让你来管理一条生产线你该如何管理的更好?
我认为要管理好一条生产线，一是对人、机、料、法、环五要素进行认真的准备，准备不充分不要上。二是用心地与生产线共同融合在一起，最少半年，把生产中的每一过程可能和已经出现的问题的解决方法必须熟记在心。三是高度地把人和机有机地结合在生产之中。做好以上三点，管理好一条生产线没问题。
管理”一词之定义乃是经由他人智能与努力来完成任务，然而身为管理者欲经由他人之智能努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上就是计划PLANING、组织ORGANIZING、用人STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLING，生产、管理亦乎如此。
二、计划：
计划包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设定目标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、模工具等设备之安置、作业流程及工时之厘订。
1.生产计划：拟定生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成，并顺利地完成，其目的为：
(1)配合销售计划，确保交货日期及产量
(2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率，把握投资回收率，防止工作超量，不能如期交货，亦或工作量过少、设备人力闲置
(3)作为原物料、零组件需求及采购依据
(4)调整重要原料、零组件、成品等适当库存量
(5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据
由此，生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产计划及以周别之个别短期计划，其制订：
HOW:生产方法，决定作业顺序及条件之途程计划
WHO:生产主体，决定设备及人力计划
WHAT:生产对象，决定所需原料零组件数量之原料计划
WHEN:生产时间，决定所需时间(包含开始及完成时间)及工作分配安排
WHERE:生产地点，决定作业流程及设备配置
2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。
途程计划宜包含下列所述各项：
(1)作业顺序及内容，作适当之制程区分、促进分工专业化
(2)零组件装配顺序，决定适当之装配方法，节省费用
(3)决定每一制程所需人数、设备，有效运用设备、人力，提高工作效率
(4)规划每一制程包括准备所需之时间，了解制程所需时间之平衡度
(5)规划经济加工批量，考虑生产能力与生产量
3.日程计划：
(1)其最终目的在于使产品能在规划之期间完成，并赶上交货期限，故日程计划最重要的因素还是时间问题，但时间又受限于数量之多少而定，当生产增加，生产时间必会增加，其原物料零组件亦随之大增，故数量不仅影响时间，亦影响制造成本。
(2)编订日程计划所需之资料收集如下：
A)客户指定之交货日期资料，或根据以往生产经验所需之最少时间
B)如有标准产品库存应做预测存量管制
C)设备使用稼动率情况
D)原物料、零组件之使用情况
E)外包加工厂之能力及进度掌控
(3)日程计划之区分：
A)大日程计划
＊采购原物料、零组件或外包加工之准备与完成日期，以及到厂日期
＊模工具准备(含设备)到厂日期计划
＊开始生产及完成日期
B)中日程计划：依据大日程计划之范围，对各相关作业制程间之开始/完成的日程计划
C)日程计划之排定应考虑交货时间、加工时间、制造时间而制造时间=加工时间+等待/搬运之宽放时间，了解制造时间，可交货时间倒算出工作开始的时间，就可达成如期交货目的。
通常客户于订货时不会考虑供货商之生产安排，更不会因供应厂商生产忙而暂缓订货，至空闲时才开出订单，甚至于供应厂商愈忙愈有订单，在此情况下宜事先考虑宽放时间，设备人力之规划来达成。
2、培养生产线长度。优秀的生产线经理应具备扎实的专业知识，熟悉生产操作。有现场管理经验，希望继续学习，并有能力通过做来学习。学习正确的操作管理方法。良好的组织能力和协调能力非常重要。良好的沟通技巧也至关重要。事务性和非事务性任务都需要行领导来解决。工作非常具体，随时都可以进行沟通。同时，也需要有独立的分析和解决问题的能力，可以解决问题。
3、执行生产线领导标准的运行。生产线领导的时间管理包括：运行前、中、后。
4、对生产线实行看板管理。看板管理的本质是逆向思维。企业按市场驱动生产，通过装配驱动零部件生产，通过零部件生产驱动原材料和采购零部件供应，通过未来服务驱动前端生产，改变强迫生产理念，过去请求服务。根据强制性生产计划改变传统的生产模式，完成市场经济体系在市场导向、客户需求导向的市场概念下形成的自我概念。
5、开展生产线团队活动。组织团队经济核算；做好集团政治思想工作，加强员工团结，教育员工爱护公共财产，遵守各项制度，节约各种物资消耗；组织集体工人之间的经验交流活动；负责召开集团生产会议。
拓展资料
生产线平衡是指平衡所有生产过程、调整工作量、使每个工时尽可能接近的技术手段和方法。其目标是消除由于工作间的不平衡而造成的效率损失和生产过剩。线平衡是一件很好的事情。生产线的平衡与生产线的正常使用直接相关。生产线平衡的指导方针主要包括生产线平衡的定义、生产线平衡的含义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改进原则和方法。
如果产线因为有个员工请了病假影响了产量作为管理者该如何处理?_百度...
作为管理者，你可以采取以下措施来处理这个问题：调整生产计划：重新安排工作流程和工作分配，以确保在员工请病假期间能够维持生产线的正常运转。这可能需要其他员工承担更多的工作负担或延长工作时间。招聘临时工：如果员工的请假时间较长，你可以考虑招聘临时工来填补空缺。这可以确保生产线的产量不会受到太大...
生产线物流配送管理
从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输...
生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益?
二、如何向现场管理要效益?简单讲来就是:工艺流程查一查;平面图上调一调;生产线上算一算;动作分要素减一减;搬运时空压一压;人机效率提一提;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看;问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从...
配置一条完整的选矿生产线我需要做哪些准备?
一条完整的选矿生产线配置需要综合多方面因素考虑：第一点：首先你应该考虑你的生产线要达到什么产量；根据产量来决定应该为你的选矿生产线配置什么样型号的设备。第二点：你对产出石料的粒度要求是多少？粒度粗细要求；不同的设备产出石料的粒度都不同，同时进料粒度也有不一样。第三点：你生产的石料原...
怎么样才能做生产管理员,具体要从什么方面做起。
JIT强调按计划成本和质量进行生产。 6.看板生产控制系统 看板控制系统使用符号设备管理JIT的物流。在物质控制系统中,可以使用容器代替卡片。卡片或容器组成了看半拉动系统。生产或供应部件的权力来自下游的操作的需求拉动。下图显示了一条装配线,该抓给现有一个加工中心供应零件。该加工中心生产A和B两种零件,这两种零件...
生产管理的方法有哪些
2、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。 3、看板管理(Kanban) Kanban是个日语名词,表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片,或流水线上...
如何做好制造业的生产管理
当然,不同的企业类型细化的单位也有区别,像注塑车间,你得将生产任务细化到机台,每一个机台今天注塑什么产品?做多少量?一条流水线,那你就要细化到这个班组今天的任务量是多少?如果是一个小组的计件,那你就要细化到这个小组中的3个人、5个人的一个任务量,要通过各种方式(如早会)将生产任务传达给每一个员工,让...
那一年,师父教我献身
一共有六条生产线,生产线直线似的排开。生产线的顶头的机器很高,就快要顶上房顶了,机器不停地有红通通的火团往下降,一两秒一个,快速而有规律。 我隐隐有些担心万一那火球砸下来是不是就没命了。近处能看见的就是一个四米宽的类似操作台,上面摆满了啤酒瓶,工人拿着一个啤酒瓶扔向了不远处的贴皮推车。
如何进行生产管理
1个回答 #热议# 先人一步,探秘华为P50宝盒 笑笑来着 高粉答主 2012-06-19 · 关注我不会让你失望 知道大有可为答主 回答量:2.8万 采纳率:68% 帮助的人:1.6亿 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载以下资料供参考生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理...
如何做好现场管理工作呢???
1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，...
郦童依美： 我认为要管理好一条生产线,一是对人、机、料、法、环五要素进行认真的准备,准备不充分不要上.二是用心地与生产线共同融合在一起,最少半年,把生产中的每一过程可能和已经出现的问题的解决方法必须熟记在心.三是高度地把人和机有机地结合在生产之中.做好以上三点,管理好一条生产线没问题.
青田县15140286479： 怎么去管理一条生产线 - ？
郦童依美： 首先就是要有自信,相信自己,做管理不一定要精,但是要懂,还要会用人,一定要懂得谦虚的向老师傅学会,请教,自己要努力学习,要勤快做事,不要想到我是管理叫谁应.当然还有就是工作分配要合理.
青田县15140286479： 如何管理生产一线 - ？
郦童依美： 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习,还要比别人多付出,比如额外的打扫卫生、清...
青田县15140286479： 你来管理一条生产线你该如何管理的更好?你来管理一条生产线你该如何 ？
郦童依美： 生产线管理,重要的是合理的人员处于合理的岗位,以及如何提高员工的工作积极性.还有就是如何提高生产线的生产效率,使之流程趋于合理化.人员管理是比较高的一门学问.你可以找一本叫做生产运作管理的书来看看里边生产运作方面的管理内容.
青田县15140286479： 如何才能管理好一条生产线的方法 - ？
郦童依美： 1.人员管理(考勤,纪律,士气,激励,沟通,协调,) 2.设备管理(点检制度,定期维护,专人管理) 3物料管理 4方法 5环境
青田县15140286479： 假如给你一条生产线,你如何去管理? - ？
郦童依美： 恩,我呢,我会好好对待员工,首先,树立威信,不是发脾气骂人的那种威信,而是,在不经意间透出的,既然给你一条生产线,必定你的能力很强,要用你的能力将他们驯服
青田县15140286479： 如何管理好生产线 - ？
郦童依美： 要想能够管理得好一条生产线,首先自己应具备生产线上所有的过程与相关的细节,才能够进一步的淡管理.以目标为向导的管理、以“有效性”为个人工作的目标、再加上“自我控制”的有效性即要以资迅之交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具.进而实现提升贡献、创造顾客之目的是历久弥新、自我控制、修炼的经典之一,理清观念、启发心智、改变行为 管理者的工作须卓有成效 卓有成效是可以学会的“有效性”虽人人可学、但却无人可教、有效性不是课程,但是却可以“自我训练、修炼” 有效性乃是一个人自我发展的关键、也是组织的关键
青田县15140286479： 如何管理一条散乱的生产?如何管理一条散乱的生产线 ？
郦童依美： 先把生产线按流程分班组,明确生产线上各个班组的职责,对各个班组的负责人下任务并进行考核.考核成绩较差的班组长扣工资,好的进行奖励.连续几次考核都比较差的换班组长.
青田县15140286479： 怎样管理好一条生产线 - ？
郦童依美： 给你提供三种方安,根据不同的人使用不同的手段,喜欢表现自己的能力和张扬的,你可以去称赞他,比如这个工位让另一个人我不放心,我对你比较放心,这样会让他不好意识,而且内心想得到肯定从而提高工作产量,对付胆小,怕事没见过事面的人,这种人大多什么工位都做不了,也做不好,需要采取压迫手段,将别人对他形成对比,从一定程度上指责他.让他心中具有压力,感到紧张.老员工的话,最好不要先去管理,让他们自己做好本来的工作,可以先去管理新员工,从而建立起威信,在去指挥老员工,便会得到他们对你能力的认可和信服,管理手段还有很多种,我就不给予你一一列举了. 希望我的回答对你有所帮助,若我表达能力不强,可以继续提出问题.谢谢!
青田县15140286479： 怎么管好一条生产线 - ？
郦童依美： 首先要规划好每一个人要负责的事物,管理者要了解每一个的技术.性格等方面. 善于将不同能力和不同个性的人组织一个有共同目标且能相互协调的整体 ,要会支配你的生产队伍
