如何做合格的管理者
怎样做好班组长?
二、怎样去做一个合格的管理者 学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的 流派。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能 成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论 都有其产生发展的背景，各有侧重点，...
怎么才能做一个好的管理人员?
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。\\x0d\\x0a3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让...
作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件?
做管理人员最基本的素质是善于学习,善于反省,善于见贤思齐,持续改善和提高。 一个好的管理者应具备的条件,在品种繁多的管理书籍上都可以看到,无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面,即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有...
如何才算是一个好的管理者?
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少...
怎样才能成为一名合格的管理人才?
4 回答者: 花开的声音0828 - 中级经理 八级 2007-7-3 22:10 我来评论>> 相关内容 �6�1 怎样做一名合格的管理者 1 2008-11-4�6�1 怎么样做一名合格的管理者? 3 2007-1-22�6�1 怎样才算是一个合格的管理者 2008-11-10�6�1 上网做些什么才算是健康的上网??一个人力资源...
经营管理者的基本素质是那些?
做为一个合格的管理者,根据高层管理的需要,要33%时间来协调,50%时间来思维,17%专业知识,也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 .管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金...
作为管理者,你具备哪些能力?
管理者必备的三种基本能力,管理能力强的,是优秀管理者;管理能力一般的,是一般管理者;管理能力弱的,是不合格的管理者。下面给大家分享管理者必备的三种基本能力。 管理者必备的三种基本能力1 1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技...
如何做一个好的管理者?
笔者在培训和咨询中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。所以，...
如何做好一名基层管理者!!
三、多和员工沟通,并给予恰当的赞美激励 在任何时候,人与人之间都必须要有沟通,在工作中,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色,更需要与自己的下属进行沟通,怎样才能达到真正的沟通效果呢?我认为,要坦率,诚实,要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量.在和员工沟通前,首先自己要做好...
怎么样做好一个管理者
3、弄清相关人员责任。你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“Leverage Your Best, Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被...
鲅鱼圈区山楂回答： 1 一名优秀的管理者首先要以身作则,就是要严格律己的执行公司的规章制度,因为你身为管理者如果你都没有做到执行公司的制度又怎能让你的下属去执行呢? 2 要体贴下属,一名优秀的管理者应该懂得如何体贴下属,因为他们工作本身就很...
漳重19691884002问： 怎样做一名优秀的管理者 - ？
鲅鱼圈区山楂回答： 如何成为一名优秀的管理者管理者是一个很宽泛的概念, 大家所熟知的管理者主要是指在公司或企业中身居要职, 起核心作用的高层管理者. 事实上在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用. 如果把 高层管理者比喻成为一支球队的教...
漳重19691884002问： 怎样才能做一个合格的职场管理者? - ？
鲅鱼圈区山楂回答： 1、坚持原则 作为一名管理者,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则.这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服.2、树立威信 作为一名管理者,要树立自己的威信,要有...
漳重19691884002问： 如何做好一个合格的管理者?？
鲅鱼圈区山楂回答： 管理是件很难的事情,这是很多人脑子里面的想法.一定要把管理认为很简单很轻松,很快乐,你的管理才能做好,一旦你把管理变成很难的事情,就已经错了.由于这个东西很轻松很快乐,于是你就能坚持,如何把管理变成直接简单快乐的事...
漳重19691884002问： 怎样做个合格的管理人员 - ？
鲅鱼圈区山楂回答： 怎样做一个合格的管理人员行政部 李 珂 (编者按:本文作者是我司行政部经理,MBA硕士生.2001年春节,放假前的最后一次全司中层干部大会上,公司对中层干部出了一道题目,“怎样做一个合格的管理人员?”,各中层干部结合本人工...
漳重19691884002问： 如何成为一个优秀的管理者 - ？
鲅鱼圈区山楂回答： 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养.企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一.要与企业一起成长,一定要提高自身修养.以身作则,这对于管理权威树立十分必要的.其次...
漳重19691884002问： 如何成为一名合格的管理者? - ？
鲅鱼圈区山楂回答： 管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才...
漳重19691884002问： 如何才能成为一名合格的管理人员. - ？
鲅鱼圈区山楂回答： 如何成为一名合格的管理人员? 1、要站在管理者的心态上,心态非常重要,如果自己还当自己不是一个管理人员,而只是站点自己的角度上去思想,那么永远不可能提高,也永远得不到别人的认同. 2、要对自己负责才是对公司负责,如果不...
漳重19691884002问： 怎么样做好一个合格的管理者? - ？
鲅鱼圈区山楂回答： 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才.打铁得靠自身硬,管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了,要想顺利、出色地完成各项工作,首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数,这样,才能集中最优势...
漳重19691884002问： 怎么才能成为合格的管理人员? - ？
鲅鱼圈区山楂回答： 做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好公司. 有足够的工作经验和理论知识来提升个人的管理思维,具备一定的沟通艺术.管理人员的综合素质要高,视野和知识面够广并不断的扩大和深入,以便借鉴历史甚至洞悉未来而得以控制现在的局势.最重要的是能在过程中不断完善自己,不断总结方法(以上要不断的积累及总结). 加油吧,未来的管理.
