保持高度警惕。
要让财务工作上台阶、有价值，经理人要给财务管理创造舞台，一个好的舞台上可以上演一幕好剧目，以下是一个财务经理的工作方针，我相信这个剧目会很精彩：
要稳健：稳健是一个公司生存发展的基础，关键在于资产的安全完整是否得到完全的管控，体现形式在于流程的完整性与可靠性，让各项业务有章可循有法可依是改善混乱状况的直接办法，所有流程都需要形成闭环，事事有人跟事事有人管，责任清晰明确。
要高效：效率是我们体现在行业内领先他人的武器，完全可以通过自身的努力达到。存在是合理但不一定是最优，这是我们改善工作最具有挑战性的地方。减少重复劳动增加协同效应，分别从根源上以及技术层面解决问题。
要增值：财务不是简简单单的写写画画，是要通过数字看问题说明问题解决问题，公司中没有一个部门能够比财务更能够了解公司综合的状况，我们一览众山小的同时需要指出业务环节或者经营过程的不增值地方或盲点或改善点，有理有据。我们的价值就在于给公司创造的效益而不是核算出效益。
要服务：财务不是高高在上指手画脚，也不是跟在业务后面要数据，而是在坚持原则的基础上溶入到业务中去，做一个技术型的财务人员，站在共同的立场以财务的视角考虑问题、分析问题、解决问题，成为业务的协作对象。
我们可以看到财务不是经理人的束缚，不是绊脚石，财务是经理人的得力助手，合作伙伴，是企业的好管家，经理人管好财务才能经营好公司。
公司财务管理是指什么？关键把握这5点
什么叫财务管理?
关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
做为一个财务主管怎样管理好公司财务?
除了细节工作做到位，现在老总更注重的是财务主管从战略高度管理财务，现在太多的财务主管都是只管低头走路，把自己手上交待的事做好，而往往忽视了自己也是战略决策制定的参与者，需要通过财务分析给老总提供财务支持，引领老总走正确的路。我们财务主管参加了安越的课程培训，回来说真不错，还联系让手下的...
财务管理制度
二、 第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是:�(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。�(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。�(三)积极为...
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?
建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、财务实行委派制:在总公司下设置财务分公司,所有财务人员均由财务分公司委派,不受分公司经理管理,与分公司经理分别向总公司汇报,互相制约。2、实行收支两条线管理:设置收款专户...
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?
所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 \\x0d\\x0a（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司...
企业财务部门的基本职能有哪些?
1、会计核算 根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2、资金管理 筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务...
企业财务管理的内容、目标?
笔者认为,对企业财务管理工作来说,关键的是在企业整体方向明确后,分析企业具体的财务管理环境,找出适合企业的目标,进一步有效发挥其指导作用,这样才可能为企业整体目标的实现提供有益帮助。 在比较了财务管理各目标的特点后,企业应就其财务管理环境作进一步分析。从与财务管理目标相关的角度出发,对企业财务管理环境的...
财务部门主要职能有哪些?
1、会计核算 根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2、资金管理 筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务...
什么是财务管理?主要指什么?
于是,许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门,财务管理开始从企业管理中分离出来,成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金,融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此,这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。 这一时期的研究重点是筹资。主要...
财务经理的主要工作是什么
财务经理主要负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告等。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务...
紫亭整蛋： 这是一个很宽泛的问题. 想要管好公司财务,可以从以下几个视角看来. 1、站在老板的视角. (1)、财务要完善,健全. (2)、财务部门要人尽其责,尽职尽责. (3)、财务规范,主管会计可以独立胜任财务工作. 2、站在财务主管的视角. (1)、管理好本部门的财务人员. (2)、定期对公司主要账务监察,并积极解决公司主管领导交办的各项任务. (3)、行之有效的认证执行财务工作. 3、站在普通财务人员视角. (1)、每日做好账务处理. (2)、避免错账,丢钱现象. (3)、认真完成本职工作,规避财务漏洞,及时处理公司财务事宜.
珙县13840881490： 如何有效做好企业财务管理工作 - ？
紫亭整蛋： 由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的经验,在实施过程中会暴露出不少的问题.肤浅认识,把预测当预算很多企业的经营者简单地认为将事先的估计或判断,反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上,就是公...
珙县13840881490： 如何做好企业财务管理问题的探讨 - ？
紫亭整蛋： 财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序,就像一个企业的任何一项工作,如果 没有一个明确的工作步骤与程序,那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么,不知该怎么做.因此财务管理也要抓住主要程序. 企业财务管理一般包括...
珙县13840881490： 企业怎么加强财务管理 - ？
紫亭整蛋： 为使财务管理成为企业管理的核心,使之真正发挥核心作用,有效控制企业成本,就必须做好企业财务管理工作.加强财务管理工作,需要从以下几个方面入手.1、转变观念,实现财务管理方式的创新 思想上高度重视财务管理工作,树立企业...
珙县13840881490： 企业如何才能做好财务管理 - ？
紫亭整蛋： 如何做好财务管理 (1)与其他部门密切配合.如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患. (2)拥有...
珙县13840881490： 浅谈企业应如何加强财务管理 - ？
紫亭整蛋： ＂大鞋＂降低效率,浪费资源,＂小鞋＂束缚发展.在成长性企业中,建一个合适的财务管理体系非常重要.因为过高的财务管理要求、人才配备,过于繁复的流程制度,不仅不会促进业务的发展,管理的提升,反而可能导致业务部门的反感和...
珙县13840881490： 公司内部财务如何的管理啊?跪求大家指路帮忙! - ？
紫亭整蛋： 公司成立起初,在各股东即将入股的时候,可能有过约定分工,公司的财务审批一定按照这个分工约定进行控制,否则会带来无穷后患.另外,公司依据所开展的业务,必须设立一套正规的、完整的财务会计账簿体系,这样给公司的进一步发展奠定良好的基础.至于设立内外帐的问题,最好不要设立.有两个账户不要相互之间转款.可以以现金的方式进行过渡.要协调好周边关系,如工商、税务、银行等.
珙县13840881490： 企业如何做好财务管理工作？
紫亭整蛋： 可以从以下几个方面入手 1、财务管理制度的制定和完善,以及标准工作流程的制定 2、团队能力建设 3、做财务预决算 4、做财务计划 5、跟踪分析企业经营情况 6、关注业务、深入业务、改变业务从而提高产出和利润
珙县13840881490： 如何有效提升公司的财务管理质量 - ？
紫亭整蛋： 搞好财务管理是企业生存与发展的基础.但目前多数企业的财务管理质量不高,为此,本文从经营预算、成本管理和货币资金流量管理、全面资产管理等方面入手,探讨了提高企业财务管理质量的途径和方法. 企业财务管理是根据企业资金运...
珙县13840881490： 如何做好公司财务管理 - ？
紫亭整蛋： 第一,先选一位对于财务工作熟悉的会计人员,可以从公司找或者从社会招聘.至于出纳员可以考 虑让家里亲属担任,毕竟大多数人对于资金的安全还是比较紧张的.第二,建立健全一套适合你们公司的财务规章制度,无规矩不成方圆嘛.第三,对于税收的筹划以及账务的处理最好交给你所任命的会计专业人员.
