公司的管理怎么当
下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
龚俊经纪公司回应员工不当言论,经纪公司该如何管理员工?
龚俊的经纪公司回应了员工的不当言论，经纪公司要加强对于员工的思想教育，同时对于这些说错话的员工要给予严厉的打击。因为经纪公司的员工所代表的是整个公司的形象，而公司也会影响到艺人的发展，所以对于这些方面必须要加以管制。如果经纪公司中的员工每天都在网络上胡言乱语的话，经纪公司有权利对他们...
美女上司如何管理赖皮下属?
对男性下属不得优礼有加 做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。当然，若能恩威并举，...
经理问我当店长看我个人的想法如何去管理我该怎么说
经理问我当店长看我个人的想法如何去管理我该怎么说 想吖 不想当将军的士兵不是好士兵 店长管理 第一件事:店长日常工作 1.公司制度:规定员工上下班时间,迟到、早退、请假如何惩罚,如实记录并上报公司等 2.日常工作:作为店长,作好计划,按照检查表及待办事宜要求进行填写。出现问题及时记录,以便早晚 会总结。 3....
如何管理员工,提高员工工作效率?
如何提高工作效率？
公司让我当部门主管,我该如何快速树立自己的威信?有哪些好方法?_百度...
公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？1.与你的下属一起工作，而不是指示他们这样做。任务比较困难的时候，留在队里。珍惜和团队并肩作战的机会，因为那些美好的经历是未来的回忆，是团队精神和凝聚力的燃料。当然，管理时间长了，可能会比较忙，没有条件，需要自己动手。然后...
我们公司管理很混乱,我该怎么办?请教高手。
如果现在的管理水平很低，那么需要从一些管理的基础上着手：1、组织结构：确定设置哪些部门，每个部门的具体职责是什么；这个要注意的是，职责要明确，不要造成职责的交叉，也不要有职责的缺失；2、岗位设置：每个部门设置什么岗位，每个岗位的具体职责，这个要详细一些，从部门的职责向下分解到具体岗位；...
读MBA后可以应聘到大公司当管理吗?
只有自己经历的，才具有说服力和影响力，才知道如何发现问题和解决问题。反倒是在公司做到管理层后，有的人选择去读MBA，开拓思维和视野。总之，在不论是大公司还是中小企业，首先看的是管理经验和解决问题能力，在前者具备的情况下，有MBA的学位，可以加分。如果前者不具备，就需要博弈，胜率各半。
盘点公司那些最难管理的员工?
这种员工之所以不好管理,是因为,人家真的是不差钱,人家来工作,就是打发时间的,赚多赚少没关系,只要有个工作做做就行,并且是属于那种,想做就做,不想做随时就能走的人,对待这种员工,可真要更加注意,一旦员工关系不好,他说走就走,说不干就不干,一般拦不住。 4.无欲无求的员工 每天准时打卡上下班,感觉多呆...
如何掌握员工管理的秘诀
李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。 [分析]正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离...
为什么公司一抓管理,员工就大批辞职?
这是每一个企业，每一个职场都存在的一种问题。下面和大家一起来分析一下出现这种情况的原因。其实出现这种情况最大的原因就是，公司一抓管理制度，那么就会有很多人的利益受到一定的损失。我们知道每一个公司都有每一个公司的管理制度以及它的奖惩措施，对于公司来讲，如果没有一个严格的管理措施的话，...
掌婉博洛： 首先1、要制定一套适合你企业的流程.2、明白列出每项工序所要求达到的标准.3、确立每个部门的职责范围及负责人.3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾,以达到部门内外一致和团结.4、留用人才(了解他们的要求)以求达到...
洛川县15712095931： 如何能快速当上公司的管理人员 - ？
掌婉博洛： 当上公司管理人员的前提是先当上优秀员工. 1、早到.别以为没人注意到你的出勤情况,上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢?如果能提早一点到公司,就显得你很重视这份工作. 2、不要过于固执.工作时时在扩展,不要老是以“这不是我份内...
洛川县15712095931： 怎样才能当一个合格的管理 - ？
掌婉博洛： 怎样才能当一个合格的管理者? 合格的管理者必须做到以下几点: 一、合格的管理者首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. 二、合格的管理者必须做好属下人员的管理,指导培训下属人员,与他们一起完成你部门的任务. 1、...
洛川县15712095931： 如何做一名好的管理者？
掌婉博洛： 第一、要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. ...
洛川县15712095931： 如何做好一名企业的管理者?？
掌婉博洛： 最重要的是自身条件,一般来说国营企业的人际关系很复杂,处理上下级关系一定要妥当.当一个好管理一定要制定自己的管理方案,其次看就是自己的方案能否适应和顺利实施.对自己的员工一定要树立自己的威信,能让他们理解和支持你.然而在员工面前千万别许愿哦.不过自己在做什么事之前别忘了要向自己的上司请示哦!!!这点是最不容忽视和大意的哦.哈哈…
洛川县15712095931： 如何做好一个企业管理者? - ？
掌婉博洛： 他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,都是从基层做起.因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要.一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工...
洛川县15712095931： 怎样做一个企业管理者？
掌婉博洛： 首先对公司及公司所在市场有足够的了解,要着重做以下工作: 1、对公司及公司未来期待发展的描述 2、经营结构的大体轮廓 3、资金的来源 4、面临的风险因素及所有的竞争对手 5、对可能的投资报酬的分析 6、可行的应急策略 自身方面应注...
洛川县15712095931： 如何做好企业管理 - ？
掌婉博洛： 我认为搞好管理工作应该从以下几个方面入手: 1、首先要有一个强有力的领导集体,这个智囊制定出工作目标,并经职代会表决通过(国有企业)或董事会通过(合资企业).制定出工作目标里程碑计划. 2、将工作目标分解至各个车间,使...
洛川县15712095931： 怎么当管理？
掌婉博洛： 做事先以公司为主,再以员工为主,多为员工的福利提意见,多为员工解决工作上和生活上的难题,要做好一个管理,要多和公司上下沟通,要了解公司的运作,要了解员工的个性,这样你做起来就方便了.
洛川县15712095931： 怎样才能做好一个企业的管理者? - ？
掌婉博洛： 如何做好管理 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为...
