下属很有能力却不听话，作为领导该如何处理？
下属很有能力却不听话，作为领导该如何处理？
1.对于这样一个能干又不听话的下属，我们一定要限制他的工作范围，不能给他做出贡献和成绩的机会，也要限制他领导一个团队或者接触更多的人，因为这样一个有能力的人能够快速做出成绩，获得威望，接下来就很难处理了，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。很多时候，通过限制，像他们这样的人可能不听话，可能被误解为打压人才。所以在这个时候，有必要上下其手，调到一个空缺的岗位，给他顾问、消防员的职位，或者负责后勤的职位等等。让他远离自己占优势的位置。原理是龙游浅滩是虾玩的，不开锅。任何一个人之间的好关系都不是天生的，好的关系是由很多事情磨炼出来的。这就是人们常说的患难与共。
2.面对能干但不听话的下属，你也可以尝试拉拢！能力是最难的。这个问题已经解决了。你还怕他不听话吗？只要你争取过来，照顾好自己，人的心里都是肉。作为下属，为什么一定要和领导作对？对自己没好处。我相信，如果你长期争取，下属一定会加入你的阵营，听你的。对于一个领导来说，收买下属的心无非是承认自己的工作能力。每个人都想被认可，尤其是有能力的人。当你学会欣赏下属的时候，就是接受他们内心的开始。扩展你自己的模式。不要因为一两句话就让下属斤斤计较。让他大胆去做。你只负责做好后勤工作，特别关注进度，只看结果。如果任务完成得好，就会得到重奖。如果任务没有做好，就会努力清理，保证他不会反驳。
3.有一部分下属有能力，但不轻易回归内心。对于这些人来说，就要用一个“杀人计划”，就是把某人的能力夸得太高，让他忘记自己的实际能力，从而造成失败。那些做不到力所能及的人，那些有能力有本事，但谁不听的人，你其实只担心一件事，那就是他会做小把戏，搞小帮派出卖你。这个时候其实很好解决，就是不断分散自己的精力，每天给她安排很多乱七八糟的事件和小事，让他总是疲于应付工作，根本没有精力去做小把戏，搞小帮派。
你的能力一定要比他强你要有他欣赏的点，能够信，让他信服于你，对于他的生活，你也要有一定的关心，对他生活上也要有一些帮助。
我觉得对于这样的下属，那么作为领导可以选择和下属谈心，也可以选择给下属找一个强劲的竞争对手。
领导应该针对他说一件事情，让他看到领导的一些作为，这样的话他会警示自己的一些行为的。
下属不听话,四招把他们治服,分别怎么做?
晋升到管理层，理应是高兴的事情，一来收入待遇提高了，二来自己得到了大展拳脚的机会，可谓前途无限。但很多刚晋升的职场人在晋升后发现，自己难以开展工作，因为下属不听你的指挥，他们对于你的能力存在怀疑，对你没有信任。再婚家庭的孩子能对后妈后爸直接表露真心吗？这时候你需要一些手段来让下属认同...
下属不听话怎么办
5.充分根据现有的技术条件与他们的工作能力,适当调整方案与市场,方案与采编,方案与技术实施之间的关系,把握准难易度.6,技术培训与考查,可安排专家进行技术培训和讲座,专业培训,当前的技术和网站发展形势和趋势,然后进行统一考试 7.多与社长沟通,其它的暂时不用理.等危机过后再重新考虑....
下属很聪明,也很有能力,但却不听我指挥,我该怎么办?
我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。
能力越强的下属越难管理,怎样才能让下属乖乖听话?
规章制度，是聪明的领导在管理团队的时候，都会制定一些制度。里面的条条框框都是为下属量身定做的。这对于那些很难驯服的下属，却能实现很好的约束。因为那些桀骜不驯的下属在团队中，会让整个团队乌烟瘴气。严重的甚至会损害团队的利益。有了规范的管理制度就不一样了，对于那些不听话的下属很容易就会...
遇见有能力但是不听话的员工怎么办?
在管理一支团队时，遇到有能力但不听话的员工是一种很普遍的现象。这些员工可能会给公司带来很多好处，但也可能对团队的协调和和谐造成威胁。在这种情况下，管理者需要采取一些策略来处理这种情况，以确保员工在发挥自己的能力的同时，也能够遵守团队的规则和价值观。以下是一些处理有能力但不听话员工的建议...
如何面对有能力但不听话的下属
如果什么都没有，符合以下几点也勉强可以驾驭下属：你对业务水平和专业知识涵盖你的手下，也就是说你是内行领导内行的案例；你的人际关系非同一般，或者你的手段独到，管理方式方法别具一格；你同时具备威慑力、亲和力，又是一个能身先士卒以身作则身体力行的实践者；如果以上都不是，建议不要做管理，...
如何面对有能力但不听话的下属?
我建议你最好好好地沟通，而且如果这么小的事情都处理不好那么说明你的个人能力还是有缺陷的，还有公司同事都要搞好关系，更何况你是主管，对事不对人，他不懂事你可以细心地告诉他，没必要纠结，他可能不是故意的，你觉得他故意是因为你个人的心理觉得不痛快，你不可以拿自己的思维放置于他人，你是想...
有能力的人不听话
有能力的人不听话1 有些管理者，一直比较纠结。一个能力很强态度一般，一个能力一般但是态度很好，而且还听话。面对着两个人，不知道选择谁好。碰见这种情况，我也觉得是挺纠结的，但是，我说的纠结，不是在用谁的问题上纠结，而是作为管理者太纠结了。正常思维来说，如果碰见这么两个人，为什么...
有能力但不听话的下属为什么不受重用?
然而，我们不能一味地认为领导偏爱“笨”而听话的人是合理的。领导需要意识到的是，团队的多样化和个体的差异性是非常重要的，每个人都有自己独特的价值和能力。因此，他们应当更加注重发掘每个人的潜力，并提供相应的机会和支持，帮助他们充分发挥所长。而对于有能力但显得孤傲的员工来说，他们也需要学会...
员工不听话,与团队相处不融洽,但有能力
有个员工,人际关系非常差。和同辈的员工比起来,他确实能力出众,他喜欢斥责同事哪里哪里不好,哪里必须要改,态度很不友好。但对前辈呢,他不会当面斥责,而是背后... 我是小个体老板。有个员工,人际关系非常差。和同辈的员工比起来,他确实能力出众,他喜欢斥责同事哪里哪里不好,哪里必须要改,态度很不友好。但对前辈...
宏光了哥： 其实还是你的管理有问题,对带有能力的员工首先你要能压住他.不能捧过火也不能不捧.该扒成皮的时候绝对不能手软,让他知道是谁大小王.但事后要给他讲清道理.如果他不听话那要看他工作过长时间了.要是时间长了.只能说他没把你放在心上. 有句话说得好小树不修不自留.大了想修也修不了了
嵩县15520504220： 如何面对有能力但不听话的下属? - ？
宏光了哥： 如他是岗位上的重要骨干,你可以先私下推心置腹地与他作一定的沟通交流工作,如他不近情理,那就恩威并施,按厂规厂纪或公司相关程序,就事论事地按自己的职能开展工作,谁违犯,绝不姑息,但前提是要作好换人的准备....
嵩县15520504220： 业绩好但不听使唤的下属怎么办? ？
宏光了哥： 业绩好的属下不服管,确实很普遍. 1、动之以情.在沟通过程中要在心态上做到平和、平等;在态度上做到真诚、坦率;在谈话内容上做到实事求是;在目的上争取员工的理解与同情. 2、晓之以理.作为部门经理,您应当在与上司商定的前提下,尽可能向员工做出保证,说明公司遇到的困难,争取员工的理解与支持. 3、诱之以利.即以利诱之,这是员工同意企业谈判的前提.在实务指重要注意两点:一是这里所说的利必须是合情合法的,可以是精神层面的补偿也可以是物质金钱的补偿;二是在给予员工利益时,必须是渐进的,要以答应一定条件为前提.
嵩县15520504220： 如何管理不听话的下属? - ？
宏光了哥： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
嵩县15520504220： 如果下属不听话,怎么办, - ？
宏光了哥： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
嵩县15520504220： 下属不听话,我该怎么办? - ？
宏光了哥： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.
嵩县15520504220： 对待不听话的下属怎么办 - ？
宏光了哥： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
嵩县15520504220： 当你的下属不服从你的领导时,应该怎么做? - ？
宏光了哥： 先来软的,没事多交流多沟通,或许你们沟通不够;不行来硬的,直接向上级领导反映.
嵩县15520504220： 《下属不听话怎么办》 - ？
宏光了哥： 遇到不听话的下属,方法:自己负责制:如果下属认为自己真的特别厉害,而且在某一方面特别擅长,完全可以自己做好相关的工作,不需要您来指挥他,安排他的话,或是认为您做的都不对,只有他的想法才是正确的.碰到这样的下属,您可...
嵩县15520504220： 如何与不听话的下属相处? - ？
宏光了哥： 你首先要从内心消除那种厌恶甚至仇视的心态,从来没有一个厌恶下属的领导可以取得成功的.这样对你自己本身就不利.不要拿别人的缺点来惩罚你自己.再说了,每个人都有不同的个性特点.你需要宽容一下,记住,宽容的人是很有魅力的.其次呢,你要设身处地地站在下属的角度为他们想一下事情.倘若你是那个职位的,你会怎么做.尽量和他们做朋友.是真正地做朋友.只有减少了彼此的隔阂,说话才会更有力度更贴心.最后,记得多夸奖下属.我知道他们很容易犯错,可是当他们犯错时你可以这样做.微笑着跟他们说,你上次做得很棒的啊.这次有点小退步噢.要拿出风范来嘛,加油.下次做好点..
