什么样的人不适合当管理者？

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什么样的人不适合当管理者?

01.缺乏远见和格局的人

将帅无能，累死千军，领导只看眼前事，做事全凭喜好，很少去考虑大局上的问题，无法对工作中可能会出现的各种情形做出预判和分析，下属就会十分被动。

02.凡事亲力亲为不放权的人

掌控欲强，对下属疑神疑鬼各种不信任,怕员工犯错，容不得一点偏差，总相信自己比别人做的更好，所以事必躬亲，不敢放权让下属大胆做事。

长此以往,领导每天琐事缠身,无暇做出战略性的全局规划.员工无法发挥价值,进取心消失,最终导致团队效率低下。

03.不建立信任而滥用权力的人

管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本!你能让多数人信任你，你就能管理多少人!你能影响多少入，你就能领导多少人!

04.口无遮拦情商低下的人

管理是件耗神费力的活动，要处理大量的人际关系，矛盾与冲突。

情商高的人往往最擅察言观色，懂得在照顾各方利益和感受的同时又维护自己的利益，实现自己的目标。

05.逻辑混乱分不清主次的人

有不少领导在工作中抓不住重点，喜欢眉毛胡子一把抓结果却什么都没做好，捡了芝麻丢了西瓜。

团队想要高效运转，首先要解决关键事务，针对不急不重要的事情则可以缓一缓。

06.执行力差有严重拖延症的人

领导是公司政策的执行者，如果领导办事都拖拖拉拉, 就不要指望团队高效.也势必会拖公司后腿。不论是做决策，还是执行，都要精益高效。

07.心胸狭窄 凡事斤斤计较的人

心胸狭隘的人往往自己很累，成为领导后也会把它带给团队成员，下属的无意之举就可能让他感到“冒犯”，就会想尽办法找准机会报复回去!

08.极度利己主义的人

这种人一旦当上管理者，对上谄媚折腰，对下耀武扬威，或者是拉帮结派搞内斗，功劳全揽自己身上，失误出错全无担当，都是下属背锅，会给整个团队造成很大精神压力和不稳定性。

09.乱定目标 不给指导方法的人

拍脑门定指标，而且花式强调不可更改和必须达成.根本不问员工的意见，也不管能不能完成。前前后后只强调结果和责任，不提供资源支持和指导方法。

10.没有全局性思维的人

只能看到事物局部,很难统筹全局,更不知道安排优先级。

11.只讲贡献 不谈回报的人

张口闭口谈贡献，但从来不说回报的事。面对员工想要谋求升职加薪的机会时，他们有时候甚至还可能会说:

“不要问公司给了你什么，而要想想你给公司贡献了什么”。从不关心员工想要的是什么，这样的领导，迟早会把员工用废”。

12.温吞不吭声谁都不得罪的老实人

这种人脸皮薄，习惯被动等待,怕得罪别人，所以“永远不好意思”,也不懂“借力”,遇问题习惯和稀泥.到处一团“和气”，撑不住场子,也压不住台面，很难做到“居中协调,团结四方”。

13.优柔寡断 遇事不决的人

领导每天都面临各种各样的决策,需要有非常敏锐的洞察力，预判能力和决策能力。

如果犹豫不决，瞻前顾后，半天都不知道应该采取什么策略或举措，很容易错失良机。

14.刚自用的人

觉得自己是领导,就一意孤行,认为自己说的都是对的,听不进别人的建议,只要是有人反驳他,不管对不对,他的第一反应就是维持己见和维护自尊。

15.情绪不稳定内耗严重的人

情绪不稳定的人内心弱小,缺乏同理心,对环境变化缺乏掌控.行事标准往往根据自己情绪的好坏.而不是环境的需要.很难理智地调和对内对外的矛盾。而且其管理容易导致工作氛围紧张,甚至是打击员工自尊。

16.没有个人魅力的人

缺乏优秀的道德品质和一定的人格魅力，领导的能力即使再出色，在员工心目中的地位也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。

往往领导做出的一件小事情,就可能影响员工对整个工作意义的质疑。

17,吹毛求疵,控制力非常强的人

吹毛求疵,以权压人，让员工按照自己意志做事，不允许员工有不同意见，不断打击员工的自信心，导致下属慢慢的妥协变成了名副其实的“工具人"。

18.没野心,没上进心的人

倘若一个人本身就没什么野心,压根没有当领导的心,也没有宏伟的目标，即便跑到这个位置上，也不能发挥自己的作。

19.循规蹈矩,墨守陈规的人

习惯于自己老一套的处事方法，排斥新鲜事物，不肯突破自己的舒适圈，对别人提出的新方法和新建议，总是持怀疑和保守态度，渐渐的就打消了下属的积极性。

20,不会总结复盘的人

领导不带头总结复盘，就无法给组织沉淀经验教训，也就无法提炼改进点，团队就会越来越失去斗志。

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宾阳县18246489002： 什么样的人不适合做领导(或者说管理者,中层的)?？
应省奥米： 1、没有责任心的.什么事都往别人身上推,从来都不会想作为一名领导应该承担哪些责任. 2、没有修养的.开口她妈的,闭口她娘的,这种个性“强烈”的人不适合做领导,没多久下属都成了流氓.公司形象荡然无存. 3、胆小鬼.要做头,...

宾阳县18246489002： 什么样的人不能做管理者? - ？
应省奥米： 一步疏漏,风险无穷.【员工的需求其实很简单】1)招聘时,规划好员工的生涯与位置;2)新员工时,培训透文化与系统;3)上班时,工资一定要有激励性,承诺要兑现;4)工作中,给予独立性,别干涉太多;5)技能上,多一些培养;6...

宾阳县18246489002： 为什么说烂好人不能做管理者 - ？
应省奥米： 烂好人不能做管理者的原因:1、个性缺乏2、果断力不强,犹犹豫豫3、更多的是跟风

宾阳县18246489002： 管理才能是天生的吗?是不是有人就不适合做管理者? - ？
应省奥米： 管理也不是天生的,人在出生以后就开始受到后天的影响,家庭的环境,以及所接触的人,都对你以后的性格产生很大的影响,当你接触的是一些管理方面的人才 比如说你的什么 亲戚或者是朋友带有很大的压制别人的能力而你经常和谈一起慢慢的就会仿效, 你现在所谈的这个问题我相信你也一定是管理人员,是在受到很大的压力的情况下才会有所问的, 确实有些人因为后天的影响不是很时候做管理,是真的,我也是一名管理人员在我看到的你说的这样的情况是有好几个, 我只能这样说,做人随意只要自己开心就行,不要太勉强自己,早成很大的压力

宾阳县18246489002： 什么样的人适合做管理者 - ？
应省奥米： 各种组织需要的管理者不一样 共性是:1.思维独立、灵活、清晰2.有怀疑精神3.爱才4.热爱自己的事业5.有明确的是非标准和价值观 大企业的管理者一般要有丰富的经验和人脉 创业的管理者则需要有果断的决策力 前线管理者的口才需要很好,等等 通用电气有一个8e标准适用很广

宾阳县18246489002： 做管理者需要哪些特质? - ？
应省奥米： 没有权力需求的人,是不能做管理者的.所谓权力需求,是指人的内心有一种比较强烈的欲望,总想支配他人带领团队,而不希望被别人支配.权力需求是管理者最基本的内在的性格倾向.凡事事无巨细、亲历亲为的人,不适合成为管理者....

宾阳县18246489002： 什么样的人适合做管理人员? - ？
应省奥米： 从心理学的角度说抑郁质的人比较适合领导别人.管理重在用人,管理者重在威信和能力,当然还有些必要的技巧.你所说的烦恼一个原因可能是你年龄还小,对人事还不是那么老练.至于你适合与否,单是这简单的几句话实在是无法知道你的性格.所以只能够说一般是抑郁的人适合领导.但管理工作还有各个部门,岗位,不知道你具体是什么岗位,这也是有区别的.

宾阳县18246489002： 管理者如何培养人才什么人不能用 - ？
应省奥米： 不能重用的人才可以参考以下资料1.自命不凡者不可重用:这种人根本不法容忍别人的建议或想法,对于这种自命不凡的人,高高挂起的心态只会引发人际关系的危机,对这种人的解决方法,最好是让其尝试“独担大旗”或做一些只有他自己看不起自己事情.2.权利者不可重用:摘自中国培训网的资料权力欲望过强的人浑身上下都散发着控制不住的野心.时时刻刻不忘在别人面前显示自己的能力.这种人会以能力作为筹划,不择手段地向上爬,不达到目的暂不罢休.3.虚荣者不可重用:虚荣型的人渴望自己是权势者朋友.这种人喜欢自向吹自擂,缺乏实干精神,只要一有机会,就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有权力者的关系.实际上,其能力更多的是水份或只会信口开河的言词罢了.

宾阳县18246489002： 真正的一个很好的领导者,管理者是什么样的心态 - ？
应省奥米： 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情. 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那...