自动生产线生产管理
车间生产线班长管理五年掉动别的线别管理合理吗
需要看是否经过员工同意。如果不经过员工同意而随意调动岗位是不合理也不合法的，如果工厂调动，而员工也同意就是合理的。
产线MES系统生产管理看板介绍
稼动率看板监控设备与生产线的稼动率，即实际运行时间与计划运行时间的比例，发现并减少非生产时间，提高设备利用率与生产效率。产线级MES系统看板功能强大，包含实时监控、生产状态监控、设备状态监控、人员状态监控、生产进度追踪、订单与任务进度追踪、质量管理、质量数据实时显示与质量警报、数据分析与报表...
如何对车间进行有效管理
总之,作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面:①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究...
生产车间管理规定
导语:为保证产品生产车间有序地完成生产任务,保证生产设备及相关电器设备正常运转,保证《生产管理工作条例》的有效实施,特制订生产车间管理细则。YJBYS我整理规定的详细条例,欢迎阅读! 生产车间管理规定 一、生产组织 1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况,生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合,提高生...
生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
4、生产效率(Productivity)是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。5、安全(Safety)主要是指人员...
求! 电子生产车间管理制度,考勤制度
电子厂生产车间管理制度 主旨：车间生产管理制度 目的：规范车间日常行为规则 适用部门：生产部全体员工 内容：第一条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装厂服整洁，不得穿无袖的衣服和处于大腿膝盖以上的短裙，不得批头散发，不得穿拖鞋进入车间。第二条 按时上下班（员工早会须提前...
如何应用精益生产管理方法缩短生产、库存的内外作业时间?
1、物流顺畅 为了防止生产物流停滞，除毛坯投放区和货店以外，必须通过确定中间在库品位置及数量、搬运方法和路径，使整个生产线生产一件流动一件，先进先出，均衡快速地通过整个加工流程。2、考虑信息流动 所谓信息流动，主要考虑生产指示方法是采用后补充方式还是顺序生产方式，生产指示必须明确，便于信息...
生产管理工作的主要内容
根据物料的存储条件选择合适的储存方法，物料的来料检验严格把关，确保在每个工艺使用正确规格的物料，生产线旁边物料放置区规划每个物料的放置位置等等，这些都是管理物料需要注意的点。法--法则，方法 法是指法则，方法，包括指导员工作业的SOP、环境检验以及产品检验的标准等。严格按照制定的标准方法去作业...
生产管理流程
工厂生产管理系统流程：流程一、添加生产预测单 收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。流程二、添加生产计划 做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，...
公司引进自动生产线,老员工担心失业,如何解决这个问题?
一部分职工替换单位，在别的岗位上继续工作。这个时候只需工资待遇并没有特别大的转变，还是可以继续做。要再次去学习培训，掌握新岗位的专业技能，慢慢的去融入。这已经是很好的结果！企业引入自动化流水线，目的是为了提高产品质量和劳动效率，提升竞争能力，促使企业的健康发展。管理决策是正确的，是合乎...
瓮安县康容回答： 当你真正的去实习的时候你自己就可以体会到了然后在写下你的心情就OK了 我们给你的只是些建议 而你自己体会的才是最重要的
生砍17335553116问： 工厂自动化生产管理员管什么? - ？
瓮安县康容回答： 工厂自动化,也称车间自动化,指自动完成产品制造的全部或部分加工过程.工厂自动化生产管理员需要独立、熟练地进行操作自动化的设备和生产线程序的编制以及基本的设备维护保养, 以及生产过程的数据提取和分析.
生砍17335553116问： 自动化生产线管理如何算妥当 - ？
瓮安县康容回答： 自动化生产线 的管理比自动化生产线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的.因此,除了做好上述 六点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法.在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想...
生砍17335553116问： 自动化生产线是怎样工作的? - ？
瓮安县康容回答： 首先要有一台自动化生产设备,例如口罩机就是自动化生产线,它在机器上放置相关物料即可自动生产口罩,速度非常快,而且整个过程不需要太多的劳动力.欧丽仕有口罩机、服装自动生产线设备.
生砍17335553116问： 怎么样管理流水生产线？
瓮安县康容回答： 1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈.做好生产流水线的平衡工作是最基础的; 2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理; 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一; 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修. 5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等.主要是SOP的掌控. 6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要.但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了.
生砍17335553116问： 如何才能管理好一条生产线的方法 - ？
瓮安县康容回答： 1.人员管理(考勤,纪律,士气,激励,沟通,协调,) 2.设备管理(点检制度,定期维护,专人管理) 3物料管理 4方法 5环境
生砍17335553116问： 如何能管理好流水线并能提高生产效率 - ？
瓮安县康容回答： 1.流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理.做好岗位定额及岗位定员管理,排位合理,减少物料搬运浪费,同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍. 2.对个别岗位进行安装工装设计,减少装配时间,提高个别工位产能. 3.对个别岗位进行防呆管理,提高质量,相应提高产能. 4.装配线的检验时间控制及管理也是一项,与平均产能应该相适应.
生砍17335553116问： 自动化流水线特点 - ？
瓮安县康容回答： 一、自动化流水线的特点: 典型的流水线生产具有如下特点: 1、流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件),其生产过程是连续的; 2、流水线上各个工作地是按照产品工艺过程的顺序排列的.每个工作地只固定完成一道或少数几道工序...
生砍17335553116问： 如何管理好生产线 - ？
瓮安县康容回答： 要想能够管理得好一条生产线,首先自己应具备生产线上所有的过程与相关的细节,才能够进一步的淡管理.以目标为向导的管理、以“有效性”为个人工作的目标、再加上“自我控制”的有效性即要以资迅之交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具.进而实现提升贡献、创造顾客之目的是历久弥新、自我控制、修炼的经典之一,理清观念、启发心智、改变行为 管理者的工作须卓有成效 卓有成效是可以学会的“有效性”虽人人可学、但却无人可教、有效性不是课程,但是却可以“自我训练、修炼” 有效性乃是一个人自我发展的关键、也是组织的关键
生砍17335553116问： 流水线生产管理实施中需要注意哪些问题 - ？
瓮安县康容回答： 流水线生产是劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心,并按照一定的生产速度完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式.流水线生产管理就是对生产现场的一个规范管理.流水线生产上的单向性、连续高效性、专业化、平衡...
