管理之道：用人之长，拿人之短！你怎么理解这句话？
工作后，在职场中摸爬滚打，如此多的员工，如何更好地实现自己的价值呢？怎么在工作中突出自己呢？接下来，小编就跟大家谈谈自己的一些见解，希望对大家有所帮助哦。
1、工作反应迅速，可以快速拿出结果，不拖拉。
2、思路清晰，脑子不会一团浆糊。主题讨论很快抓到关键点，梳理出一二三，现场分工，高效执行。
3、工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
4、无论是交代给别人，还是别人交代给自己的事情，都肯定会有一个确定的结果，也就是我们所说的“闭环思维”。
5、在正式场合说话，总是简洁明了、信息量满满，同时又让大家都听得明白。我总结为“人狠话不多”。
6、面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做得了？”
7、不一定非常勤奋，但一定是在关键事情上毫不含糊，对他人狠，对自己也狠。不哀怨，不自我怜悯，干脆利落，勇于抉择，不犹犹豫豫，瞻前顾后。
8、不要成为太死板的人，在原则范围内，基本都是很灵活的，一些规则和教条的东西基本都不会太当个事，他们会利用各种规则和规范，善于斗争，达到自己的目标。
我认为：用人之长这不是难题，一般的管理者都会做到。可避人之短！这就不是件容易的事了！第一：必须具备一定的管理素养；第二：必须具备个人的品味修养：第三：还需要有相当的容人之大度！这也就是君子管理之高道吧！
宫崎骏说：“当陪你的人要下车时即使再不舍也要心存感激笑着挥手道别终有弱水替沧海再无相思寄巫山”哈哈哈哈哈哈哈哈哈
管理之道:用人之长,拿人之短!你怎么理解这句话?
我认为:用人之长这不是难题,一般的管理者都会做到。可避人之短!这就不是件容易的事了!第一:必须具备一定的管理素养;第二:必须具备个人的品味修养:第三:还需要有相当的容人之大度!这也就是君子管理之高道吧! lliuhoujian | 发布于2011-12-25 举报| 评论 0 0 为您推荐: 用人之道 用人所长 容人所...
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用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。出自哪里
出自：翟鸿燊 《大智慧》翟鸿燊教授是中国传统文化的倡导者和传播者。长期以来，翟教授一直怀着强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究，在融汇国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后，结合中国实际情况，针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案...
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意思：在任用人才的时候，利用他的优点，则天下没有不能被任用的人；反之，让一个人做他不擅长的事情，则天下就没有可以利用的人了。出处：《翟鸿燊：中国大智慧》赏析：人非圣贤，金无足赤，每个人都有他的优势所长，要用人的长处优点，也要容忍他的弱点缺点。说的是用人要扬长避短的道理。螺丝钉...
一个优秀的管理者应该具备怎样的素质
领导者用人，应坚持四项原则：用人之长，避人之短;“疑人要用，用人要疑”;用当其才，适才适位;用当其时，注重时效。团队工作对人才质量与敬业精神的要求很高，为此管理团队的领导者，要有用才之胆，选才之魄，求才之渴，爱才之心，荐才之道，容才之量，识才之能，育才之德，护才之责。要在...
用人所长必容人所短说明了人力资源管理的什么原理?
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针对个性化差异,管理者如何做到知人善任?
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源莘严迪： 管理之道其实就是用人之道,只要把人用的好,你就成功了,有老话儿说:用人不疑,疑人不用.既然用了就要把他的长处发挥到该用的地方,而有些很强势的人也会有短处,要想办法用他的短处控制他.
江城区19124174002： 用人的最重要的秘诀是什么?如何用人之长处? - ？
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源莘严迪： 车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各班组都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了.我通过这两年时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨,不足之处望海涵. 一、车间管理的含义:...
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