公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？
公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？
1.与你的下属一起工作，而不是指示他们这样做。任务比较困难的时候，留在队里。珍惜和团队并肩作战的机会，因为那些美好的经历是未来的回忆，是团队精神和凝聚力的燃料。当然，管理时间长了，可能会比较忙，没有条件，需要自己动手。然后可以考虑授权和监管。要采取正确的做法，注意自己的态度，对对方特别尊重，这样才能树立自己的威信。
2.让领导帮你管理，增强你的勇气，宣布你的地位和权威。刚升职。遇到问题可以找领导帮忙管理。让领导多次宣布你的职业，你的职位，你的管辖范围，你的职责和权利。这样做的目的是让员工更好的正视你的位置，让他们更好的理解角色转变，正确定位自己。新的分管领导要想树立自己的威信，还需要制定自己的团队目标，在不违背公司原则和文化的前提下，建立自己的一套管理模式，让自己的团队在目标和管理模式下做出成绩。科学合理的管理加上适当的目标会给他的员工留下好印象。
3.威望是一点一滴积累起来的。作为老板，能够树立权威，发号施令，让员工言听计从，当然是一件好事，但是能够树立权威也不是一件简单的事情。只有从小事做起，在管理中注重小事，一点一滴建立起自己的威信。如果要求下属服从，必须有足够的理由说服员工，而这样的威信只能在平时一点一点建立起来。经过一番努力，你终于脱颖而出，你觉得“你历尽艰辛”了。同事和公司领导都认可你的能力，对此你要有正确的认识。你应该用威望说服人，而不是用权力。如果你的能力和你的职位不一样，完成不了基本的任务，就要坦白的说出来。
要有一个明确的安排，也要有明确的工作计划，要有一个统一的规章制度，要公平一些，一定要展现出自己的能力。
想要树立自己的威信，首先你的所作所为就要让别人信服，能够让别人认可你的行事方式；你可以制定合适的规章制度，严格要求每一个人，并且也约束自己以身作则，在工作的过程中恩威并济，奖罚分明要做到公平公正。
要遵守规则，不要过于偏心，也不要以权谋私，要保证诚实建立良好的信用，说到做到，然后一定要培养人才，珍惜人才，要有解决问题的能力。
老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,该不该去?
应该去当部门主管。首先老板让你去当部门主管的情况下，只能说明在老板心目中，你的工作能力是比较不错的。而且也会认为你能够胜任部门主管的岗位。所以我个人觉得即使部门同事学历都比你高的情况下，你依然可以选择去成为部门主管。毕竟在成为部门主管之后，可以让你拥有比较不错的薪资待遇。就是在工作的...
老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,该如何管理呢?_百度...
1.多沟通。老板让你当主管就说明对你能力的承认，一个部门主管不是靠学历做到这个位置的，而是靠他的能力做到位这个位置的。既然你有能力去做部门主管为什么不去挑战做更好的自己，又可以为自己带来更高的收益。我觉得老板就是赏识你，才会让你去做部门主管的，说明你还是可以胜任这份工作的。主动提供帮...
老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,怎么办?
看能力不要因为学历低的原因而自卑，也不要因为学历低的原因而不去当这个部门的主管那么，既然这个领导让自己去当这个部门的主管，就说明了这个领导的话对于我们肯定是觉得我们适合做这个部门的一个主管，那么才会叫我们去做这个部门的主管，这个时候的话我们不能够退欠，而且在公司当中，其实学历呢并不能...
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?
什么叫沟通跃升？简单而言，就是你要从用自己的手，到用别人的脑。什么意思？很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为主管或经理。作为上级，当你看到下属做得不够好的时候，你会控制不住自己，忍不住说“我来做吧”。这是许多从员工晋升为主管时经常会犯的一个错误，我自己曾经也是如此。...
公司让我当部门主管,我该如何快速树立自己的威信?有哪些好方法?_百度...
公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？1.与你的下属一起工作，而不是指示他们这样做。任务比较困难的时候，留在队里。珍惜和团队并肩作战的机会，因为那些美好的经历是未来的回忆，是团队精神和凝聚力的燃料。当然，管理时间长了，可能会比较忙，没有条件，需要自己动手。然后...
公司让我当上了部门主管,可下属却都不听我的,该怎么办呢?
不要因为自身升职了，就更改和同事们的关联。或是把自已当做朋友，随后默默地积蓄力量就行。立起规章制度，设定奖罚制度。终究部门主管是会对职工开展绩效考评的，那这个时候你可以做一下业绩考核层面的要求，你立即确定她们绩效考核工资的多少，那样的话不容易有些人再违背你的要求不服气你，终究没有谁...
公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，...
最近老板提升我做主管但我拒绝了这对还是错?
在大部分人眼里，你是错了。因为大家都是希望能够升职，慢慢的升上去，将来出人头地。但是也有人和你这样，不想那样做 我丈夫当年就这样，厂长叫他做车间主任 他拒绝了。因为做车间主任就不能按时下班 没有时间买菜做饭，当年我上班在很远的地方 ...
领导让我当上了主管,原来的同事却处处和我作对,我该如何应对?
你可以想办法化解，跟员工好好谈谈，如果不行你也可以考虑换人。
二老板让我当部门主管,又怕我得不到其他人的拥护怎么办,我怎样才能得到...
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，...
融闵洛芬： 学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. 对你的任务完成及管理人员按以下要求进行: 1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责; 2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求...
新城子区18431411994： 如何做一个优秀的企业管理员? - ？
融闵洛芬： 我认为做好一名优秀的管理员,需要具备以下方面内容: 一、优良的品质.1、思路敏捷.一个能成功处理繁杂事务的人,必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事务的本质,做出判断,使问题迎刃而解.2、谈吐得当.个人修养不是一朝一...
新城子区18431411994： 跪求主管管理员工的方法 - ？
融闵洛芬： 这个范围太大了吧,而且看具体公司的规模和企业文化,你所从事的管理条线,假设你是一家规模还算大的公司的主管,管理的是整个公司,员工人数还不少,那么你管理方法就需要从下面几方面入手:第一,建立公司规章制度,明确业绩考...
新城子区18431411994： 怎样才能当好一名管理员 - ？
融闵洛芬： 管理知识50点 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到...
新城子区18431411994： 如何提高职场核心竞争力 - ？
融闵洛芬： 职场核心竞争力构成主要包括三个方面:一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力.综合这三大要素打造的核心竞争力,目的就是增强个人的竞争优势,让别人无法取代,成就职业生涯发展的NO.1.一旦具备了强大的核...
新城子区18431411994： 作为一名职工如何在自己岗位展现新作为 - ？
融闵洛芬： 一、 角色的转换 从学校进入社会,我们的角色发生了变化,主要表现在62616964757a686964616fe58685e5aeb931333363363462以下几个方面: ① 位置不同:学校――社会 ② 任务不同:以学习为主,是培养能力的过程――以工作为主...
新城子区18431411994： 怎么管理下属？
融闵洛芬： 只要不摆自己的架自,对下属和对自己一样看带,就没有管不了的
新城子区18431411994： 怎样培养企业的团队精神?？
融闵洛芬： 培养团队精神,需要每个员工的共同参与. 1) 树立起全公司一盘棋的思想.要从企业发展的大局出发,凡是有利于公司发展的事就要主动认真地去完成它,力求做得好一点,快一点,想办法把事情做好,切不可坐失良机. 2) 要树立“我为人人,人人为我”的思想.在企业内部部门之间、上下级之间、公司与客户之间的关系都是供应链,这种关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成,一个好的企业或者一个好的部门,往往是通过自我调节,把摩擦降到最低点的. 3) 要树立主动服务的思想.在日常工作中,许多事情不是十全十美的,而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力地帮助他人解决难题.
新城子区18431411994： 怎样做好一个生产总监 - ？
融闵洛芬： 如何做好一个生产经理在施工管理中,我们始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.用完美的施工方案来给工程创造效益,同时也为...
