盘点公司那些最难管理的员工？
盘点公司里最难管的4种员工
1.老员工
有些老员工就是老油条一个，消极不配合，因为在公司立足多年，什么场面没见识过，在公司的各种人际关系也是盘根错结，会有许多私下的关系，留意观察，小火慢炖，不可急于求成。
2.和老板有关系的员工
不管他们是老板的七大姑、八大姨，还是老板的小舅子，不管他们到底有没有工作能力，但只要和老板有关系，对待这种人，就要更加留神，中国的亲情关系，还是很有威力的，万一得罪这类人，慢慢老板也会对你不再信任，以后的日子，可就不好做了。
3.家境非常富裕的人
这种员工之所以不好管理，是因为，人家真的是不差钱，人家来工作，就是打发时间的，赚多赚少没关系，只要有个工作做做就行，并且是属于那种，想做就做，不想做随时就能走的人，对待这种员工，可真要更加注意，一旦员工关系不好，他说走就走，说不干就不干，一般拦不住。
4.无欲无求的员工
每天准时打卡上下班，感觉多呆一分钟，对于他们来说，都是一种时间上的浪费，真正做到了，把职场当做是一份谋生的工具，不惧其他，对奖励和批评也是无动于衷，非常佛系，抱着养老的心态来的。
如何管理公司
如何管理公司 公司必须制定好基本的管理制度。 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际...
1. 什么是管理?试述管理的一般性。
多一点不干。其实这些人不知道,老板也是上帝的打工仔,他也不能把公司带进棺材。反过来,一个打工仔一样可以用主人翁的、老板的心态为工作。而用这样的心态做事,最大的受益者不是老板或别人,而是你自己。 这两点其实都不难理解,难在怎么让人相信和信服这些“大道理”。怎么做到呢?我最近在写一个《管理就是...
为什么不能让亲戚帮你管理公司,结局很现实
3、使大家都了解发展的远景：只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想，事业才能成功。简单说你要目标明确，目的强，并设计好达成的步骤。4、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存...
现场作业管理难,企业该如何解决?
一、规范流程，规范作业安全管理 首先，相关专家和管理层制定作业票要求事项并且部署在现场总管上，一旦流程确定完成，没有相关权限的人不得擅自更改，必须严格按照规章制度执行。操作员根据任务内容通过现场总管的客户端申请作业票，申请过程需要按顺序执行作业票审核签字流程，缺失必要步骤将不能推进下一步操作...
如何管理好一个创业公司
管理好一个大公司难,但管理好一个创业公司也不容易。因为创业公司往往人手较少,公司老板既是兵也是将。下面就是我为大家整理的如何管理好一个创业公司的相关经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 管理一个企业,必须让每一个员工各司其职,尽职尽责,各扬其长。 首先,一个企业是由很多个人...
如何管理刺头员工? 2如何管理老油条? 2如何管理推脱责任借口多的员工...
·随时检讨公司的晋升、薪酬、绩效考核等人力资源管理制度是否合理,避免因制度性原因造成员工非正常流动。 我们常说:人的工作是最难做的。一个管理者的最大成就是,构建并统帅一支具有强大战斗力与高度协作精神的团队。你需要像林肯一样,运用自己的智慧,利用马蝇效应,把一些很难管理而又十分关键的员工团结在一起,充分...
物业管理的难点有哪些?
1. 联系物业管理公司解决问题。对于在楼道内大小便的不文明行为，可以首先通过物业管理公司进行劝阻和制止。2. 若物业公司未能有效解决问题，可以尝试在相关区域贴出警示标语，以提醒那些不当行为者。3. 在条件允许的情况下，安装监控摄像头可能有助于捕捉不文明行为，并起到一定的震慑作用。4. 如果发现...
当代企业管理存在哪些问题?作为一个年轻的企业中层管理者,你打算从哪...
如何才能保证组织成员工作到位，这才是企业管理的最大难题。展开这一难题，可归纳为五个方面的问题。这五个方面的问题，可以说才真正是企业管理面临的本源性难题。这五个本源性难题是：1. 企业组织成员中总是有人不理解企业组织目标，不认同企业组织目标，其工作没有紧紧盯住企业组织目标；2. 企业...
一个公司有十个人,突然有六个要集体辞职怎么办?
说白了,这种管理者的工作作风,首先是必须要改变,决不能坐等‘火’烧起来了,再组织‘救火’。其二,事己发生,应该是主动的,真诚的与其沟通。针对一些关键的问题,企业方能完善的要完善,不能完善的要解释清楚。员工如果实在要走,‘九牛拉不回头’,最好是不要为难他们!跟他们协商,请他们再坚持一段时间,企业抓紧...
如何才能管理好一个公司
\\x0d\\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行管理，避免造成一些资源的流失与浪费；尽量减少不必要的开支。\\x0d\\x0a3、在员工管理上可使用（OA）管理，实施公平、公正、公开的竞争与和谐的氛围，奖罚分明的制度，和简化的业绩考核分析。使公司在业务上有所提升。\\x0d\\x0a4、迄今社会当中，...
严录克立： 在我们身边一定会有一些不听领导的话,经常和领导吵架对抗的员工,可能很多的员工和领导吵一架之后就消失在我们身边了,也就是被领导给干掉了,但是下面这4个员工越和领导吵,领导越喜欢,对照一下有没有你自己. 【1】和领导吵出...
虎丘区13572308155： 现在企业员工为什么非常难管理 - ？
严录克立： 一旦优秀员工流失,就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失,更严重的还会使企业陷入困境.引入中国培训中国的内容提出管理优秀员工几点建议: 1.加强沟通.同优秀员工进行对话、座谈、交流,了解他们的需求和期望,以发现和分析哪些因素能促进留住人才,哪些因素会丧失人才.通过开放式沟通,公司可以随时发现问题并及时处理. 2.适当激励.对优秀员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案.核心员工队伍的开发重点在于素质开发,高素质是高绩效的基本前提.优秀员工是企业价值的主要创造者,如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效,是关系到企业能否实现战略目标的关键所在.现在很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑
虎丘区13572308155： 员工不好管? - ？
严录克立： 充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”…听员工的心声 中小眼镜企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误.员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量.论功行赏,通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才.无外乎从员工角度看,钱,环境,提升…
虎丘区13572308155： 对不服管理,难沟通的员工怎样处理 - ？
严录克立： 第一,从管理者自己身上找原因.作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;第二,沟通教...
虎丘区13572308155： 面对那些总以为自己很了不起的员工怎么管理她们?让她们好服从安排? - ？
严录克立： 首先,这是一个态度问题,很多涉世未深的90后都会有这种表现,想想当初我们初出茅庐的时候也是如此,所以对策如下:一,在他的工作职责范围内,让他去做难度比较高的工作,一方面测验他的能力,一方面磨一磨他的锐气.二,如果他不...
虎丘区13572308155： 公司的人员很难管理,做事不认真,又不能轻易换人,我如何开导? - ？
严录克立： 不用开导~你只要把表现和年终奖挂钩~再把责任落实到个人就行,谁不完成任务就考核~到时候和工资~年终奖金挂钩~反正要和金钱挂钩都好办~不要想着什么动之以情晓之以理~那是没有用的~
虎丘区13572308155： 为什么现在工厂员工管理那么艰难? - ？
严录克立： 应该都是一些一线的员工管理起来比较难的吧,因为一般这些人学历普遍不高,个人素质也参差不齐,另外管理的方式是怎么样的?是否让员工有归属感,薪资福利是否让员工满意,工厂各项设施是否齐全.例如员工宿舍,食堂等.业余生活工厂是否关注.不是一两个原因造成的,如果这个厂子管理混乱的话,那么就是管理者和员工都有责任,但管理者的责任要大于员工的.每个企业经营方式和模式都回不相同的,也不要盲目的去学习别的企业管理模式.可以借鉴,但不能完全照搬,管理是需要智慧的,而不是头脑发热,一句口令,一条规定这么简单.
虎丘区13572308155： 如何能让那些难以管理的员工自愿地选择离职? - ？
严录克立： 怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做到容人之短,人尽...
虎丘区13572308155： 员工难管有什么好的管理方法吗? - ？
严录克立： 建议你可以听泉邦的课,对于企业管理有更好的解决方式.老师们结合实例分析,让课程更容易理解.运用到实际上也是对于我们企业管理更有帮助.
虎丘区13572308155： 对待那些难缠的员工该怎么管理?？
严录克立： 如果你是老板,为什么你不找个人来管理呢? 如果你是管理者,为什么要让你的情绪来干扰你的工作呢? 找对你的位置,做好自己应该做的.
