下属不听话怎么办

遇到不听话的下属，怎么办？~

遇到不听话的下属，方法：
自己负责制：如果下属认为自己真的特别厉害，而且在某一方面特别擅长，完全可以自己做好相关的工作，不需要您来指挥他，安排他的话，或是认为您做的都不对，只有他的想法才是正确的。碰到这样的下属，您可以选择让他放手去做，但是前提是一定要告诉他，这块任务就交给他了，如果完成的不好他要负全责。看看下属最后做的结果，如果他做的很棒，完全可以让他帮您分担更多的任务，并为他申请加薪。但是如果做的不好的话，相信他下一次自己也不好意思再顶撞领导了。
详细计划制：另外一个领导者的方法跟上一个领导的方法类似，但是她要更为谨慎一些。也许是怕浪费过多的资源的问题，这位领导没有选择让下属放手去做，但是整体也是要看一下下属的能力的。她会要求下属提供一份做这个任务的详细规划，包括任务流程、任务计划、任务时间安排，任务的危机处理等等情况，写一个详细的任务，如果做的好的话，可以考虑让下属尽情发展。如果做的不好的话，下属自然也就不好意思再顶撞领导了。

　　你应该承担一部分责任问题,但主要问题并不在于你.

　　1.你的权力不集中,与公司的股权变动有很大关系,变化后,没有重新规定和分配工作责任与权力.你现在要与社长重新谈,请他明确各岗位的责任和权力.

　　2.工作态度与公司管理,工作责任,工作制度,人的性格,激励机制,操作难度等都有关系,他们不服从任务分配,说明公司的管理比较乱,结构比较松散,制度比较单一,责权不明确.比如交叉管理,你管一部分,新的老板也可能插手了一部分等等.

　　3.网站的策划是根据市场要求,公司统一布置,开会讨论同意通过的,手下人员不实施,开会有反对意见,可能说明有一定的难度,例如采编难度和技术难度,他们的思想\工作方法\技术等,没有能紧跟上公司发展进步的要求.

　　4.你本身也有一定责任,比如同时负责策划和采编,以及管理,招聘,行政工作,由于工作任务多,工作重点没能集中,导致了出现问题.

　　建议:1.你可以重新修改方案后,找社长谈方案修改意见,看看社长的态度,如要实施,请社长明确责任和要求.

　　2.你把当前存在的问题找社长汇报.说明其与实施与利润与发展进步之间关系.

　　3.近一段时间为元旦春节,你除了做了下一年度工作计划外,要把主要精力转移到管理,特别是行政管理上来.比如考勤,做他们思想态度工作,人员评估,绩效考核等

　　4.树立威信,态度要严格一点,工作要仔细到处一点,要实施内容必须认真实施,结果向你汇报,你可向社长汇报.

　　5.充分根据现有的技术条件与他们的工作能力,适当调整方案与市场,方案与采编,方案与技术实施之间的关系,把握准难易度.

　　6,技术培训与考查,可安排专家进行技术培训和讲座,专业培训,当前的技术和网站发展形势和趋势,然后进行统一考试

　　7.多与社长沟通,其它的暂时不用理.等危机过后再重新考虑.

一些拙见希望能给到点参考：
首先我相信你一定有网站策划和运营和的经验和能力，老板对你期望很高，公司状况很不好，你临危受命。
你遇到的第一个问题是人事问题：老资历骨干同事不配和你。
先说广告部霸权女吧，她原先负责网站，在她看来，你夺了她的权，她对你有敌意是很正常的；再者，她是股东加上手上有客户资源，自然会傲。再说说这个我行我素的主编，他的团队是内容输出，是公司核心，他傲也是正常的，觉得你是外行。
老板虽然信任支持你，希望以你的专业性，闯劲和干劲带领大家走出困境，但也不敢得罪他们；而你的团队恰恰需要其他团队的配合，只能以行政的心态协调他们，而不是谁领导谁，晓之以理，动之以情，可以迂回先笼络和他们要好的人，必要时拿老板来压他们，但不能真的去找老板帮你处理人事方面的事，这会消磨老板对你能力的信任。
第二个问题，专业兼容性：了解别的团队的工作，团队之间才能配合。
我相信你在网站建设管理运营是专业的，但必须要学习要熟悉其它部门运作流程和他们的利益导向。广告是收益来源，内容吸引流量，你管理的网站要把上下游衔接起来，三人行必有我师，他们身上一定有值得你学习的长处。
一种状态维持久了难免会形成固化的模式和思维，何况凭空出现了你这个职位，打乱了原先的节奏，大家一时适应不过来，老板找你也希望是以你打破这种颓退的常态，注入新鲜血液，寻求新的发展。既然是一个公司内，那必然是个利益共同体，从你们的众多共同利益的小点上入手，在大框架下制定先期小目标，让他们得好处，日后自然愿意帮你。
相信在你们共同努力下，事业会蒸蒸日上，最后祝你生活愉快！

看到你的案例确实是个很头痛的问题，但没有具体接触过，所以也不能判断出问题到底出在谁的身上，有可能也会在你自己身上。因此给出你以下实际操作建议：
1、作为一名管理者，在指挥决断权与执行力上首先要得到上司或老板的支持是最重要的，尤其刚进入一家企业工作的时候（因为你本身就没有任何的威信可言）。在这个问题上不知道你有没有与老板取得过沟通。
2、既然公司存在这么多的问题，你有没有把问题做一个汇总，然后分析问题对公司有哪些影响，不改进会带来什么后果，然后你有哪些改进与方法与建议。然后递交给老板看，每天光说有问题，连个整改的思路都没有，谁来支持你的工作。
3、我不清楚你自己对网站编改懂不懂，如果比较专业的话，首先要养成自己动手的习惯，不要依靠那两个什么资深人士（我也比较讨嫌那种自以为是的人，其实什么也不懂），自己把其它员工带起来，指挥操作整改，把那两个人放一边凉快。先做出点成绩出来给大家看看。
4、你的管理方法也有不对。我觉得你写这篇文章的语气感觉有点已经没有一点办法，很失落哪，有点求人的味道。做为管理者，你最起码的自信与魄力在哪，而且在工作中有时候必须拿出管理者的气势出来，有必要发火的时候不需要给人留面子的，不管是谁就可以。这样才能体现管理威力，经常像个软蛋一样，谁还会怕你呀。
5、如果你能争取到“杀一敬百”的机会当然是最好的，而且你有时候应该多找老板沟通，汇报一些实际情况，然后有时候可以把你上面写的这句话说给她听：“你请我来，不按我的方式操作，何谈工作成绩”。争取得到她的支持，采取这种手段对树立你的管理威信是最有效的。
6、记住管理就是“胡萝卜+棒子”，尤其刚进入一家企业，你要运用的游刃有余才行。刚进入企业，所有事情操作也不要过急，不要去否认别人的工作成果。就算别人的成绩是不对的或有问题，也不要轻易否认，这样很容易造成别人对你的反感。要注意方式方法与时间问题。
7、还有一点，你自己在这个团队中首先要取得一部分人对你的工作支持，通过什么方法，得靠你自己发挥，如果全体反对你，你的工作就没法做哪。最好能够在两个资深中争取一个。这样为你以后工作开展会带来很多的方便。
8、把自己的姿态放低一点，什么事情多用行动去表现，而不是语言或指挥，这样更能够让你去接近别人或让别人来接近你。工作才会好开展一些。

希望能够给你带来帮助。

一、首先老板是有责任的。
员工不听你的话，那他们听不听老板的话？有可能你的老板很有钱，老员工跟老板关系好了，老板就对他们的一些违法行为就默许了，不在计较他们的一些行为，只为了朋友关系而已。所以老员工当然可以不叼你了，因为老板给他们发工资。必须有老板的支持，不然。。。难！还有，老板是想要改变还是一定要改变，这个你要弄清楚他的立场。不然又要不了了之@！
二、个人责任。
员工不听话，是因为你没有给他们带来利益。他们现在听你的，而老员工给你下拌、会议上反对，新员工如何敢跟你干，他们好不容易找到工作，当然不会把前途压在你个资历较浅的员工身上。
还有，有跟你干的，你必须带他们做出点事，或者是给他们带来利益。就像是你一样，这个公司给你薪金和前途，你才愿意干。不然你会跳槽来收这个气！
最好是从现在开始，报表、汇报工作必须要准确，说出的话一定要做到，不然你光在说，而员工见不到政策下来，他们就会继续原地待命。
还有你最好自己做一做工作，是否政策与实际工作有出入。这都是影响员工遵守命令的潜在因素。

最后，再说几句。
部队流行一句话：没有下错的命令，只有做错的动作！
奖励与惩罚的问题：
员工打个比方：是个小狗。如何训练小狗听从你的命令，训练时不给肉吃他能听话吗，何况还是人哪！

首先，你问问自己，还有什么情况是比这更坏的吗？如果没有了，那么请你奋起抗争吧（当然不是莽撞行事，逞血气之勇，那是傻帽）。
第一，你可以向社长说明你现在的情况，要表现的要魄力一点，声明自己的立场，公司要么放权，让我自己能够按照自己的想法来做，当然前提是如一楼所说的，要有一份出色的网站改版策划书才行，记住魄力（个人直觉觉得你的为人性格是偏向于平和甚至是老好人那种），如果社长不同意的话，那就请他另请高明吧，您在那呆着也是尴尬（当然了，你也要真是一个有能力的人才好，要不然真的是因为这样儿丢了饭碗后又找不到工作，那我的罪过可就大了）。
第二，在公开场合，不妨巧妙地对该知名人士或者老牌员工进行攻击，记住，是一些不是很严厉的批评，而是一些让外人看来无伤大雅，对于他来说却是削他面子的事（当然了，您的态度要好哈）。这样，下次如果他再在公开场合抨击你的时候，那么就会给人公报私仇的感觉，这样的事情，对于他这些聪明人来说，相信会收敛一些了吧，当然了，要记住不要给人穿小鞋哈。
总而言之，个人觉得，这些问题中，造成这种困境的首要因素是你的个人性格问题。

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舒城县18032268843： 如何对待不听话的下属? - ？
拔阳欧维： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!

舒城县18032268843： 如果下属不听话,怎么办, - ？
拔阳欧维： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.

舒城县18032268843： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
拔阳欧维： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.

舒城县18032268843： 面对不听话的下属怎么办 - ？
拔阳欧维： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...

舒城县18032268843： 下属不听话,我该怎么办? - ？
拔阳欧维： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.

舒城县18032268843： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
拔阳欧维： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.

舒城县18032268843： 如何管理不听话的下属? - ？
拔阳欧维： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

舒城县18032268843： 下属不听话的情况下怎么办! - ？
拔阳欧维： 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体...

舒城县18032268843： 下属不听话,不听劝怎么办 - ？
拔阳欧维： 看得出来你做领导做得很失败,领导不一定就要非常强硬,但是也不能事事温和.公事公办,公事上要拿出你作为领导得魄力和强硬,私下里和下属可以论朋友.公私分开基本上每个人都很清楚吧.你说你给他们得印象是温和甚至是软弱,这样怎么能震得住...

舒城县18032268843： 如何对付不听话的下属? - ？
拔阳欧维： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.